爱华网要肯定的是，联想这起收购仍然具有标志性意义。其中最重要的一点，是联想的举动使中国企业家能够有勇气去“重新想象”自己未来在全球商业舞台上能扮演的角色和所展示的舞步
两周以来，几件大事发生在中国企业身上，使得中国企业一时成为亚洲乃至全球瞩目的中心。先是内地民营企业创维集团董事长黄宏生在香港被香港廉政公署拘捕并起诉，几乎同时，国有企业中航油的海外公司中航油（新加坡）投机石油期货失手，曝出亏损逾5亿美元而未及时向投资者披露的丑闻，接下来数日后，半民营半国有性质的联想以17.5亿美元收购IBM个人电脑业务。
两件丑闻，一起海外并购，令中国企业的真正形象变得模糊不清。香港和新加坡股市上市的中国企业受影响股价下跌，同时联想又似乎已然登上世界级企业舞台，要与戴尔、HP等同台竞技。荣辱兴衰之中，中国企业的真相到底如何？中国企业真正的位置在哪里？这一切都需要我们对中国企业进行“重新想象”。首先，关于联想，不应忘记的是，就在联想宣布与IBM并购之前半年，联想正遭受着广泛的质疑：多元化发展失败，原计划600亿元人民币的营业额目标只实现了240亿元。2004年，联想香港的股价下跌了38%（同期香港恒生指数仅下跌0.8%），“失去联想”成为一种并非不可能的现实，CEO杨元庆面临 “下课”压力。这些还历历在目的事实，不应当被眼前联想收购IBM的热烈庆典遮掩。可以说，联想此次收购IBM的PC业务，实在是在绝境中寻求出路。联想创办人之一、联想集团董事长柳传志在接受《全球财经观察》采访时说道，他也没想过，如果不采取收购，联想会有什么其他出路。而联想此次收购，再一次确认了中国企业目前在全球产业链里所能取得的最佳位置，仍然必须基于中国企业的制造优势，而不是其他。从IBM及美国舆论来看，IBM之所以愿意选择联想来收购自己的业务，是有着更长远的考虑，即在中国市场获取更大的好处。所以这次收购说成IBM选择联想似乎更为合适。实际上，联想是一个基本成就于境外资本市场运用，又同时能够享有国内“寻租”特权的混合型企业（王育琨语《失去联想》）。在这个意义上，联想此前取得的辉煌与中航油（新加坡）在丑闻曝光以前的形象几乎有相似之处。而对于联想完成收购之后会如何，现在下结论为时过早。毕竟，这是第一次一家中国本地的企业真正实现了管理、业务、人力等全面全球化，管理者面临的挑战前所未有。不过，纵然有以上背景，我们要肯定的是，联想收购仍然具有标志性意义。其中最重要的一点，是联想的举动使中国企业家能够有勇气去“重新想象”自己未来在全球商业舞台上能扮演的角色和所展示的舞步。此前，已经有TCL与法国汤姆森合并电视业务、上汽韩国收购双龙汽车等事例，但只是到了联想一案，似乎全世界、包括中国人才真正认识到中国企业已经长大，开始了向世界的扩张。联想给中国企业家们的经验是，未来做强的中国企业需要在全球产业大变迁的过程中来给自己定位，从而抓住变迁中的机遇，在国际市场上茁壮成长找到正确的入口。其次，在创维事件、中航油（新加坡）事件和联想收购案三者之中，共同点在于这些事情都超越了此前中国企业惯常活动的范围：创维是内地企业，此次高层管理者在香港被拘捕；中航油（新加坡）几乎完全垄断中国航油燃料进口，却在新加坡大玩期货投机，最终翻船；联想的收购也跨出了国门，并且总部将搬至美国。这确实正如英国《金融时报》报道所说，世界随着中国的脚步起舞。可是，如果中国企业的舞步太乱，就容易踩到各种禁区。对于这些禁区，中国的企业家们仍然未加以足够认识。
在中航油（新加坡）事件中，中航油（新加坡）CEO陈久霖始终相信，自己的公司是中国的一面旗帜，中国不会让这面旗帜倒下。正是在这种心理作用下，陈久霖才敢于加大赌注，疏于风险防范，违规操作，最终酿成一桩亚洲大丑闻。因此，此次中航油（新加坡）事件实在是又一次中国企业、尤其是国有企业吸取教训的好机会，只是这样的成本实在是太高了。创维黄宏生此次在香港市场出事，只能表明中国的民营企业家仍然缺乏透明规则的意识。如果说中国在目前市场经济尚未完全规范之前，还存在着规则失灵的情况，企业家们可以利用这种不完善来发展事业，那么当中国企业走出国门之后，则需要调整思维，入乡随俗。这也是与国际接轨的含意之一。联想之所以有今天，也在于柳传志在1980年代末即在香港组建香港联想，并在1990年代初较早于香港股市挂牌交易。这不仅给联想带来了资金，还使得联想很早必须以境外成熟市场经济的规则约束自己，从而实现了公司治理机制的规范。作为一个连续20年GDP增长速度平均超过9%、拥有13亿人口的大国，中国需要像联想这样有全球雄心的企业。因此，我们希望联想能打开中国企业家的想像力，形成中国企业又一轮勃发的契机。而对于那些希望走向世界的中国企业，则必须作好充分的准备，以免误入禁区。
