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近段时间以来，由于日本政府恶意修改教科书、野心毕露地在钓鱼岛以及在中国东海海域授权民间机构开发海藏资源，再加上其为了急速提高在国际上的政治地位和政治影响力，在不对曾经犯下的滔天罪行反省、道歉和赔偿民间战争损害的情况下，妄图仅仅通过在联合国的大量金钱捐献来达成其实现政治大国的梦想。其历届政府首相都多次发表伤害亚洲人民的言论，并且一再参拜二战期间那些犯下臭名昭著的罪行的幽藏在日本靖国神社的战犯们，这不但一次次地伤害和剌激着包括中国在内的亚洲人民，而且一次又一次地让亚洲人民对日本绝望，更是掀起了一波波席卷亚洲和世界的反日浪潮。
在日本一步步走向联合国安理会常任理事国席位的征程里，虽然得到了其盟友美国的坚定支持，但是如果其不对历史进行彻底的反省，那么其常任之梦必然是遥遥无期。一个对历史不敢担负责任的国家，谁敢让它在处理国际事务中拥有更多的发言权，毕竟联合国是一个平衡全球发展、宏扬正义的政治合作国际组织，而不是一个代表侵略或者颠覆世界和平与发展的组织。
我认为，由民间在中国发起的抵制购买日货，以及由此在全国各大城市举行的大规模抗议游行等行动，都表明了中国人民的态度。作为实业界人士，在这里我不想过多地去谈政治问题，主要地想谈谈如何在当代环境下实现“实业兴国”梦想这一课题，这样的工作是所有中国企业家和中国企业管理工作者与理论研究及思想者们必须去努力做好的事情。我更加愿意通过我们不懈的努力，不断地创造物质财富和精神财富，早日看到经济实力日益强大，人民更加富裕，生活更加和谐，国家更加强大。“实业兴国”本身已经不是一个新鲜的话题，早在百年前就有过许多倡导“实业救国”的中国仁人志士，他们中国早期实业家中优秀的代表者，曾经作出了积极的努力和贡献，为中国经济现代化作了较好的铺垫，虽然他们没有能够获得如当代中国稳定的政治和社会环境，但其努力仍然是值得我们敬仰的。自中国改革开放以来，一大批的国有或者民营企业具有远见和爱国热忱的企业家们发出了“振兴民族工业”的号召，在我们企业成立宗旨上庄重地写下了这几个大字，如中国的联想、华为、志高、海尔、格力、长虹等一系列极具实现经济强国梦想的民族企业。
柳传志先生领导的联想为中国it产业的发展作出了卓越的贡献，直到今天收购国际巨头ibm的pc事业部，一路走来正在实现我们中国“经济强国”的伟大梦想，它正在成为中国民族企业一面飘红的旗帜。
任正非先生领导的深圳华为，正在通讯设备领域崛起，与国际巨头同台展开了竞赛，任先生是非常低调的实业家，对于日本等国家的优秀企业进行了深入研究，善于将世界优秀企业的管理精髓移植到华为，其写下的《北国之春》等一系列文章，表达了华为人对于危机管理的超前意识，同时也表明了其已经具备与日本等对手抗衡的成熟心智，在外人看来似乎过于低沉的基调中，培养了一种超越世界经济大环境的实现准确战略定位高度。
李兴浩先生领导的志高集团，正是在灵活运用毛泽东卓越的战略和战术思想，从“学日本、赶日本和超日本”的宏图中崛起，一开始就树立了成就伟大企业的梦想，因为志高找准了自己的竞争对手。而日本企业的优秀是我们不得不承认的，每一个想有所作为的中国实业界人士必须高度重视并且真正地正视它，只有真正把它作为学习、追赶和超越的对手，准确地找好标杆，才知道自己处在什么位置，才知道自己的差距在哪里，从而也就从中发现自己需要补哪些课程。振兴民族工业，不仅仅是竞争，而且也会有合作，在合作中悄然实现超越。志高获得成功的卓越企业文化基因里，就有李兴浩先生创业就树立的“造世界上最好的空调”这样伟大的目标，还有随着企业发展壮大形成的“打造世界最大的制冷中心”这样的宏图。与华为风格不同的是，志高空调是一个非常关注人的主观能够性的作用的企业，非常重视企业干部员工的内部成长和激情释放。与美国钢铁大王卡耐基先生一样，李兴浩先生领导的志高集团非常注意企业干部员工激情和忠诚，尤其是对于由每一名志高积累起来的巨大的企业诚信文化，赢得了所有志高合作伙伴的一致认可和支持，从而实现了整个产业链的完美整合。从国内市场和国际市场的开拓迅速发展历程，无不体现了志高成功企业文化基因所起到的巨大作用。
其它如张瑞敏先生领导的中国海尔和朱江洪先生领导的格力以及曾经辉煌但目前处于挣扎转型阵痛期的长虹，都是率先走出国门优秀企业，已经成为中国家电业里的卓越代表者。
从上述优秀企业的表现来看，中国企业已经开始具备与国际企业巨头同台竞技的能量，虽然从整体规模上还无法实现全面超越，甚至在传统的企业核心技术和管理经验上都无法超越，但是中国企业特有的速度战胜规模和灵活的策略运用，以及富有激情的梦想等这些因素，都会将中国企业更快地推向国际大舞台。在世界制造业向中国转移的过程中，这无疑为我们中国企业实现“实业兴国”这一战略构想提供了良好契机。我们可以暂时不必计较太多创造价值的多少，关键在于企业核心能力的培养做了多少，我们中国企业目前能够做些什么？不必没有战略计划而好高骛远地去追赶潮流，梦想还是需要我们通过现实的努力实现一步步地攀升。
