爱华网祝向军先生，1965年出生，硕士学历，高级经济师。1985年至1988年在中南财经大学工作；1988年至1991年在华中师范大学攻读硕士学位；1991年至2000年就职于湖北省高等级公路管理局，历任办公室副主任、主任，宜昌管理处副主任、副局长，湖北金路高速公路建设开发有限公司计划经营部副部长。2000年11月起开始担任湖北楚天高速公路股份有限公司董事、总经理。 2004年3月10日上市的楚天高速，即将迎来上市一周年了。回顾在资本市场的一年光景，公司究竟出现了怎样的变化?发展态势如何?公司管理层对企业今后发展有哪些思考?带着广大投资者关心的问题，我们“楚天行”专题报道组来到了湖北楚天高速公路股份有限公司，与该公司董事、总经理祝向军先生进行了面对面的交流。
变化造就跨越
公司老总祝向军直言不讳地对公司的上市进行了剖析，记者也正是从他那里了解到，作为国有背景很强的企业，上市给公司带来了很多方面的变化。
事实上，公司的变化主要有四个方面：一、股权结构由单一制向混合制转变。上市后，公司已从一个单一的国有经济企业变为一个混合所有制企业。多样化的股权结构导致公司将面对多个不同性质的利益主体，公司不仅要为国有控股股东谋取回报，而且要为广大中小投资者谋取回报。二、公司经营由计划型向市场型转变。在市场经济条件下，公司已成为以市场为导向、以盈利为目的、自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体，这不同于过去事业单位只是国家政府主管部门的附属经济单位的市场地位。企业经营的目的演变成了对投资者负责，否则，企业将失去存在的价值。三、公司管理由制度化向法制化转变。自成立到上市，在短短四年的时间里，公司经历了由原事业单位改制为股份有限公司再成为一家上市公司的质的飞跃。伴随着公司性质的根本转变，公司的经营理念、决策机制、管理模式等方方面面也必须随之发生相应变革。要想在复杂激烈的市场竞争中求生存、谋发展，必须以法律为依据，依法规范运作。四、公司监管由封闭型向开放型转变。随着资本市场的不断完善，社会各界对上市公司监管的范围进一步延伸，监管的深度进一步扩展，监管的有效性进一步增强。公司已从原来主要由行政主管部门监管的相对封闭的事业单位演变为彻彻底底暴露在社会公众面前的公开、透明的公司。公司必须严格按照相关法律法规进行运作，否则就会受到监管部门的严厉处罚。毫无疑问，正是这些变化令公司实现了跨越。
记者感言：在资本市场近一年的实践，楚天公司深切地感受到：要做一个讲诚信的上市公司和负责任的公众企业。惟有如此，公司才能在资本市场持续、稳定、健康发展。的确，只有上市公司这一基石牢靠，才能令资本市场健康发展。
压力化为动力
在公司管理层看来，上市给公司带来的这些变化，不仅对管理者提出了新的要求，而且企业的应对措施也理应接踵而至。
记者在公司采访时发现，针对这些变化，公司管理层提出的五方面应对措施十分惹人注目。
首先是提高依法管理的能力。在祝向军眼里，熟练掌握资本市场、企业经营管理和金融、法律等各方面知识只是必修课。对公司而言，按照法律要求调整、理顺各方面之间的关系至关重要。理顺和行业主管部门之间的关系、尊重和维护广大投资者的利益，都需要公司在依法管理上更加努力。
其次是提高创新发展的能力。祝向军认为，创新是企业发展的灵魂、前进的动力、活力的源泉。创新就是创造价值，只有不断创新，企业才能在市场中始终处于主动地位，保持竞争优势。他强调，发展是一个协调的发展，不但要重视公司的发展，也要重视员工的个性发展；不但要注重公司的经济效益，也要兼顾公司的社会责任。
第三是提高高效经营的能力。这是对公司最基本的要求，也是对广大投资者负责的最基本的体现。公司要加大科学管理的力度，通过不断完善法人治理结构、完善内部运作机制、提升管理水平来提高公司运营管理的效率、效益和效能。
第四是提高服务保障的能力。祝向军认为，高速公路经营必须充分把握行业特点和职业要求，以市场之脉为脉，以客户之心为心，提供包括通行服务、收费服务、执法服务、救援服务和信息服务在内的多样化、全方位服务，不断完善服务质量、改进服务水平，提高服务保障能力，最大限度地满足客户需求。
最后是提高构建和谐楚天的能力。祝向军告诉记者，公司这几年的发展让他深深体会到，尊重人的价值，牢固树立人是企业第一资源的观念、高度重视人才的培养和使用，充分尊重员工在公司经营管理过程中的主体作用，强调团队精神，营造宽松、和谐、愉快的人际关系环境和工作环境，构建和谐楚天是保证企业健康、稳定发展的前提。
稳健提供速度
其实，作为一家高速公路的经营公司，在专业人士眼中，业务过于单一对公司可持续发展是一种制约。为此，制定切实可行的发展规划，不断拓展公司的业务领域，对公司今后的发展，就显得异常重要。
