爱华网北京国富经济研究院执行院长 周永亮博士 金庸在《射雕英雄传》中描述成吉思汗训练部众时，称其“约束严峻，军法如铁。”“铁木真号令一出，数万人如心使臂，如臂使指，直似一人。”
这段话非常形象地描述了蒙古军称雄大漠的秘诀：决策的正确性和超强的执行力。
对于企业成长来说，也同样取决于两个主要因素??战略因素和组织因素。
没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，雷达缺失了，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
组织因素是企业成长过程中的另一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。
战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小，它的基本目标都非常简单??为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时赢取足够丰厚的回报。
战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是许多战略最终却以失败告终，这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。而与战略执行相关的主要有以下几个要素：
第一是目标与战略执行
目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。
第二是毅力与战略执行
大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实。这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。没有持之以恒的毅力，自然就不会有成功的喜悦。
第三是跟进与战略执行
一般来说，公司在制定了发展战略后，紧接着会根据战略制定出与之配套的实施策略，如广告策略、促销策略、公共关系策略等等。也有许多公司在制定了具体的策略之后，就放手让相关部门具体实施，他们认为下一步的工作就是等待收获成果了。其实，这种等待是错误的，因为任何完美的策略如果没有相应的步步深入的跟进也会落空。
企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样??企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。因而，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。
一个组织要想井然有序，有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组织运营通畅。
