工银安盛理财顾问 AMC安盛管理顾问手记(十四)---管理的基础



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职业经理人为实现目标,要经常针对不同工作内容仔细研究,并采取行动。即使用属于单纯性的工作,也要就其相关事项和其它责任部门保持密切协调。

职业经理人不仅要维护生产力、环境安全以及部属的士气,而且要负责工作人员的分配、新进人员的任用、与上司及其它部门的协调等等难以枚举的责任,有时还要设身处地深入了解部属的个人意愿和生活需求。

 AMC安盛管理顾问手记(十四)---管理的基础

职业经理人为了高质量地按时完成工作任务,除了采取各种适当措施以外,还要随时研究管理工作的改善,使整体系统更趋完善。

管理工作受多种因素的影响,职业经理人在完成某一特定的目标时,经常存在顾此失彼的两难情况,因此,职业经理人在管理过程中,必须彻底领悟具有共通性的基本观念,即使在不同工作性质与工作岗位,仍能随时保持职业经理人应有的基本态度和良好的心理素质,这样才能成为合格的职业经理人。

身为职业经理人,在执行工作的过程中,免不了与许多人发生关系,如果要顺利完成工作,除了应坚持以上原则,还必须保持良好的人际关系。

由于领导方法的差异,员工有时干劲十足,有时却又意志消沉,不能充分发挥应有的工作才能,职业经理人应随时警惕牢记“能发挥无限力量实现工作目标的是人,导致整个组织体系瓦解的也是人”,所以职业经理人应把能导致这样两截然不同的结果的“人”,做为管理工作中的重点,不断深入研究,随时予以引导,这样才能成为一个优秀职业经理人。

AMC安盛管理观点:能使“组织”成长与繁荣的是人,危及其存在的也是人,因此,保持并促进“组织中的人”向正确的方向前进,是职业经理人所应负的职责与任务。

文章节选自作者出版作品《MTP经理加速度》

  

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