爱华网目标感
王文京1963年出生在江西上饶的农村。他回忆，很小的时候，能跳出“农门”上大学，绝对是他的梦想；上大学时，有一次在街上瞎逛，看见一个宣传栏里有新华社记者拍的照片，就对新华社记者特别羡慕；直到大学快毕业时，因为学的是财政经济，才开始对企业家有了崇敬之心。
他的目标感和战略感之强烈从他当个体户时就表露无遗。他办软件服务社时，就想像着用友要成为中国财务软件的领导者，90年代初，用友成立没两年，上市概念对一般中国企业来说还相当淡薄时，他就决心要把用友打造成一家上市公司。
王文京十三年来的搭档，用友总经理郭新平记得他1989年第一次到用友时，看到王文京在办公室墙上贴了张信纸，上面用彩笔写着用友的公司发展目标和五年、十年乃至二十年的计划，发展计划详细到哪年哪月销售多少软件、获得多少利润。那时用友刚成立不过一年的时间。
“他没有考虑清楚的时候不会轻易决定，一旦决定，他会义无返顾地去做，不管前面有多大的难度和风险，他会坚定地去推进，有时甚至是不惜代价。”郭新平说。
1988年，王文京从国务院机关事务管理局财务司出来，借5万元，办起了北京海淀区双榆树用友财务软件服务社。那时，他不到25岁，在机关工作了五年，副科级，和他一起创业的是他的同事苏启强。后来，苏启强离开用友创办连邦软件连锁，后加入的吴铁后来也离开了。身边的伙伴来来去去，王文京没有偏离财务软件开发的方向，而且把用友的股权抓得很牢，锁定在以自己为主的三四个创始人范围内。
这十多年来，他惟一能回忆得起的一次偏离是在1993年左右，在房地产热中，他和苏启强一度觉得搞软件很辛苦，于是出去转了一圈，投了一些钱，结果发现其他行业并不像他们最开始想像得那么容易，其实是一山看一山高，软件业是真正的朝阳产业，为什么要舍近求远呢，于是又转回来了。
除了这一点曲折，在王文京看来，用友再没有可以绘声绘色讲述的故事。别人说他少年老成也好，说他当时丢掉铁饭碗当个体户需要多大的勇气和冒险精神也好，他都说自己并不这么觉得，一切都是自然而然发生的，中间没有那么多惊天动地和玄妙。
他不善于渲染，更不会夸张。气质温和、安静的王文京，是天生地活在自己的原则、计划和感觉中，还是刻意放低和压抑自己？他的悲喜都罕为人知。甚至当他最亲密的战友选择了离开用友，他也只是表示：“这不是让人高兴的事，很遗憾，但是可以理解，这是个人发展的选择。”
所有离开用友的高层，现在都和王文京保持良好的个人关系。2001年，他的原副总胡进平等人创立的开发CRM软件的联成互动，融资受阻找到王文京这儿来时，王考察之后竟然决定向联成互动投资500万元——联成互动开发的CRM软件的客户定位和用友的CRM客户并无冲突。“哦，我想这里面是95%的商业，只有5%的人情吧。”胡进平说。这是一个了解王文京的人。事实上，用友上市后，各路朋友都找到王文京，让用友投资。王文京捏着8亿元人民币不为任何人所动，他宁肯拿三亿元去买国债，也不肯作软件业外的其他投资。
《中国企业家》：别人对你的评价，你比较认同的有哪些？
王文京：我觉得我是比较简单的，不是很复杂。实际上我做这么多年企业的感觉是，如果把一些看似最简单的、最基本的、最常识的东西做好了，这个企业一定会成功，也就是我一直说的按常识办事。
第二，很多人评价我比较稳健，我觉得稳健还是蛮重要的——但是，当我看准一些发展趋势和方向时，自己还是能够比较快地赶上来。
第三，我是一个专注的人，看准一个方向，持续地做。从我的抱负上来说，我就想做实业，这辈子我就做这一个企业，没有想过做别的企业。具体到用友上，要做一个主业集中的公司，坚持在一个领域里做。上市以后，许多熟悉或者不熟悉的朋友通过各种渠道找到我们，要让我们投资，都被我们拒绝了。这是我们一定要坚持的东西。
《中国企业家》：拒绝朋友对你来说容易吗？
王文京：这是公司行为，个人朋友是个人朋友，不能拿公司前途和命运抵押，解释清楚就可以了。
《中国企业家》：用友现在是中国本土财务管理软件厂商的老大，你本人有没有觉得压力很大——就像有些人说的诚惶诚恐者生存？
王文京：一点担心没有不可能，但还好。虽然从竞争的角度来讲，时刻要有紧迫感，要很警觉，居安思危，但你只要把自己的主业扎扎实实地做好，公司不要做出格的事，我觉得应该不会诚惶诚恐，不一定非要到那个程度。
《中国企业家》：有没有想过退休？
王文京：我没有想过。只想在退休的时候写一本书。我经常有这样的感慨，我们这一代年轻人赶上这么好的时代，我觉得这是相当难得的，当我退休的时候，把自己整个经历写出来是会很有意思的，其他的就没有想了。
《中国企业家》：如果现在就让你不做用友呢？
王文京：(有点冲动地)那我肯定不能接受！这么多年了，已经和这个企业结到一块儿了。从来没有想过别的。
《中国企业家》：您觉得您性格中哪一部分是不太被平常人了解的？
王文京：真的没有从这个角度考虑过问题。
《中国企业家》：您认为谁最了解您？
王文京：(哈哈一笑)搞不清楚，了解的角度不太一样。
《中国企业家》：您最不满意您性格中哪一部分？
王文京：(哈哈一笑)总的来讲还好。我觉得一个人没有一点儿缺点就不正常了，肯定有一些不好的地方……但是还好。——可能其他人评价好一些，别人看得更直接一些。
《中国企业家》：您的个性在哪里？
王文京：(哈哈一笑)很多人问我这个，可是我很难去解答。可能我的个性就在于太没有个性吧！(笑)我不是个性很明显那种人。
在王文京的谦和下，是他内心强大的定力，别人的思路和说法很难牵引他。如果他对你的问题吃惊、感到难以回答，他从不会正面拒绝，基本上总是在哈哈一笑之后告诉你一个根本不是正面答案的答案——你甚至会发现，故意说一些反面的话，刺激他的想法也是徒劳，他回应你的方式让你不无恼怒地觉得他像是在一轮一轮地打自成一套的太极，以不变应万变。印象里只有一次，在反复地追问下，他终于有点忍不住地反问：“在你的眼中，用友是不是就是一家保守的公司？”
如果说在两年前，人们还难免得出这样的印象的话——比如用友财务软件在从DOS向Windows平台转移上慢了半步，从而给难缠至今的对手金蝶异军突起的机会，那么用友上市这一年间，用友的市场形象大变。