有人说，中国从来都不缺乏梦想者，也从来都不缺乏战略的构想者和战略规划者，但战略的执行者和日常精细化管理者做得优秀的并不太多。可是，从深圳华为对现实冰冻心态但对于事业的发展又热情执著和志高空调对企业人力资源超前管理，是否可以成为中国企业群体中优秀战略执行者和日常精细化管理的代表者呢？
孙子兵法军事竞争原则里说“知己知彼，百战百胜”。中国和中国的企业要真正走向世界舞台，成为世界和平和繁荣的坚定守护者，就必须研究竞争对手，并从竞争对手发现我们强大所需要的因子。我们的弱点，竞争对手会告诉我们，因为他会将这些弱点进行美化；我们的优点，竞争对手也会告诉我们，因为他们会尽量避免与我们的优势对抗；我们要战胜或者超越竞争对手，我们同样也必须研究竞争对手的优点和弱点，梁启超先生的《少年中国说》表达的不正是我们今天中国的精神面貌吗？经历了众多磨难的中华民族，不正是在痛苦的反思中，一步一步走向新的辉煌吗？我们不但皮肤正焕发着奋进青少年的风采，而且骨骼也恢复了青少年的体质。或许我们的企业没有必要都象华为一样让自己很深沉，让自己在冷静面对竞争对手的过程中实现超越，毕竟不是每个企业或者每个企业人都能够经受住这种对恶劣环境的考验，但是我们尽可以把激情和潜力释放出来，将容易做的和难做的事情都认真地去做，而且日本企业的崛起，正是在从容易做的事情中实现腾飞的，他们在落后的时候，首先能够把容易做的事情做好做精，在积累了相当丰富的经验和核心能力之后，才开始做世界任何其它民族都难以做到的事情。所以我们不必一开始就一定要求做世界最难做的事情，关键是把当前能够做好的事情做精做细做透，这才是我们实现超越必要的前期准备，这也是我们在迎接“世界大考”前不得不做好的的重要基础工作。事无大小，件件都需要我们努力去做好它，在我们眼中还应该存在小事的概念吗？正如志高空调的服务理念“全心全意为用户服务，真诚奉献一百分”一样，我们每一个中国企业，每一名中国企业家都应该问问，我们真诚奉献了一百分吗？我们是否可以实现超越，能够为事业的拓展奉献120分或者200分呢？
在“实业兴国”的征程里，如志高空调李兴浩先生所说，其实我们没有对手，最大的对手是我们自己，我们必须不断超越自己。对手是我们的老师，但我们不能只跟在老师后面，我们要抓住时间和机会，想办法超越它。在对于企业成长过程中必须要直接面对的巨大竞争压力面前，李兴浩先生的观点是“感激伤害我的人，是它磨练了我的心智”，以这样的心态应对竞争，还有什么梦想不可以实现。“实业兴国”并不是空洞的口号，更不是上街游行示威就可以做到的（注：当然我并不反对民众自由表达自己的爱国热情，不过作为中国实业家的话，由于角色定位不同，当然需要的脚踏实地的努力和耕耘，这只是实业界表达爱国方式的不同而已），需要中国企业家们不断的实践和努力去早日促成中国的强大。作为我们中国的企业家，他们应该不断提高产品质量，不断提高产品档次，创造出具有世界级竞争力的产品，真正提高中国消费者购买国货的热情，让中国消费者乐意购买中国产品，而不仅仅依靠爱国热情，我认为这是中国企业家们长期要做的一个重要的工作。中国企业和中国企业家不应该依靠如日本式的那种小国式的狂热变态的爱国激情的支持来求得民族工业的发展，我们更加需要的是高品质但价格适中的极具性价比的中国产品来赢得中国消费者的心，我们不能让中国消费者吃亏，更不能让中国消费者因使用中国产品不满意而扼杀宝贵的爱国热情，我们应以中国消费者的爱国热忱为动力，不断提供更优质的产品和服务，全面赢得中国消费者的心，这是所有中国企业和中国企业家必须共同肩负的重任。
中国是一个追求世界和平和繁荣的国家，以维护世界稳定为己任，当然不会形成也不应该形成偏狭的爱国热情，应该培养科学的宇宙观、世界观和人生观，以开放平和的心态来面对和解决纷争，中国企业和中国企业家将在经济领域担当和平的使者，但我们一定要自强，不能再盲目以“天朝大国”自居，应该以世界经济列强为竞争和学习的对手，要兢兢业业通过努力去成为世界最强势的代表者，成为世界强大稳定的民主力量。在我看来，通过实现经济强大来推动世界发展，并且在世界事务中担当更重要的角色，这就是中国实现“和平崛起”和“构筑和谐社会”的最重要基础。
在当代环境下，中国的实业家们获得了前所未有的生存和发展的大好时机，我相信中国的企业和企业家们能够把握好这样的契机，再次在经济领域里谋求立足世界面前的一席之地，为世界的发展作出积极的贡献。
愿与所有中国企业和中国企业家们以“实业兴国”为理想，与所有国人一起奋斗，为实现我们中华民族千百年来的伟大复兴的光荣梦想而努力！
以此文与国人共勉！