根据祝向军的介绍，公司初步确立了“做大做强做优”的新一轮发展目标，其主要内容是：经过3至5年的努力，在现有基础上使公司资产规模更宏大、业务范围更扩展、运行机制更灵活、经营管理更科学、企业文化更鲜明，进一步将楚天高速规模做大，实力做强，业绩做优。祝向军说，公司的资产已从上市前的10亿元增加到目前的20多亿元，我们还要经过3到5年的努力，通过重组、控股、收购等方式来扩大公司的资产规模，使公司的资产规模增长到50至70亿元。公司的业务范围也要更加扩展。除了抓好高速公路收费主营业务以外，还要围绕高速公路进行深度的拓展。祝向军告诉记者，公司将积极审慎涉足高速公路咨询、高速公路建设、高速公路沿线开发以及高速公路智能交通等高速公路关联产业，通过高速公路咨询、设计、委托管理、委托经营等业务，分散业务结构相对集中的风险，提高公司的经济效益和盈利能力。
在祝向军心目中，楚天高速具有其独特的优势。2004年国务院通过了国家高速公路网建设规划，预示着高速公路建设还将有更大的发展。就湖北省而言，明确了到2007年的高速公路要达到2100公里，2010年要达到3000公里，发展前景不言自明。
公司的区位优势也很明显。上市之后，公司收购了荆州到宜昌的江宜段高速公路，这样，整条汉宜高速公路都收入到公司旗下。汉宜高速是沪蓉国道主干线在湖北境内的重要组成部分，它穿越了湖北省经济最发达的江汉平原，连接了省内的一些重要经济城市，是湖北经济大三角地区的底边，往西通过正在开工建设的沪蓉西高速公路连接到四川。汉宜段在作为东部物流、资金流、信息流和人才流向西部转移的“二传手”过程中，其自身社会效益和经济效益的持续、快速增长是可以预期的。
公司后发优势也非常明显。目前汉宜高速公路的交通功能受现有条件制约远未充分发挥，随着一些制约因素的消除，必将产生较大的“后发效应”：随着湖北省经济的快速发展和国家西部大开发战略的实施和三峡工程的完工，以及作为西南地区通往华中、华东地区最便捷通道的沪蓉高速公路的全线贯通，汉宜段的辐射范围将由省内延伸扩展至重庆、四川等地，其东西向公路通道的作用将得到充分显现，汉宜高速公路车流量将随之出现较大增长。
记者感言：用稳健发展确保公司发展速度，这应该不仅是楚天高速所处公用事业行业特性使然，而且是公司事业发展的正常之举。
文化利于发展
公司的企业文化优势，也是公司的核心竞争力之一。自成立以来，公司一直非常注重企业文化的建设，现已基本上形成了非常有特色的企业文化，这种企业文化也得到了公司员工的高度认同，文化优势对公司的发展将产生积极的作用。
据祝向军介绍，公司高、中层管理人员都是湖北省高速公路管理的精英，高层管理人员长期从事高速公路管理和经营工作，具有十多年的高速公路管理经验。楚天高速成立后即严格按照上市公司的要求，不断完善公司法人治理结构，不断深化公司管理体制和运作机制改革、不断提升公司经营管理和服务水平。
从国有事业单位改制为一个股份有限公司，再到一个上市公司，应该说楚天高速发生了巨大的变化。在公司组建之初，公司管理层就确立了一个原则，就是一定要按照规范来组建一个现代的股份公司。在实践中，公司方面也是这样做的。
目前，在公司治理方面，楚天高速已经形成了比较良性的互动关系。公司法人治理结构方面特别强调加强董事会的决策职能，在重大决策上充分发挥独立董事的作用。其次突出了经理层的经营职能，使经理层能够独立自主地处理公司的日常事务。另外就是积极处理好公司与政府主管部门和大股东的关系，使政府主管部门和大股东能够了解、理解和支持股份公司独立运作的客观要求。所以自成立以来，公司在五独立、五分开方面做得非常好，并得到了相关部门的充分肯定。
在内部机制优化方面，2004年，公司按照公平、公开、公正的原则，通过公开竞争和择优，对全部中层管理人员实行了重新聘任，员工实行全员劳动合同制，终身制、铁交椅成为了历史；在分配方面，实行岗位绩效工资制；在考核机制方面，所有的岗位、所有的单位、所有的部门，都有工作目标体系，而且是按月抽查、按季考核、年度总评。
祝向军认为，公司长远的发展有赖于企业文化的塑造。通过三四年的努力，我们鲜明地提出了努力打造以诚信守法为基础的股权文化、以公正平等为基础的竞争文化、以求真务实为基础的创新文化、以人文关怀为基础的和谐文化、以服务社会为基础的公路文化等五大文化建设的核心内容，基本上形成一套具有自己特色的企业文化。在刚刚过去的一年，公司编制了自己的企业文化手册和形象视觉识别系统。在未来，还将继续加强企业文化的建设力度，使企业文化更加体现楚天高速的特色，在公司的发展中起到更大的作用。
记者感言：多样化的股权结构，决定了公司所面对的已不再是单一的权力主体。这让公司经营管理者认识到，公司不仅要为国有控股股东谋取回报，而且要为广大中小投资者谋取回报。这种转变，一方面为公司的发展赢得了更多的社会支持，另一方面也给公司在经营管理特别是兼顾大股东和中小投资者利益上提出了更高的要求。而这样的变化是需要牢靠的纽带来维系的，这就是文化。
