爱华网2.4确保各方面的PDCA循环的实现在体系建立当中，要充分考虑组织从总体系、分体系及各专业管理的PDCA循环，确保体系从各个角度管理都能致力于自我完善。通常考虑的有：2.4.1专业管理上的PDCA循环即本专业管理的目标是什么，如何达到，怎么实施、如何检查和总结，通过各专业管理的完善运行，保障总体系运行的有效性。2.4.2层次管理上的PDCA循环在组织的各个管理层次中进行PDCA循环，使各个层次都能致力于自我完善。以三级管理的施工企业为例，分别要建立项目部、公司、集团公司三个层次的管理目标和管理循环，如：项目部必须考虑在项目部中应达到何种目标，如何实施、检查和总结等，公司、集团公司相应地建立层次管理上的循环。2.4.3产品流程上的PDCA循环对产品（包括软件、硬件、流程性材料和服务）完成的各个阶段，或实施某个活动的全过程，进行PDCA循环，使各项活动或过程也能被不断地完善和改进。2.4.4不同管理体系的PDCA循环如质量管理体系的PDCA循环、环境管理体系的PDCA循环等，实现不同管理体系的完善和改进。以上所述的PDCA循环方法，可以以一种循环为主，以另一种或一些循环为辅，进行体系的策划和检查，使组织从各种角度观察均能实现自我持续改进。3一体化体系的实施方法充分发挥和运用各级、各分体系、各岗位的PDCA循环，将组织总的管理目标由上而下进行分解，而后由下而上，由小而大地实现组织的目标。
3.1分体系的PDCA循环各分体系应以总体系策划中对本分体系的要求为目标，为完成该目标进行完整的PDCA循环策划。3.2部门的PDCA循环各部门应以分体系中对本部门的要求为目标，为完成该目标进行完整的PDCA循环策划。3.3岗位PDCA循环岗位是组织的细胞，也是组织活动分解的末梢。所有岗位的活动综合表现为组织整体的运行机能，每个岗位进行独立的PDCA循环将对整体效能的实现具极其重要的作用。P（策划）：每个岗位在确定本岗位应当承担的责任或目标后，策划为完成此项目标的方法和步骤。从不同角度看有：本岗位在某一过程（包括管理过程）要做什么工作，达到什么目标，关键环节在哪里，怎么控制，是否都满足了各个管理标准的要求；本岗位本月、本日的目标是什么，如何控制；本岗位在某流程中的工作目标是什么，如何控制；本岗位在某地域、某环境中的工作目标是什么，重点是什么，如何控制等等。D（实施）：根据策定的方法和步骤，协调一致、投入最小的前提下最简捷有效地实现目标。C（检查）：在一定的阶段，各岗位如何确认自己工作与预定目标的符合程度。A（总结）：根据已测定的符合程度，对岗位工作效率高低、整体协调等进行评价，总结经验，并确定下一步的改进提高。4一体化体系的检查方法以一体化的内审的检查为主，以不同管理体系为角度检查为辅，结合不同时间阶段、不同区域的检查，能较全面地检查一体化体系的运行情况。4.1检查内容通常包括：体系文件符合各管理标准程度；体系文件中各管理标准的要求的融合程度，接口是否顺畅；体系文件中规定的程序是否简捷有效，能否再次改进；各层次、部门、岗位对体系文件的适应程度，实现体系文件的程度和效率。4.2检查的方法通常有：一体化体系的审核，组织应建立一体化的内审员队伍，充分运用各种PDCA循环，灵活选择诸如岗位PDCA、部门PDCA、层次PDCA、流程PDCA、项目PDCA等，对一体化体系的实施情况进行多角度、高效率的审核，准确地反映体系运行的有效性。除此之外有：进行岗位、部门、层次、分体系运行情况的定期或不定期检查；以各管理体系要求为角度的体系运行情况的定期或不定期检查等等。5一体化体系的总结方法组织宜在一定的时间间隔内，以内审的结果、纠正和预防措施实施情况为基础，结合各分体系、层次、部门、岗位、项目的自评，吸取各方面的改进意见和建议，收集外界的环境变化的信息等，对一体化体系进行管理评审，对体系的符合性、适应性和有效性进行识别，确定改进的需求及资源需求。6结语：通过对多种管理体系进行整合后的一体化体系，能够消除多个管理标准间的冲突，有效地节约组织的管理成本，使组织以最小投入最简捷有效地识别并达到多种管理标准的要求，进而实现组织的整体素质的持续改进和提高。
