赵匡胤传奇 赵匡胤是如何完成MBO的



赵匡胤,涿郡人(今河北涿州),公元927年出生在一个世代为官的家庭里。他自幼喜爱武艺,胸有大志。他拿唐太宗李世民作比,要建立一个历史上有名的大公司。新婚不久,赵匡胤就离家投奔后汉集团公司常务副总经理(枢密副使)郭威帐下,得到郭威赏识。

  

    后来后汉集团内部发生冲突,董事长汉隐帝刘承佑杀了不少财务部、销售部、宣传部的大臣,他也怀疑常务副总郭威会造反,就把郭威留在京城的家属也全部杀害,刘承佑还密令郭威部下杀死郭威。郭威想自己为后汉集团东奔西跑,劳苦功高,市场占有率扩大了不知道多少,最后竟然被算计。一怒之下,就带领手下销售部人员打进集团总部京城,自己做了董事长(皇帝),并把为后汉集团更名为后周集团。赵匡胤在拥立郭威做董事长(皇帝)的过程中出了不少力,因此,他成了后周集团董事会办公室(禁卫军)的一名高管(军官)。从郭威武装夺取董事长职位这件事中,越匡胤受到了启发:要想自己开大公司(要做大丈夫),必须要掌握公司实权(手中必须掌握军权)。于是,赵匡胤在后周集团第一任董事长太祖郭威的董事会办公室(禁军)中兢兢业业,干得很出色。后来,周太祖的禁军由赵匡胤、张永德二人掌管,赵匡胤当上了董事会办公室主任。赵匡胤还和以后的第二任董事长柴荣结下了深厚的私人情谊。

  

    第一任董事长郭威在位只有三年零半个月就病死了。公元954年,周太祖的养子柴荣即位,称为周世宗,是为后周集团第二任董事长。周世宗在位六年,赵匡胤随其西统关中,东平淮河,北伐契丹,将后周集团的市场份额扩大到了大半个中国。因为成绩卓著,赵匡胤被提拔为集团常务副总经理(殿前都点检),主管销售。从此,赵匡胤掌握了后周集团的军事大权。他还兼任后周集团宋州(今河南商丘县南)子公司董事长兼总经理(归德军节度使),负责集团总部(都城汴京)(今河南开封市)的保安工作(防务)。

  

    赵匡胤在辅佐周世宗的六年里,声望越来越高,权力越来越大,罗织的心腹也越来越多。六年来,赵匡胤在董事会办公室(禁军)和各地子公司(藩镇)中结拜了义社十兄弟,其中有杨光义、石守信、李继勋、王审琦、刘庆义、刘守忠等;这些人大都是各地子公司的董事长或者总经理,要不就是集团总部要害部门的老总。他还利用权力,在自己的幕府内,又招收了赵普、王仁瞻、楚贻辅、李处耘等一伙谋士、心腹,这些人极为擅长法律、宣传公关、营销策划等工作。

  

    由于第二任董事长周世宗的个人魅力很强,赵匡胤又慑于他的神武和感念他的知遇之恩,所以周世宗在位时,赵匡胤并没有明目张胆提出MBO(武装夺取皇位)。

  

    公元959年(显德六年)周世宗突然去世,他7岁(一说5岁)的儿子柴宗训继位,是为后周集团第三任董事长(史称恭帝)。董事长柴宗训年幼无能,集团总经理(宰相)范质和副总经理王溥等又根本不懂权力营销,只会纸上谈兵。后周集团的控制权一下子落到了常务副总经理赵匡胤手里。赵匡胤认为MBO(武装夺取皇位)的时机成熟了。他就和弟弟赵匡义、营销策划大师兼著名经济学家谋士赵普等人秘密策划MBO(夺取皇位)。

  

    赵匡胤为了顺利完成MBO(夺取皇位),挖空心思,作了一系列精心准备。

 赵匡胤是如何完成MBO的
  

    首先,赵匡胤找了一班人,在后周集团内部散发一种舆论,说什么“主少国疑”,宣传不利于第三任董事长的言论,为MBO制造一种社会舆论。

  

    其次,赵匡胤还雇了一大班经济学家、星象学家、营销学专家等,为自己抹上神圣色彩,说周德已衰,合当归与受命于天的能人,说什么国有资产必不能完成保值增值的目标,国有企业的投资效率必然不如私营企业,“国退民进”是历史潮流,为MBO进一步做好理论上的准备。

  

    再次,赵匡胤还掌控了后周集团的核心要害部门,成立了许多关联企业,暗暗将后周集团的军力和财力变为自己名下。还通过威逼利诱,把阻碍自己MBO的后周集团总经理范质、副总经理王溥等晾在一边。

  

