爱华网回顾2004，展望2005，作为管理咨询业的行业组织——中国企业联合会管理咨询委员会在实实在在的工作中，为推进我国管理咨询业的健康和可持续发展做着不懈的努力
2004年对于中国企业联合会管理咨询委员会和咨询行业来说都是不平凡的。在这一年中，中企联管理咨询委员会加入国际管理咨询协会理事会，管理咨询师纳入国家职业资格系列的申报工作……
如果说2004年中企联管理咨询委员会给咨询行业的发展打下一个良好的基础，那么管理咨询委员会在2005年对于进一步推动咨询行业的发展将有如何的突破和动作，本刊记者就此采访了中国企业联合会管理咨询委员会赵天乐秘书长。
赵天乐认为，当前我国管理咨询业存在四个主要特点，一是在高端、中端和低端的管理咨询市场中蕴藏着巨大的潜在需求；二是客户对管理咨询的服务质量要求越来越高；三是管理咨询机构还不能满足客户的要求；四是我国管理咨询业迫切需要加强行业管理。就如何加强管理咨询行业管理，可以从中企联管理咨询委员会2004年做的四件大事和2005年将要做的四项主要工作中找到一些答案。
2004年中企联管理咨询委员会主要做的四件大事：
第一件大事，中国企业联合会管理咨询委员会作为中国内地唯一代表加入了国际管理咨询协会理事会（ICMCI）。赵天乐介绍说，经济全球化是以规则和标准为基础的全球化，行业组织的工作内容与职能必须适应和满足这一要求，必须越来越多地接受国际规则和制定行业标准。引进和借鉴各国先进的管理理论和管理技术，让中国了解世界，让世界了解中国，加强我国管理咨询业与国际同行业的交流与合作，是管理咨询委员会义不容辞的职责。国际管理咨询协会理事会（ICMCI），是联合国经社理事会认可的非政府组织，其宗旨是”促进所有管理咨询协会之间更紧密的合作关系“，目前有38个国家或地区的正式会员，加入ICMCI，这是我国管理咨询业与国际管理咨询业接轨的一个重要标志。
经过细致的工作，2004年6月25日，中企联管理咨询委员会正式加入了国际管理咨询协会理事会(ICMCI)。加入ICMCI，有利于加强我国管理咨询业与国际管理咨询业的交流与合作；有利于在我国权威性地组织开展管理咨询顾问国际标准的职业资格认证；有利于提升我国管理咨询行业的整体水平和竞争力，是中国管理咨询业的一件具有里程碑意义的大事。
第二件大事，完成了将管理咨询师纳入国家职业资格系列的申报工作。据赵天乐介绍，将我国管理咨询从业人员纳入国家职业资格制度范畴，统一、高标准的开展管理咨询师职业资格认证，有利于促进我国管理咨询从业人员素质的提高，更好地为客户提供高质量的咨询服务，推进我国管理咨询事业的健康发展。此项工作得到国资委和人事部有关部门和领导的高度重视和支持。目前，管理咨询师职业水平资格认证相关文件已纳入人事部审定程序。审定批准后，中企协管理咨询委员会在人事部的指导和监督下在全国范围组织开展管理咨询师职业资格认证工作。
第三件大事，成功完成了第五届管理咨询委员会的换届工作。2004年10月25日，来自全国25个省市的企业联合会、企业家协会，14个全国性企业团体和有关省市管理咨询协会的负责人，全国各地80多家咨询机构董事长或总经理，高等院校及咨询研究机构的专家、学者参加了第五届管理咨询委员会代表大会。大会审议通过了第四届管理咨询委员会工作报告；审议通过了中国企业联合会管理咨询委员会新章程，审议通过了第五届管理咨询委员会组成名单和顾问名单。
第五届管理咨询委员会代表大会的成功召开，掀开了新一届管理咨询委员会工作的新篇章。新一届管理咨询委员会的委员纷纷表示，按照新章程的宗旨，紧紧围绕“服务、自律、维权”的工作方针，为推进我国管理咨询事业健康发展做出新的贡献。
第四件大事，成功召开了“第三届（2004）管理咨询高峰会。据赵天乐介绍，为了促进我国管理咨询业的发展，实现为管理咨询机构展现核心专长搭“舞台”、为增进管理咨询机构与企业之间相互沟通搭“平台”的服务功能，管理咨询委员会于2001年、2003年在成功举办了两届“中国咨询高峰会”的基础上，2004年10月26日，在北京新大都饭店又成功举办了“第三届（2004）中国管理咨询高峰会”。本届高峰会围绕“中外管理精英把脉中国企业成长难题”的主题，采取主题演讲、现场互动等形式，就“企业成长风险”、“执行”、“交流”等话题，举行了多场论坛。通过管理咨询界与企业界的对话，为咨询机构和企业相互了解、互动共赢搭建了一个良好的沟通平台，赢得了与会代表的欢迎和认可，并在社会上引起了强烈的反响。
