爱华网企业的目的是什么？是效益最大化？错。企业的目的是价值最大化？也错。企业以生存为目的，生存是基础，也是企业最根本的目的。判析企业的一切目的，我们可以发现，这些目的的根源，都是为了生存。无论是规模扩张，还是提高核心竞争力，都是为了获取更多的生存资源，提高生存能力，以便能活下去，并活得更长久。尽管有些企业，暂时看起来生存并不是关键问题，但细问每位企业的老总，会发现企业的生存总是最关心的问题。
企业由创业到发展，需要经历一个不断发展与磨练的过程。现将这个过程中需要的六种功夫介绍如下：
1. 入门招式——学会在夹缝中求生存
生存是基础，学会在夹缝中求生存，做一只“踩不死的蚂蚁”。蚂蚁虽然小，但你想用脚去踩死它，却是不容易的。大路上的蚂蚁很多，但却很少有被踩死的，即使车子从头上压过去，他也能安然无姜，不是蚂蚁特别坚强，而是蚂蚁会适时的展开自己的身体，让自己埋进路面的缝隙里，从而躲过各种灾难。企业是一个整体，员工是企业的一分子，员工与企业应是同生共死的。企业的生存不只关系到企业，也关系到员工。只有将企业与员紧密联系在一起，才能在紧急关头，形成合力，共抗风险，渡过一个个难关。为了组织的生存，不一定要走在浪尖上，至少在无法直接面对风险时，需要选择合适的时机。小船与航母入海时，所能抗拒的风险是不一样的。当我们还是小船时，我们不要走得太远；要走得远，我们必须让自己的船做大做强。
2. 基本内功——培养员工的责任感
建立好的企业文化，不要随便“扔掉塑料瓶子”。企业文化建设看起来是形而上的东西，但企业文化却是企业长久生存的根本，他是一种精神，正是靠着这样一种精神才团结起一帮人，为了企业的生存发展而不断努力。每个企业都有自己的文化，都有自己的精神，这种精神与文化境界的高低，决定了企业的规模，决定了企业的生存能力。企业文化与“扔掉塑料瓶子”有什么关系？后者是一种环境保护意识。企业是社会的一分子，社会的存在，企业也有责任，员工也有责任，为社会的持续发展，保持良好的生存环境，不只是企业的壮大与发展，也不只是一个市场分额，任何市场都是在变化的，只有我们生存的环境不变。如果企业没有教育员工爱护环境，保护环境的意识，没有培养员形成这种社会责任感，企业的员工也不会关心与支持企业的生存与发展，会随手扔掉各种各样的“瓶子”，这些“瓶子”也许是企业的财富，也许是管理上的一堆垃圾，从而在企业内会堆满这种“瓶子”，使企业无力应付外界的各种风险，员工因为没有好的环境而产生各种情绪。
3. 高级内功——让员工感受到幸福
寻求生存的意义，活着并快乐着。如果能活着，本身就是一种福气；如果还能体会到这种福气，就会感受到快乐！只有让员工与企业一起活着，并一同感受这份福气，才能一起分享这份快乐！裁员是企业在没有办法的情况下，采取的抵制饥饿的办法之一，但产生的影响可能更坏。三毛流浪记中，三毛肚子饿了时，拼命用绳子扎紧自己的肚子，虽然能在一时抵住饥饿的感觉，但时间长了，身体的能力就会受到伤害，会因此无法获取更多的资源。饥饿本身也是一种美好的感觉，虽然对于当时来说很痛苦，但至少说明我们还活着，只要渡过当前的难关，我们又会迎来阳当灿烂的一天。
4. 基本拳法——学会处理压力
学会处理压力，寻求共生。小时候上学，犯了错误，我们老师会用一个板条打手心，被打手心时，感到火辣辣的，但从来没有同学的手被打坏过。用同样的力道，如果换成棍子，可能手就会被打伤；如果用的是刀子，则手可能就报废了。这就是一个简单的力学道理，通过增加接触面积，减少表面产生的压强。面对激烈的市场竞争，我们要寻求合作伙伴，寻求共生，这是一个可以双赢的世界，不是鱼死网破的世界，只有大伙都能生存，自己才能生存。
5. 绝招之一 ——正确面对寄生虫
寄生虫的存在，是企业生存的必要。对于企业内的员工，我们总希望每位员工都是精英，每个人都能独当一面，每个人都能努力工作，为企业发挥自己的聪明才智。首先，这种情况几乎是不可能的。凡有人群的地方，都有好中差。不论员工如何努力，都有层度的差异；不论员工如何尽心，都有成效的大小区别，因此只要有20%的人在努力，就能为企业创造80%以上的效益，这就是二八定律的体现。另外，寄生虫的存在，虽然损害企业的一部分利益，但却便企业变得更为有活力。企业为了生存，要抵制他们所产生的危害，必然要增强企业自己的素质。寄生虫是一面镜子，让积极的员工能看到自己的进步，体会到成长的快乐。没有小偷就没有警察，没有病人就没有医生，同样，没有后进，就没有先进。当然，我们不是提倡与这些人比，但是全是精英之间的竞争，对精英的压力太大。弦太紧，时间一长，就会失去韧性，从而使组织失去活力。我们可以通过对寄生虫的控制，发挥这部分人的调节作用，从而使组织保持一种活力。当然还有一个重要，我们没有办法完全排除寄生虫的存在，这也是我们要面对的现实。
6. 绝招之二 ——以多变应万变
化整为零，化零为整的选择。组织要适时变化，利用合适的策略来规避风险。“市场如虎”，就是在说我们企业的生存环境是变化莫测，风险各异。为了尽量减低种种风险对组织整体利益的损害，我们可以采取化零为整的方法，通过整合资源，形成规模优势，提高组织抗拒风险的能力；也可以采取化整为零的方法，丢卒保车，留得青山在，不怕没柴烧。这两者本身并不矛盾，对于未知的环境，风险与灾害的级别无法预测时，适宜化整为零；而对相对熟悉，风险比较规则的情况下，宜采用化零为整的策略。时机不一样，外界环境变化了，采用的策略也要有所变化。现在的社会不能“以不变应万变”，而要“以多变应万变”。现在不少企业在搞流程管理，尽管流程管理是一种很好的管理思想，但流程管理也有很大的风险，实施不好，会使企业管理陷入新的更大的混乱。流程管理有流程重组、流程再造与流程变革等多种等级，不同等级的方式，适应不同情况，产生的效果不一样，存在的风险也有很大差别。企业面临这样的风险时，就可采用化整为零的方式，选择一两个流程，分别进行重组与变革的试点，通过试点，可以测试在企业内实施流程管理的风险级别，最后再确定总体实施的策略。
企业管理的各个流派有其自身的特点，但到了一定的层次以后，就不再局限于一招一式的变化，举手投足之间，都是绝招，更高的层次需要各自修练，管理宗师是练与思的结果，明天你就是一代宗师。
