爱华网SOHO：追求婴儿状态邓羊格 ■
潘石屹进入“第二代企业”的视野里，是因为他和他夫人张欣创立的SOHO中国公司到2005年，整整10年。
只是一头“狮子”
作为第二代企业家的领袖人物，潘石屹是耐人寻味的。3年前，你见到潘石屹，如果你没有看过《道德经》，和他说话就要小心了。古代先哲中，只有两个人的思想对潘石屹能产生致命诱惑：老子和列子。
3年后，如果你不知道尼采，恐怕也很难理解潘石屹目前的心境。最近，他的言论里更多地出现了尼采的人生三象说。尼采说，人生有三变：一是骆驼阶段，处于坚忍的苦学苦修之中，异常艰辛；二是狮子阶段，勇猛拼搏，建立“事功”；三是婴儿阶段，扬弃一切破坏的冲动，泯灭一切旧日的恩仇，回到天真烂漫的时代，绽开无邪的微笑，从容地面对时日，安静而和谐，同时也在创造。
潘石屹认为自己在下海之前，基本上是一头“骆驼”，积累能量和养分，别人带着到什么地方，自己就跟着到什么地方，能吃苦负重。骆驼最能吃苦，但不能厮杀。 “下海”是个转折点，变成了一头“狮子”，有野心、有竞争力。而潘石屹的最终追求，是“婴儿”。婴儿的特点是天真、无知、善忘。
做好“当下”的事
想象一下20年后SOHO中国的样子，在潘石屹看来是一件很蠢的事。他只希望把今天的事情做好，把今天的每一套房子建好，把今天的每一套房子销售好。他并认为这不是没有上进心的表现。禅宗里面有一个词叫“当下”，最有生命力的东西往往是“当下的”东西。
“婴儿是不想过去的，也不想未来，只是考虑当下的情况，只有婴儿的状况是最好的状况。可是想把狮子转换成婴儿，没有外力是转化不了的。外力有可能是宗教，也可能是哲学思想。但一定要有强有力的外力才能使高高在上、很有竞争力的、想做王的狮子回归到最原始的、最自然的状态——婴儿的状态。”
在他看来，目前中国产业界里的领袖人物，还找不到一个人处于婴儿的状态。而会是什么样的外力能使“狮子”潘石屹回归为婴儿呢？潘石屹也许还需要若干年才能告诉我们。
对话潘石屹：我和王石不同
《中外管理》：SOHO这10年和万科这20年有何不同？
潘石屹：我觉得王石那一代企业家面对的压力是非常大的。最关键的压力是来自政策的压力，那时的企业家大部分想到的，是绝对不能做改革开放的牺牲品，因为很多政策不稳定，很容易触礁。所以第一代企业家内心都是小心翼翼的，真的是如履薄冰、如临深渊。
第一代企业家在财富面前必须还要有极大的克制能力。在某种意义上说市场经济的原动力，他们可能没有。所以王石爱登山不爱钱。
1993年我国才颁布了第一部《中华人民共和国公司法》，1994年7月1日才实行。在此之前成立的公司等于全是实验品。中国加入WTO以后，中国经济和世界经济融为一体，这时我们所承担的风险就是：你是一个大笨蛋，没有把公司经营好，倒闭了。
而且，20年前你想办一个公司不知道怎么办，王石也不知道怎么办。包括联想的柳传志他们都是在黑暗中摸着石头过河。今天不同，你睁开眼睛看一下国外成熟的公司，做可乐的就做可乐，做汉堡包的就做汉堡包，做软件的就做软件。现在我们可借鉴的成功经验已有很多了。
《中外管理》：王石是从创业的老板转型为职业经理人，最后退居二线。前几天他在一个论坛会上说：80年代的企业家已经开始落伍了。难道一个企业家的领袖生命只能有20年？
