爱华网我在国有企业多年，曾碰到许多钉子，所以在1990年，我就开始思索企业的核心竞争力。结合数学理论、物理理论和社会形象意识方面的理论，我感觉企业应该像一个球一样，并思考得出了“球体”管理理论。
企业“球体理论”
从仿生学的角度来看，世界上最常见的是球体。从物理和数学理论来看，在相同的体积下，球形的表面积最大，而在相同的表面积下，球形的体积最小；球有两种运动方式，一种是滑动，一种是滚动；球所能承受的压力是圆柱形的4倍，它通常只用一个点与外界接触，在运动时受到的阻力最小。
因此我认为，国有企业若想拥有核心竞争力，就要像球体一样拥有“球性”。市场竞争使企业保持活力，企业在承受市场压力时，应该像球体一样承受最大的压力，还应该像球体一样拥有多种运动方式。
国有企业经营过程中，面临着诸多障碍，如信息不对称、资源短缺、法制不健全、社会诚信制度有待提高等等。在与政府、社区、供应商、客户打交道时，企业需要与他们保持最好的关系，把与他们的摩擦力降到最低。
球心就是核心竞争力
企业的发展如同球的变化：当核心竞争力发生变化的时候，企业才可能到达全新的领域；主业不成功，就如同球体变小，企业规模就会越来越小；企业多元化经营成功，球体便会变大。
如果把球剖开，可以分成目标、科学、战略、经营、核心等组成部分。球心就是核心竞争力，它包括核心人物、核心思想与核心产品。
核心人物是要有一个领袖，领袖要有亲和力，能到基层和员工打成一片，创造和谐的氛围。此外，作为领导，很重要的一点是要有出色的战略思维和前瞻眼光。我在考核挑选厂长的时候，对他们的前瞻性就非常在意。
好的企业，一定有自己的核心文化。公司的价值观要统一，制定公正的奖罚制度。企业核心竞争力最终还要落实在产品上。
核心产品有几个要素不可或缺：首先要有差异性，没有差异便不会有人买你的东西；然后要有创新性，不能50年不变；最后还要拥有一定数量的消费者，熟悉他们的购买欲望、思维方式。
培养核心竞争力
形成核心竞争力有几个原则。我们应该首先明确核心竞争力的参数，去寻找企业的技术专长和其他优势。其次，还要掌握核心竞争力的一般规律，就是资源、设备等东西，在企业战略的指导下完成资源的最佳配置。这样才能带来长期的利润，立于不败之地。
外部并购当然也是一个方法。大家可能知道，我也是白象电池的法人代表，我们曾通过收购美国一家大企业进入可充电电池业务。但这里边的成本非常高，要确保形成核心的文化与产品，否则不如自己慢慢发展。
最后，每个企业都会死亡，领导者的责任就是要把赢利时间延长，把死亡的时间推迟。在这段时间里，企业要确保自己的竞争力不要被别人取代，更不能今天做这个，明天做那个，否则什么都做不好。