    公元960年(后周恭帝显德七年,宋太祖建隆元年)正月初一,后周集团总部正在举行朝见大礼,进行年度表彰大会,庆贺新年。在赵匡胤等人的指使下,镇州和定州两个子公司(今河北正定县和定县)有人到总部汴京谎报军情,说北汉集团和跨国公司辽国集团的营销人员(军队)联合南下,抢占了后周集团许多市场份额。后周集团总经理(宰相)范质和王溥等人不辨情报真伪,急忙派赵匡胤率领大军前去抵抗北汉和辽国联军,巩固后周集团市场份额。

  

    正月初三,赵匡胤率领大军从汴京出发。部队行至京城东北郊的陈桥驿,赵匡胤命令将士就地休息。夜深了,士兵们早已入睡,一些将领却在商量一件大事:非要请赵匡胤即位(完成MBO)不可!

  

    天色将明,装作喝醉了酒的赵匡胤仍在呼呼大睡。这时,一群将校拥入赵匡胤的寝帐,将他摇醒,然后把他架到椅子上。赵匡胤还没有弄清是怎么一回事,几个人把早已准备好的表示尊贵的皇帝专用色——黄色的袍子披在了他的身上。众将校还跪在地上,冲着赵匡胤高呼“万岁”。面对跪在地上的将校,赵匡胤装出怒不可遏的样子,说:“别胡闹,这黄袍加身的玩笑也能开?”一个将校高声说:“如今先帝驾崩,少帝年幼,朝廷昏弱,全军上下愿拥戴点检您为天子。您如若不从,我们就成了叛逆之臣,论罪当死。点检您忍心这样做吗?”将校的话音刚落,赵匡胤寝帐内外的众将校又一次跪下,高呼“万岁”。

  

    看着长跪不起的部下,赵匡胤装得无可奈何,他说:“诸位强人所难了。好吧,我答应大家的要求。皇上啊,我无颜见您!”

  

    这就是历史上著名的“陈桥兵变”。

  

    赵匡胤在陈桥黄袍加身,顺利完成MBO后,汴京后周集团总部的董事长、总经理等君臣们都还蒙在鼓里。为迅速进京城登基、快速巩固自己的所有人地位,赵匡胤派出弟弟赵匡义、首席顾问(节度掌书记)赵普火速回到汴京,联络赵匡胤的心腹——董事会办公室副主任(殿前都指挥使)石守信、(殿前都虞侯)王审琦,让石、王二人作内应。石、王二人接到这个消息后,立即作好准备。

  

    在向集团总部汴京进发前,赵匡胤向广大将士发布命令:到了京城后,要保护好原董事长一家人(周太后和幼主),不许侵犯集团公司其他高管(朝廷大臣)的利益,不准抢掠国家仓库(现在是我赵匡胤的了,谁也不许乱动),执行命令的将来有重赏,否则就要严办。

  

    将士们遵从赵匡胤的命令,军容整齐,秋毫无犯。赵匡胤率部到了汴京,早有内应开门迎接,顺利地进了京城。这时候,后周集团董事会和经理层群臣方知道赵匡胤发动兵变夺取皇位,将后周集团彻底MBO的消息。后周集团从公司高管到普通员工,上下个个大惊失色,但谁也无力回天。

  

    赵匡胤进了明德门。不久,将校们簇拥着后周集团总经理宰相范质等人来到大殿。范质一脸惶惑。在旧时的同僚面前,赵匡胤装出一副伤心的样子,呜咽着说:“我违背天地养育之恩,落到今天这个地步(我实在不想MBO,但他们硬说这是潮流)!”范质等后周集团高管(大臣)还未来得及同赵匡胤对话,一位改制专家(列校)罗彦瓌便对范质等人吼道:“我辈无主,今须有一个天子。点检大人就是我们拥戴的天子(MBO是我们大家的共同选择,经理人持股符合社会利益最大化)!”各位高管(群臣们)看着到了这个地步,也只好一一跪拜。赵匡胤则淡淡地说:“免礼,平身。诸位的美意我领了,恭敬不如从命。”

  

    正月初五下午,在崇元殿举行了禅代大典。崇元殿上,聚集着后周集团的文武百官。一位官员拿着事先以第三任董事长柴宗训的名义写好的诏书,宣布把皇帝位禅让给赵匡胤,自己退出股东位置。赵匡胤正式登基,定都汴京。

  

    赵匡胤曾担任过宋州归德军节度使,因此,他把国号定为“宋”,史称宋朝集团。赵匡胤为第一任董事长。

  

    赵匡胤顺利完成MBO、成为宋朝集团的所有者之后,却一直惴惴不安。他非常担心历史会重演这一幕:以后若是手握重兵的部下也效仿他当年的做为,叫嚷着出来MBO,自己的江山也就易主了。他左思右想,终于想出了一个绝妙点子:杯酒释兵权。

  