潘石屹：他天天盖房子，一个事情重复20年，我觉得王石现在有些疲惫。王石是一个矛盾的人。从他做企业的指导思想上看，他相信工业革命的社会化大分工，他相信房子是可以复制的。产品全是一样的，质量就有保证。而且效率是高的，成本是低的。他和我说过几次，他要把万科办成中国的麦当劳，任何一个地方吃了以后，肯定不会食物中毒，靠标准化、工业化的分工来提高产品的质量。万科的房子全是在深圳设计出来的，所以万科盖的房子全中国是一样的。而另外一方面，王石追求生活中新的刺激，治一个沙漠，上个山，下个海，尽干这些追求刺激的事情。他把自己定位成一个社会活动家。
像我的话，跟他不一样。我是相信今天已经到了一个追求个性化的时代。我把所有的精力放在了产品创新上。如果让我重复现在的产品，打死我都不干。那种为了赚钱，辛辛苦苦四五年，苦口婆心给媒体推广，给我的客户推广我的产品，我已经没有这个兴趣了。我是邀请世界各地的设计师来设计，每个产品都不一样。
《中外管理》：你觉得你的企业家寿命有多长？
潘石屹：我觉得是非常非常长的，我就干到我死为止。王石的疲惫，还是因为缺乏做企业的原动力。你看他身体多好，怎么会干不成企业？珠穆朗玛峰都上去了，他还说落后？王石有非常好学的精神，一会儿学英语，一会儿学摄影。你看看国际上的企业家，就说索尼的盛田昭夫，快90岁了，不死不退休，还不断地创新。王石的身体跟他比也很强，学习能力比他强多了。他们这一代人主要是太疲惫了，没有动力。
《中外管理》：可是不断改变，会不会也让人厌倦？
潘石屹：有可能啊。过上一段安逸时间，你会想：何必呢？可是我觉得在艺术创新上还是无止境。你看米开朗基罗和达·芬奇，快死的时候，两个人还在吵架，用的语言都是极恶毒的语言。米开朗基罗甚至怀疑达·芬奇雇了一批人拿着鸡蛋砸他的大卫像。
《中外管理》：那你怎么保持创新的源泉？
潘石屹：创新不是坐在屋子里就能得到的，还是要看。多出去看还是挺有启发的。你跟观光团是没有用的，你是要深入到社会中去的。张欣正好弥补了我的缺陷，她是非常国际化的。我们从来没参加过旅行团。
去年10月10号，我和张欣过了结婚10周年纪念日。这10年她为我打开了一扇窗户，给了我一双看世界的眼睛。我们可以和华尔街最大的房地产商聊天，他们对建筑的理解，他们走过的经历，对我们来说都有很多的借鉴作用。
《中外管理》：所以你是非常幸运的，有这样的黄金搭档。
潘石屹：对，我觉得人与人之间的合作关键就是互补。如果他的长项是我的长项，我们的短项也都是一样的，那就很难合作。
我觉得我对中国的情况还是挺了解的，但拿地确实不是我的长项。所以从2004年我下定决心，把整个房地产行业从中间一分为二：第一段是上游，拿地、拆迁，靠政府的规划指标，耗时很多，花钱不多......这些事情不是我们操心的，我也不赚这个钱，让刘小光和任志强去做。他们拿完了我再拿过来。这样成本会高一点，可是做设计、建房子、销售房子这三件事情，绝对没有任何一家公司比得了我们。
《中外管理》：最近很多第一代企业家因为财富问题落马。做为第二代企业家，你们对财富是怎么看的？
潘石屹：我喜欢财富这个概念。第一，只要能给社会创造财富，就应该是值得尊重的，创造的越多越应该尊重，我觉得理所当然。去年我给政府交税金3.3个亿，全中国房地产交税第一，我觉得我有点财富也不过分。
第二，对我来说，每一分钱进来，我都是有原则的。不符合我的原则，乱七八糟、来路不明的钱我是不要的。可是，我花出去的每一分钱也都是有原则的。
