爱华网一、社会主义企业艰苦奋斗的概念什么是企业的艰苦奋斗？笔者理解为：是企业较好处理企业与国家经济、政治、文化等关系为行为准则而尽最大限度地承担和履行社会义务或责任，努力克服国际、国内市场商品经济领域中涉及到技术、经济、政治等方面的困难或风险，顽强拼搏，最优提高企业经济效益、社会效益的企业全体职工的心理态势、价值取向、行为准则的高度民主概括；它是企业经营、生产、管理活动的一种企业哲学观念或意识；是企业确定和实现企业发展方向、目的的指导思想或企业发展和管理的方法论；也是我国社会主义初级阶段艰苦奋斗的重要组成部分，是我国全民族精神在企业里的具体体现。二、社会主义企业艰苦奋斗与现代化管理的关系艰苦奋斗是我党、我国人民建设社会主义中国的优良传统，也是企业需要必须长期发扬的一种精神；而现代化管理是企业提高管理水平，科学决策、实行有效管理、提高企业经济效益和社会效益的方法和唯一的根本途径；因此，艰苦奋斗与现代化管理是企业管理与发展过程中的两种必不可少的、应该实事求是发扬和运用的宝贵经验和科学方法，它们两者共处于企业管理系统中，并有着紧密的联系，具体的讲，存在如下关系：1、企业的艰苦奋斗需要引入现代化管理意识与方法现代化管理在企业管理过程中是大有可为的，特别是在分析、预测、决策企业发展目标和方向方面，现代化管理方法的合理运用最能体现决策的科学化、民主化、高效化，在生产过程的管理过程中，运用现代化管理方法才能达到最大限度地降低成本、提高质量与企业经济效益、社会效益；所以，企业的艰苦奋斗的意识、观念及企业经济行为指导思想只有适宜性建立在企业运用现代化管理的方法不断进步的基础上，才能真正良性循环式主观增加企业压力、科学而有效地置企业于艰苦奋斗氛围中，并促进企业充分运用行之有效的现代化管理方法于生产管理过程中，达到促进企业坚持不懈地艰苦奋斗，不断为社会做出更大贡献的目的。另外，艰苦奋斗是经常与自力更生相随的，一旦与现代化管理方法有矛盾的情况时，仍就应该借助现代化管理方法来分析、优选、确定适宜的方法。艰苦奋斗只有在意识、观念、方法等内涵方面，全方位引入现代化管理方法，才能使企业的艰苦奋斗这一优良传统和宝贵经验得到拓展和完善，从而更具有指导意义和生命力。2、艰苦奋斗是指导企业管理现代化的世界观和方法论 企业运用现代化方法是企业经营生产管理与发展的客观行为、活动，每个企业都会主动和被动地推行，由于各个企业的情况不同，因而不同的企业及企业不同时期在现代化管理方法运用方面是存在不同条件、不同目标、不同动机、不同方法及效果的；但是，有一点应始终是相同的，现代化管理方法的运用和推行应该以“自力更生、艰苦奋斗”为世界观、方法论、指导思想或出发点，有效促进企业立足于国情及企业内外环境，科学控制和优化发展企业经济行为或活动，达到提高企业素质及效益的本质目的；同时，企业只有一贯坚持和发现艰苦奋斗这种民族精神和优良传统于企业现代化管理方法过程中，才能更好地发挥现代化管理方法的系统运用的效果；并有可能使现代化管理方法这门科学在我国企业的运用中达到扩展及衍生出新的现代化管理方法。3、企业里的艰苦奋斗的意识不一定始终与现代化管理方法的运用动机相一致
由于艰苦奋斗与现代化管理都是企业的人为所致，因而在经营、生产、服务等管理工作、行为动机、考虑与分析问题、处理方法等方面不可避免地会因人而异存在差异，甚至是相反、对立的。譬如：打印一份企业文件资料，用艰苦奋斗式的方法可以手工誊写、手动推印、或者半机械打印，也可以运用现代化管理方法式的办公自动化工具如“四通”打字机（注：1990年时主要是“四通”打字机）、电子计算机打印，在这里，企业的艰苦奋斗与现代化管理在文件资料打印速度、成本、质量、种类等方面明显存在差异或对立的关系，这类现象引伸外延到企业其他管理工作中也势必会存在更大的差异；所以，企业就要充分注意，宜将二者的长处及适用范围、环境的有机结合起来，因地制宜、实事求是，达到既充分发扬艰苦奋斗传统、又科学发挥现代化管理方法的作用的目的。由上可知，企业的艰苦奋斗需要现代化管理，现代化管理需要艰苦奋斗，企业艰苦奋斗可以促进企业管理现代化，管理现代化可以拓展和深化企业艰苦奋斗，企业艰苦奋斗与现代化管理不尽然始终一致；二者的关系是共处于企业管理系统中，在互相依赖、互相依存、互相联结、互相渗透、互相贯通、互相合作的同时，又渗透着差异、不同点、甚至悖点。正确认识了企业艰苦奋斗及其与现代化管理的关系，可能在企业管理中起到有益的作用，主要有以下几个方面：1、企业艰苦奋斗与现代化管理的有机结合和共同发展可以保证和促进企业制订出富有激励作用的、科学的、实事求是的企业发展方向与目标；制定、实行切实可行的措施，使企业长期、稳定发展，走出中国特色的社会主义道路。2、企业艰苦奋斗与现代化管理管理的有机结合和运用可以有效促进企业抓管理、上等级、全面提高企业素质，增强企业提高经济效益、社会效益、贡献社会的信心和能力。3、企业艰苦奋斗与现代化管理管理的有机结合和运用可以促进企业承包经营责任制的深化，进一步发挥承包经营责任制在搞活企业、正确处理国家、企业、个人三者政治关系和经济利益的巨大作用和功效，促进企业在我国经济体制改革的深入发展的环境中健康成长。4、企业艰苦奋斗与现代化管理管理的有机结合和运用可以促进企业培育“四有”职工队伍，使企业的精神文明建设和物质文明建设取得最佳效果。
短评：一个十分重要的课题
刘先明同志的这篇文章提出和论述的是一个很有现实意义和深远意义的、十分重要的问题，很需要企业界给予共同重视的探讨。艰苦奋斗是我国人民的优良传统，可以说，它是我们需要树立的世界观和方法论，正如江泽民同志最近强调指出的：艰苦奋斗的精神没有过时，抗日战争、解放战争的艰苦岁月需要它，社会主义初级阶段也离不开它，否则我们的社会主义是很难建成的。既然艰苦奋斗是我们全民族至关重要的传家宝，那么，它在我们的作为社会主义现代化事业支柱的大中型工业企业中应处于什么位置？大中型工业企业在推动社会经济发展和社会进步中应该如何贯彻体现艰苦奋斗的精神？艰苦奋斗的精神与企业现代化管理的关系和作用是怎样的？怎样使它们密切结合、融会贯通，最终体现企业双文明建设的成果，为国家和民族做出贡献？这些都是需要企业的领导者以及职工认真思考的课题，这个问题解决好了，才可以引导企业走上稳定健康发展的具有中国特色的社会主义的光明之路。注：此文发表于九十年代的第一天——1990年1月1日的《中国企业报》，发表文章时，《中国企业报》加注了“短评”，时过13年，今应某优秀大型国有企业同志的邀请，再次转载。