    961年,赵匡胤安排了一次酒局,召集禁军将领石守信、王审琦等武将饮酒。酒席上赵匡胤效小儿女情状,象失恋了一般唉声叹气个不停。他说:“我当上皇帝,全靠你们。可当了皇帝以后,晚上却经常失眠。”石守信等忙问其故。赵匡胤答道:“你们都对我忠心耿耿,并无异心,我担心的是如果你们部下有贪图富贵之人,有朝一日也强将黄袍加身,你们就是不想当皇帝也不行了。”石守信等人方才明白,原来是董事长担心他们以后也会要求MBO,就惶恐着请赵匡胤指点一条生路。赵匡胤便委婉诱导他们交出兵权,出守藩镇,多购良田美宅,为子孙创下永久的家业。还可多养些歌儿舞女,每日饮酒取乐,以尽天年。如果能这样的话,君臣之间互不猜疑,上下也能相安。石守信等人大悟,第二天便上表假称有病,要求解除兵权。太祖欣然同意,罢免了他们的集团高管职位(军职)。

  

    不久,赵匡胤又以同样的方法罢免了各地子公司的老总(藩镇的节度使)。至此,整个宋朝集团公司的权力,从禁军到藩镇的兵权,都集中到了董事长赵匡胤手里。为了防止以后经理人架空所有人与董事长(君弱臣强)局面的出现,董事长赵匡胤又在总经理(宰相)之下分设了若干部门经理(参知政事),以削弱总经理(宰相)权力,并改变以前董事长(皇帝)与总经理(宰相)共同商讨集团大事(国事)的规矩,改为由董事长决策一切事物(皇帝一人批阅),再让总经理(宰相)去执行(下旨处理)。

  

    赵匡胤完成MBO之后,将公司所有权和经营权彻底集于了一身。拿北京工商大学谢志华教授的观点来说,这种两全合一的体制,决策链最短,制度效应能够发挥到极致,但在规模效应和经营者能力效应上,则明显具有缺陷,他将无法获得因为规模扩大所带来的规模效应和因为两权分离、选用最有能力的经营者经营所带来的能力效应。

  

    所有者如果能力较强,能力效应或许可以发挥,但并不能保证各个所有者,个个董事长都具有较强的个人能力——北宋后来的几位皇帝,就出现了喜爱妓女李师师和偏好书法的宋徽宗,在宋朝集团的管理方面根本就是乏善可陈。到南宋集团时候,所有人的进取心更是惊人消退——董事长(宋高宗赵构皇帝等)不思进取,甘心偏安一隅,“只把杭州作汴州”。

  

    而且因为两权合一所必然带来的规模效应的局限,宋朝,无论是北宋还是南宋集团,他的企业规模总做不大——杯酒释兵权主要是为了防止兵变,但这样一来,兵不知将,将不知兵,能调动军队的不能直接带兵,能直接带兵的又不能调动军队,虽然成功地防止了军队的政变,但却大大削弱了部队的作战能力,公司经营能力急剧下降,对内难以快速打败一些合伙制企业的零星其一,对外在与辽、金、西夏等跨国公司的战争中,更是连连败北,年年称贡。最后,沦落到被另一国际巨头元朝公司彻底兼并。

  

    宋朝这个公司在历史上很奇怪。若论毛利润和现金流(政治稳定、经济繁荣),宋朝集团远胜秦汉集团,甚至与盛唐集团相比也不遑多让。然而宋朝集团的持续经营能力(军事实力)却是在难以令人恭维,屡屡被起步于个体户(奴隶社会)、最终却发展为跨国大集团的辽、西夏、金、蒙古所击败。

  

    究其原因,其实都起始于赵匡胤的杯酒释兵权,甚至起源于“陈桥兵变”。

  

    赵匡胤个人能力是很出色,他对后周集团贡献是很大,但这是否就有理由说,“我对这个公司贡献很大,我就要MBO,就要成为这个公司的所有人呢!”他真正完成了MBO之后,尽管实现了一定的盈利,但持续经营能力显然就出现了问题。到第三、第四任董事长时,宋朝集团的诸多问题就暴露了出来,内部关系不顺,员工怨声道载,想自立门户(起义)的此起彼伏,后来,宋神宗时,被迫请王安石变法。此时,离陈桥兵变,才110年。

  

  

    经理人就合当持股吗?

    管理者就合当MBO吗?

    赵匡胤就合着该当皇帝吗?

    “天子者何?兵强马壮为之尔!” 这是至今存在诸多国人脑中的观点。

    ——不尊重现有秩序,不尊重他人的权益。动不动就强调,“能者得之”。

    我以为中国现在许多问题,根子上都在这里面。

  

    郎咸平说,国内的国有企业,国内的股市之所以出现那么多的问题,原因还在于经理人缺乏“信托责任”。我以为讲到了点子上。

  

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