爱华网近日，郑州市中级人民法院发布的一则公告引起了诸多商业人士的注意：郑州友谊商业（集团）总公司（下称“友谊”）申请破产还债。对于公告内容，该集团总裁刘继臣并未回避，昨日他接受记者采访时称：“企业走到要通过破产寻求发展这一步，也是无奈的事情。” 想必许多郑州人还记得“买名牌，上友谊”这句在上世纪90年代初广为流行的宣传语。“友谊”曾是郑州商业的领袖，曾是省内唯一跻身全国百强的国有商业企业，也曾是省内第一家涉足连锁领域的企业。就是到了现在，“友谊”旗下仍拥有郑州国际友谊广场购物中心、郑州友谊房地产开发有限公司、郑州新友谊国际名店、郑州友谊连锁管理公司、郑州友谊超市发展有限公司、郑州友谊装饰工程有限公司、郑州友谊名优家电批发中心等。 那么“友谊”为何要通过破产方式寻求出路呢？ ●它曾是商战中的“宠儿” 经历过一次商战的郑州市民一定还记得，计划经济刚刚向市场经济过渡时期，郑州商业有一家特殊的商场，那里专门销售特供商品，也只认“侨惠券”。这家商场就是“友谊”的前身——郑州华侨友谊总公司。 “那时候我还弄不到‘侨惠券’，但每次路过北二七路的友谊商店，总羡慕地停下来，看看从店里出来的人拎着买来的小电器、酒等商品。”市民马先生这样形容当年的“友谊”。 而上世纪八十年代末九十年代初的一场商战，让郑州商业陷入了商战怪圈，几乎所有的商家都无法安心经营，眼中只盯着亚细亚的一举一动。就在那样的环境中，“友谊”依然活得很滋润。省商业协会会长张慧玉回忆起当年的情形，感慨万分：“那时候，由于销售形式不太一样，几乎所有的商业企业都没把‘友谊’当成对手。”当时，其他商企为和亚细亚抗衡，成立了一个联盟，每周开一次会议，但从没邀请“友谊”参加，而“友谊”似乎也没有兴趣参与。 因此，业内人士都称“友谊”是商战中的“宠儿”，受到的冲击不大。不过遗憾的是，随着商战的结束，参战者逐渐走向没落，而“友谊”也在“侨惠券”逐渐取消中走向沉寂。 ●它在连锁路上几经求索 1992年6月，郑州华侨友谊总公司几乎到了濒临倒闭的边缘，企业明亏暗亏达1000多万元，商场停业，人心涣散，曾经作为河南最大的国有涉外商业，独吃国家优惠政策饭而创造的显赫业绩成了历史。就在这时，刚刚担任总经理的刘继臣提出：“友谊”一定要寻求新生。 “当年‘友谊’推行连锁经营，算是一个先驱者了。”不仅张慧玉这样评价当年“友谊”的举动，就连如今的连锁业业内人士也无异议。当年“友谊”本着跳出闹市区深入居民区、创办连锁店的理念，从1992年到1996年，“友谊”建立了38家正规连锁店、21家自然门店、3个商品配送中心、11家分公司，有形资产从950万元增长到两亿多元。 1996年8月，“友谊”进入了二次创业期：总投资8亿多元的郑州友谊国际广场在二七纪念塔南侧动工，紧接着位于黄河路中段的“友谊大酒店”也开门纳客。“其实当时‘友谊’的选择是对的，但可能由于兼并了一些资源后所接收的负担太重，加上经营上还没有按照现代化连锁的路子走，最后导致其诸多连锁门店逐渐销声匿迹。”张慧玉说。 昨日，“友谊”办公室工作人员告诉记者，如今“友谊”的大部分连锁门店已转租给他人经营，其中包括九头崖等企业。 ●它申请破产实属无奈 在位于北二七路友谊国际名店六楼郑州市国资委派出的“郑州友谊商业（集团）总公司企业监管组”办公室内，综合处的一位工作人员介绍说，目前“友谊”仅是向法院提出破产申请，还要等待会计出具资产审计报告之后，法院根据审计报告再进行宣判。
众所周知，国有企业破产重新组建公司，利益受损害最大的应属公司领导者。但对于这一点，刘继臣的观点是：国企要想改制就要改得彻底，不能改成翻牌企业，换汤不换药。据他讲，“友谊”为了发展，已做了很多尝试，但由于历史原因，导致外债和企业负担太重。面对记者，这位在商海里拼搏了多年的老商业人还是显得有些激动：“其实‘友谊’走到今天，应该算是所有国有商业功勋企业的一个缩影，当年国企太多的企业办社会功能，使得其负担太重。我们曾借给市内一家国有商业企业装修资金3000多万元，替另外一家商企担保又被查封了5处资产，修建广场投资了近7000万元……任何企业也承受不了这么多压力。” 消息人士透露，目前，国有商业企业改制一直在进行，此次“友谊”申请破产还债或许是一种尝试，接下来可能有其他企业效仿。对此，郑州市国资委副主任黄名坤表示，目前还没有得到法院宣判，因此还不能说太多。至于破产重组后的“友谊”有何发展思路，刘继臣表示暂时不能透露，预计改制需要半年时间。 但业内人士分析，“友谊”旗下的商业资源很好，目前诸多商业大鳄都在觊觎郑州市场，却一直苦于没有合适位置，一旦“友谊”获准破产，商界可能会再掀起一股扩张浪潮。
