爱华网5S管理简介一、起源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。二、释义5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。三、意义提升企业形象----整齐清洁的工作环境，能增强客户的信心，易于吸引客户。建立顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑。提升员工归属感，养成良好的习惯----提高员工的素养，使每位员工都有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。易带动员工改善管理的意愿， 节约成本、减少浪费、提高效率----减少人力、材料、设备、场所、工时的浪费，优化作业方法，从而降低成本，提高效率。安全有保障----工作场所宽敞明亮，通道畅通，视野开阔，物品摆放有序、一目了然，当然安全有保障。品质有保障，确保交货期----品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S,就是要去除马虎，使品质有保障，能按时生产出客户所需的产品，准时交货。5S是标准化的推动者----规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定。四、蓝鲸咨询5S管理咨询内容与流程蓝鲸咨询5S管理咨询包括以下内容：1、公司实施5S管理的前期诊断；2、公司实施5S管理的理念导入；3、公司实施5S管理咨询方案的撰写；4、公司实施5S的相关文件的编写；5、公司实施5S的全程指引和辅导。蓝鲸咨询5S管理咨询流程：第一步、前期接触，初步洽谈，理解客户；第二步、预备咨询，出具《项目建议书》，签订《咨询服务合同》；第三步、正式咨询，访谈调研，双方探讨，研究方案；第四步、撰写咨询报告，开咨询报告会；第四步、指导实施、过程辅导。五、蓝鲸咨询5S管理咨询经验蓝鲸咨询经过多年的管理咨询实践，积累了丰富的实施经验与方法，全心全意帮助企业家设计完整和具有企业特点的5S管理咨询方案。蓝鲸咨询已成功的为多家企业设计并实施了5S管理的相关方案。涉及环保机械、门系统、地毯等多种行业。
开利地毯康尼机电……六、蓝鲸咨询5S管理咨询探索蓝鲸咨询经过为多家企业实施5S管理咨询，在积累经验的同时进行了大量研究工作，目前蓝鲸咨询已经在原来5S管理的基础上研发至了8S管理咨询（“8S”是在“5S”的基础上延伸出安全、节约、简化三项内容。）。根据客户实际需要进行设计，为客户做到真正的实用、好用、用好！（魏华福） 公司地址：南京市中山东路147号大行宫大厦九楼电话：025-4502468、4459269、4519263、4401723传真：025-4519263 邮编：210002网址：www.elanjing.com e-mail：[email protected]
