深圳海王大厦附近住店 深圳海王面临危机!



每当在电视上看到深圳海王的广告时,心中总有一种说不出的悲凉感觉。诺大个上市公司,企业形象也不错,却拿着一个普通的银杏叶片在使劲地炒做,使人切实地感觉到了什么叫江郎才尽,企业新产品研发的滞后也一览无余。问题的关键还不仅于此。

  大约在前年,哈药集团让我为其一个缺铁性贫血的产品写文章(就是后来的朴血口服液)。我当时的感觉就是兴奋不起来。甚至我不愿意相信这是哈药要上市的产品。但这是事实。在万般无奈之下,我给哈药的老总写了一封信,坦率地指出:哈药的产品已经没有任何科技含量了,只有广告的优势了。而且,广告在引起消费者的反感,它的边际效应在明显地递减。在这种情况下,企业一旦遇到意外因素,将不可避免地陷入危险的境地。此话不出一星期,巩利事件发生了!

  不是我有什么先见之明,而是在飞龙工作期间,这样的问题在不停地发生。现在,营销界、广告界对哈药的广告有不同的议论。在我看来,广告只是一种表面现象,他的深层原因在于企业的领导人已经无暇、或者说不愿意详细研究产品本身及其上市的相关问题了。企业的快速发展、高速膨胀,带来了各种必须迅速解决的大问题(至少在企业的领导人看来是这样。比如所谓的资本运做,他的诱惑力是营销不能于之相比的,其他还有所谓的兼并等)。于是,营销工作的简单模仿在所难免(成功经验已经演变成千古不变的模式)。在这个时候,产品上市已经不是什么大问题了,白菜也能赚大钱;广告的浪费更不是什么大问题,只要企业还盈利,只要产出大于投入,那就干!营销史上的、中国特色的粗旷营销大都是这么产生的,可以说无一例外。

 深圳海王面临危机!

  现在,深圳海王加入到这个行列里来了。同理可推,所以我说海王面临危机!

  对此,有什么灵丹妙药能解决吗?哈药的解决方法是打公益广告,让全国人民感动一年。其实是亡羊补牢,用资金的代价,纠正已经变异了的企业形象和产品形象。这是必须付出的代价。海王可能还没到这一步,所以没有任何举动。但海王已经坐在火山口上了,喷发只是时间的问题。

  怎么办?老方法:遥想当年,清醒头脑;现代方法:深入研究、思考、规划企业的发展战略。

  海王,当心啊,当美丽的樱粟微笑时!

  

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