爱华网(聊”双赢”或”共赢”：听到许多企业管理者都在抱怨企业发展得太慢?想不通自己长久的市场征杀后而对手却怎么还是层出不穷? 搞得这点微薄的利润去怎么也供养不起你和我，而事实上应该是谁也不愿与之共享这点利润和满足于现状。可结果却偏偏又只能是一阵阵的你死我活，到最后也就只剩下了个鸡犬不宁。
我要说中国企业也有很好的项目，但我们却总没能把握好市场需要和企业发展这条链，这就使得我们的企业丧失了很多机会和发展的大好天机。可有些时候这样的机会对一个企业的发展却又是那么的置关重要。
所以我认为既然我们能为了利润而争，同样也应该能让利润成为竞争间企业的纽带，让我们共同的来发展、开拓这个市场，把好产品、满足市场和消费者的好产品做出来，做大做好产品市场，这样的话岂不是变弊为利了。这就是”双赢”、“共赢”。)
国内企业经过改革开放的洗礼，竞争意识明显增强了；但在全球化的时代，还应该让他们懂得合作与共赢的道理，这可能更有助于我们的企业走出去并跻身国际市场。
WTO、反倾销、企业管理短木板等问题;每一次考验，我们的企事业管理者都应对、处理得很好。可就是在现在，现在国际化、全球一体化已经同我们的发展息息相关了，三年WTO的准备期也已经结束。可以说21CN的今天无论是在中国发展还是在世界的任何地方发展都还是有许多变数的，不公平的、不规范的竞争仍然活跃在市场经济上。因此也就在产生了许多新闻、故事：曾经是并肩战斗的好友形同陌路或成敌手，有过很好合作记录的战略联盟却仍是把双双的恩怨、利益放到了媒体的大众下进行分裂，更有甚者竟相互拆台、激烈演变为“市场战争”。
这样的事情已经屡闻不鲜了，但却仍在无休止的进行之中。
“行君子之道”,我们的企业管理者自然而然的想到了：双赢；
招聘会上有企业向莘莘学子们开出优厚待遇、发展前景一片光明的职位，学子们用自己的知识为企业效劳的“双赢”，有企业贸易、谈判过程中“勾心斗角”，过后都能妥协、理解的“双赢”，虽然也有过河拆桥的，有言而无信，有公然对抗的，种种的种种都是大家在探寻一条自己“双赢”之路中所遭遇的了。当然剩下的还是有真正为彼此或更多的人都相互依存、生存得更好的“大双赢”。这才是我们应该全力以付的去追求的本，而其它的所谓“双赢”那都将是骗人的把戏，都将是不可能常久的，都可能会是被对手或其它人再耍一遍的丑剧。
真正的“双赢”可以从这戏剧性的一幕中得到提示：
在亚热带，有一个由三种动物组成的非常有意思的生物链：毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙，青蛙却以有毒的蜈蚣为美食，在青蛙面前是弱者的蜈蚣却能够使比自己体形大得多的毒蛇毙命，一般的毒蛇对他都无可奈何，三者间两两都是水火不相容的。有趣的是冬季里，捕蛇者却在同一洞穴中发现三个冤家相安无事地同居一室，和平相处地生活。他们经过世代的自然选择，不仅形成了捕食弱者的本领，也学会了利用自己的克星保护自己的本领：如果毒蛇吃掉青蛙，自己就被蜈蚣所杀；而蜈蚣杀死毒蛇，自己就会被青蛙吃掉；青蛙吃掉蜈蚣，自己就成为毒蛇的盘中餐。这样一来，为了生存，青蛙不吃蜈蚣，以便让蜈蚣帮助自己抵御毒蛇；毒蛇不吃青蛙，以便让青蛙帮助自己抵御蜈蚣，蜈蚣不杀死毒蛇，以便让毒蛇帮助自己抵御青蛙。三者相克又相生，这是一个多么美妙的平衡局面。
这个平衡格局有个朴素的道理：强者不去吃掉弱者，而帮助弱者生存下去，反而对自己有利。弱者可以通过与强者交好得到安全。有时敌人、对手的存在，往往比消灭他们更有利，能起到更加积极的作用，以敌制乱，用敌于我。
而在企业和市场中，我们往往都是欲把对手置之死地而后快，这样的想法在我们的管理者的头脑中已经根深蒂固了，不会被轻易修改，但我现在要说我们必须要做出修改，要想办法根除它，不然我们的企业就不可能有好的战略联盟，就不会有很好的员工基础，更不会有长期的并肩战友和战略联盟，可如果我们失去这一切的话,那我们自己即使发展得再快也终会有一份遗憾的，毕竟：智者千虑，必有一失。做企业更是这样，做市场而没有坚固的朋友，那我们将可能失去既得的市场，因为原本应该是帮助我们的朋友的现在却都在想着法挖我们的墙角,而不是与我们一起去开拓新的有待发展的市场。这样的话对我们会有利吗？
每每提到“双赢”我们管理者的头脑里都是:1除2等于‘1/2’的概念（即一份市场要由两企业来发展的话就可能显得僧多粥少了），就是这样的概念主宰着我们，控制着我们有意识的在任何情况下都不忘先打击自己身边的对手，打击自己能够立马解决得掉的对手，而不会反思到‘2/1’却能得出‘2’这个结果(即我们通过强强、强弱、弱弱联合，求同存异，共同耕耘、开拓这一产品的新市场或优劣互补式的双拳出击)
相信我们的管理者都应该是高级动物(人)中的”精品”,我们在商海中应该就是要坚持有求同存异、共谋发展的大思想，不要太单纯从自己的本身小利出发。要知道一句话：螳螂捕蝉，焉知黄雀在后。上述由青蛙、毒蛇、蜈蚣组成的活体系统，其生存发展可通过两种形式实现，一是战胜(兼并、消灭、吃掉)与自己对立的活体系统，从根本上消除对自己的威胁。另一种方式是在各系统间构筑一种新的相互依存、相互制约的有序化机制，形成一个更大的联合体，或称共存统一体，各活体都成为联合体中的一个相互制约又相互独立的目标单元。实践证明，当双方实力接近时，后一种更有效。当这样的时候你的企业也就是与朋友或对手形成最好合作伙伴.
现在不是赢者通吃的时代，要善于合作、寻求共赢这个世界本身就是对立统一的，你的利益中包含我的利益，我的利益中包含你的利益，跨国公司的成功便说明了这一道理。因此，不能光考虑自己的利益，也要考虑对方的，这样才能长期发展。
现在不是赢者通吃的时代了，靠垄断是不行的。