对中国企业联合会管理咨询委员会在2004年所取得的工作成果，作为秘书长的赵天乐感到宽慰。但在谈到2005年的工作计划时，在他的脸上却看不到任何轻松的表情。
2005年，管理咨询委员会任务更重，仍然要完成四项主要工作——
第一项工作，进一步加强管理咨询委员会的组织建设。
中企联管理咨询委员会作为一个行业组织，它的存在价值就在于其服务的功能和社会的认知度，它的管理理念、组织能力、服务功能和自律功能，是决定能否实现推动我国管理咨询事业健康发展的重要因素。因此，2005年管理咨询委员会将以改革创新的精神进一步加强管理咨询委员会的组织建设，健全工作制度，改进工作方法，不断增强管理咨询委员会的号召力、推动力和凝聚力。
目前管理咨询委员会有140多个团体委员单位，在赵天乐看来，需要下力量在全国各省市逐步建立起管理咨询业协会，在已建立的浙江、江苏、广东等地加强其组织管理体系，进一步扩大和调整会员结构，建立中国管理咨询业的整体组织体系，并尽快将中企联管理咨询委员会更名为“中国管理咨询业协会”。
第二项工作，全面推行管理咨询师职业资格认证工作。
开展管理咨询师职业资格认证制度，是保证管理咨询从业人员职业道德和专业素质最基本、最重要的手段，也是取信于客户、取信于社会，促进管理咨询事业健康发展的根本保证。赵天乐表示，管理咨询委员会将继续加强与大学院校、理论研究机构和咨询机构的密切合作，组织研究国内外先进的管理理论与管理技术，研究管理咨询的理论与方法，系统组织编写各种有关培训教材、参考资料和考试大纲，建立起严格、规范的管理咨询师的培训、认证体系。同时，组织收集、整理各委员单位的咨询理论研究和成功的实践案例，利用网站和相关媒体向社会进行展示和推广，努力提高我国管理咨询的理论水平和实际应用能力。
管理咨询委员会总结以往管理咨询师职业资格认定工作中的成功经验，做好国家人事部即将批准的管理咨询师职业资格认证的各项前期准备工作，制定规范的认定程序和认证标准，建立和完善各级管理咨询师培训和认证体系，发挥各省、市企业联合会和全国性企业团体和各省市专业性认证机构的作用。争取在2-3年内，在管理咨询业内形成合理的初级、中级和高级管理咨询师的梯形人才结构。通过认证工作，培养和造就一大批知识广、技能强的“持证”管理咨询专业人才队伍。
第三项工作，继续加强国际合作，引进和推广国际职业资格认证标准。
中企联管理咨询委员会加入国际管理咨询协会理事会（ICMCI），表明管理咨询领域开展国际合作与交流工作有了良好的开端。管理咨询委员会将加强与ICMCI的合作，引进国际管理咨询师的认证标准，结合我国实际情况，制定符合国际标准的认证程序和认定办法，培训和认定国际标准的管理咨询师，实现国内咨询师职业资格认证标准与国际认证标准对接，争取早日让我国优秀咨询师同时拥有“国内执照”和“国际执照”。
管理咨询委员会将于今年组织两次委员单位和咨询机构的负责人出国考察，参与国际交流活动，并积极争取与国际管理咨询协会理事会（ICMCI）会员或其他国际组织合作，力争把2005年的“管理咨询高峰会”办成“国际管理咨询论坛暨第四届中国管理咨询高峰会”，为扩大中外交流搭建更大的平台，逐步办成国内外知名的品牌会议。
第四项工作，推出中国管理咨询网和管理咨询专业刊物。
对于如何发挥行业组织的作用，充分发挥行业管理职能、完善对管理咨询业的服务，赵天乐秘书长介绍说，管理咨询委员会虽然有了十几年的行业工作经历，但从整体工作看，仍然需要与时俱进、不断开拓创新。管理咨询委员会与科技智囊合作创办的管理咨询业内的第一本行业杂志《咨询专刊》已出刊，“中国管理咨询网(www.chinamc.org.cn)也将正式开通。通过网站和刊物开展全国管理咨询业相关数据和发展趋势的调查、统计和分析，及时发布国内外管理咨询业界信息，登载咨询公司的优秀案例，开展国内外管理咨询学术交流，向社会和企业推荐优秀的咨询机构和管理咨询师，在咨询机构与企业之间搭建起相互交流和联系的窗口与平台。
最后，赵天乐秘书长表示，党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》， 明确提出要“改革和完善决策机制，推进决策的科学化、民主化”，并强调要“充分发挥社团、行业组织和社会中介组织提供服务、反映诉求、规范行为的作用”。决策的科学化与民主化，改进企业经营管理，客观上为咨询业开拓了发展空间，提供了更为广阔的发展前景。中国企业联合会管理咨询委员会要在总结已有成绩和经验的基础上，把我国管理咨询行业工作推向一个新的阶段。
