爱华网"与时俱进"这个思想一提出来,立即便受到了大家的高度重视,一时间各行各业都在谈与时俱进,而这确实也是我们适应世代发展,保持单位持续向前发展所必须的.对我们基层单位来说,要想使单位保持持续活力,当然也必须与时俱进,但我们基层单位的与时俱进不能停留在纸上、文件上，而要在工作中去践行，这样才能实现我们的目的。哪我们基层管理人员到底该如何来做才能与时俱进呢？笔者作为一名基层管理人员，有几点想法在这里提出来与大家探讨。
其一，基层单位管理工作要想与时俱进，其前提是实事求是、解放思想。为什么这么说呢？原因有二：一是实事求是、解放思想、与时俱进是一脉相承的一个理论体系，是不可分割的。如割裂开来，就将不完整，就不能正确指导工作向前发展。二是对我们基层来讲，与时俱进就是与时代同步，与社会发展同步，适应社会日新月异的发展，也推动基层管理工作不断适应新的形势、新的情况，改革、创新。也就要求我们凡事都要实事求是，凡事要根据实际情况，不要想当然，更不能弄虚作假，要解放我们的思想，不要死抱着老思想、老观念，须知时代在变、社会在变，人在变，事在变，要求我们不断革命我们的思想，吸收新思想、新观念，与时代同步，与社会发展同步。更好地促进基层管理与时俱进。
其二，就目前形势来说，基层单位要想与时俱进，必须转变几个观念，去除不合时的思想，吸收符合时代前进的思想。分析我们基层以前的管理思路的观念基础，结合现今形势。我觉得基层管理中首先要转变以下几个观念。一是管理中要从以我为主转变为以人为主，就是要求我们无论做什么事，不能只从自己的角度出发，而要转换思路，做管理的要站在被管理者的角度来考虑问题，做营销服务和产品设计、制造的人要站在客户顾客角度来考虑。改变以往哪种我造什么，你就用什么的观念，而代之以你需要什么我就造什么的观念。等等。二是基层管理者要适应形势转变管理理念，现代基层管理其实是在为员工创造一种发挥潜力，正常工作的环境和氛围。与员工的关系应以合作为主，创造一种团结合作的工作氛围，从而促进工作顺利开展。三是必须抛弃哪种在单位内搞小集团，拉帮结派，靠亲信来支撑的管理思路，而代之以各种适应时代发展的新型管理方法；依靠团队每一个人的合作来致胜，依靠团队管理文化来强化管理的观念；依靠各种公平公正的制度而不是亲信的管理思路。
其三，管理实践中要树立几种思路，才能真正使基层单位管理工作与时俱进。一是加强学习，终身学习。不仅管理者要学，员工也要学，形成一种学习氛围，创建一种学习机制，也造就真正的学习型基层单位。只有不停地去学，才能把握形势的发展，掌握各种新知识、新技能，捕捉住各种新方法、新思路。从而也才能与时俱进。如果不坚持学习的话，就会被社会淘汰，就谈不上与时俱进了。二是要勇于创新，敢于改革。为什么这么说呢？因为社会只有创新、改革才能发展前进，基层也一样，而创新改革又会触动很多人的利益。是有很大风险的，所以要勇于创新、敢于改革了。三是管理者要在实践中强化自己的事业心、责任感，也要求员工有较强的事业心，责任心。把工作当作事业来干，不能得过且过，要以极大的激情投入到工作中去，从而也极大地调动自身和员工们的工作积极性和潜能，从而促进单位工作顺利开展。
综上所述，对我们基层单位来说，要想在时代、社会的不断发展中立于不败之地，就必须与时俱进，解放我们管理者的思想，工作中实事求是，舍弃不合时代要求的陈旧观念，代之以新观念，新思想、新方法。从而使单位工作始终与时代同步，与社会发展同步，永保基层单位活力，为基层单位整体发展服务。
