越穷破的庙越灵验 “穷庙”绝招解秘



         “穷庙”绝招解秘

                                  

  国企改制已推进至产权这个最后的保垒,“庙”也就要“MBO”了。也就是说,“庙”极大可能或其主要部分将名符其实的归属于“富方丈”们,大家再也不用为产权不明晰及其引发的问题犯愁了。那么富方丈们也就彻底实现了私有化的夙愿,在“所有者缺位”的领域,“穷庙富方丈”似乎也该寿终正寝。因此现将穷庙富方丈常用的几则秘方解秘,以飨读者:

 “穷庙”绝招解秘
  穷庙何以致富呢?“穷庙”者,一是把“富庙”搞穷,即把一个好端端的企业搞垮之意;二是乘“穷”打劫之地,指的是一个过程。商海沉浮,官场失意,假如你不得不在一个不景气的企业“屈就”,也不必泄气。既便是一个年年亏损,债台高筑的“穷庙”,登上一把手的宝座后,只要企业一息尚存,个人也能迅速致富。致富当然指的是方丈个人发财,不用多说。这里不妨略举几招,尽管司马昭之心路人皆知,却也屡试不爽:

  新官上任“烧”存量。 

  新官上任三把火,进穷庙也不例外。如今每把“火”都离不开一个钱字,这正是个人致富的起点。好在瘦死的骆驼比马大,打起盘活存量的旗号,抖出老底,清点库存,出让无形资产,总可以变些现钱。这些老底子对于企业发展或许是杯水车薪,但搜尽历年积累集于一身,应付职务方面的开销不成问题。如辅之以精简职工,压缩基层开支,把过去的债务挂起来,更可以加大当下的“原始积累”。

  直接插手企业采购。 

  企业运转,总要购进一些原材料、机械设备或配件之类。切莫以采购事小而不为,在买方市场中,正可以以个人所得好处(回扣)多少作为决定采购的砝码。还可比反过来串通供货方加价,虚开发票,以高于市场价成交,将虚增的部分尽收个人囊中。只要个人得了实惠,单位付了钱拿不回东西也无妨,大不了让采购人员象征性地催几趟,向大家作个交待即可。采购发票是自己签字报销,不愁入不了账。如果购回假冒伪劣商品,便要深入库房监管堆放,入库验收人员也就不敢多问,大家诚惶诚恐的将物品如数收下,事后有人发现就以“上当”交“学费”了事。

  关起门来打“狗”。 

  一方面靠穷吃穷,以穷庙“扭亏”为名,去争取各种政策优惠、倾斜、扶持,阐明企业如何困难,历史或前任留下多少包袱,新的开拓如何受阻,向上级报项目,向银行要贷款,甚至可以向职工集资。另一方面,可以打肿脸充胖子,说明企业地位如何重要,固定资产价值如何可以增值,上级领导如何重视,以编造的利润唬人,以想象的前景诱人,吸引投资。一旦空手套得“白狼”,资金、投资、贷款到手,就关起门来打“狗”,想怎么花就怎么花,花别人的钱用不着心痛。 

  职务包装名利兼取。 

  为了企业形象“包装”自已,可以堂而皇之的换高级车,住星级宾馆,出国考察摆谱。洗桑那、进賭场,均可列入业务“公关”需要。还可以利用提高企业知名度为自已沽名钓誉,既使企业负债累累,也可以在露脸的场合慷慨赞助捐赠,往个人脸上贴金。把企业投资开发所得科研成果都记在自已名下,反正我是企业负责人,企业的科研成果都是我的职务发现。

  签约定标演双簧。 

  利用企业内部承包、外部招标之机,联络些亲朋好友参与其间,一手抚两家。把内部的某个有利可图的部门交给约定的人承包,低价定标签约,加上重奖虚罚的“奖惩”措施,叫谁承包就等于叫谁先富起来。明明企业内部可以干的小项目,也要在外面“招标”,以便从包工头那里得到些好处。甚至可以为了向对方付款而签订假合同,明明企业可以按时履约,偏偏逾期,以便让对方“索赔”。

  放水“养鱼”。 

  企业开拓市场有时要采用低价战术,甚至将新产品无偿奉送客户试用等等。这种前期投入就是所谓的放水养鱼。如果把这种“鱼”——潜在的客户,变成个人的关系户,鱼龙混杂,鱼猫一家,那意义就大不相同了;可以理直气壮地将低于成本价的产品拱手礼让给个人关联企业,甚至可以将低于采购价的原材料转让,或者不给钱也放行。如果有人提出异议,就用放水养鱼的道理“开导”。事后收不回货款,也可以归罪于“三角债”了事。

  能共谋时且共谋。 

  在“穷庙”里替个人大捞一把难免会受到一些牵制。不过不要紧,各方利益纵横交错,各自总有自已的特殊利益,当某些人的特殊利益与自己相关或相互一致时,大家就可以取得一些“共识”。例如以职工利益应对股东咨询,以企业自身利益应对国家机关稽察,以这一部分职工利益应对另一部分职工的不満,以领导成员的集体消费掩饰个人的特殊化等等。假如财务人员与自已沆瀣一气在账目上作弊,自已就不必“亲自”以权谋私了。

  反用田忌赛马之术。 

  田忌赛马,妙用组合之术,是为了克敌致胜;反其意而用之,则可损公肥私。设一“合作对象”与企业联营,用企业的显著优势与其配合,使企业因此得到些甜头,为进一步合作铺路。此后就利用企业的一系列薄弱环节与其长处搭配,企业便有更多的机会受挫(受骗、受损等等)。合作对象吃一、两次小亏,得多次大便宜。切记,让企业内部若干岗位的人员在空间上井水不犯河水,时间上互不相联,分别出阵,各环节的成败底细均由我一个人掌握,转移企业资产就可以“天衣无缝”。

  规避程序做担保。 

  人在“曹营”心在“汉”,为了成全“汉”方的大买卖,把“曹营”押将上去做担保,以企业的命运为其做嫁衣。如果企业担保要经过一定会议程序,那就在会上掩饰不利因素,夸大或臆造有利成份,促成有关会议做出符合自已意愿的决定,以后正好以集体意见为由推缷责任;如果会议程序难以通过,就巧立名目随机处置,化整为零打擦边球,造成即成事实再说。企业因此受到损失也无奈,被担保人却可以发一笔横财另行开张。

  最后捞一把。 

  如果预感到自已即将离任、调任或者即将退体,不妨及早做准备:一是充分利用自已的“余威”,将前述几招紧急运用一番。这时你对企业进行已烂熟于心,不愁找不到缝隙可钻,心切自有“灵感”产生。二是打点“小金库”,尽可能的减少知情者参与瓜分,自已仍有一笔不小的份额。同时可以请一些中介“查账”,以“查账”为名,把账目上清理不规痕迹,以免留下破绽。三是大笔借贷,突击花钱。企业举债,当然要产生必要的费用,正好可以报销自已的开销,甚至还可以抽取酬劳。贷款到手后,急办几件想办的事,留下几个大“窟窿”由别人去填。

  据考证,上述几个“秘方”与上市公司的欺诈、“MB0突变”大手笔相比只能算做雕虫小技,但是也有异曲同工之妙,不仅照样发财,同样可以为你赢得改革家、著名企业家、开拓者之类的桂冠。重要的是,上述几个“秘方”与贪污腐化还有一定的“界限”,只要你运用得当,党纪国法尚奈你不得。至于经济学家们所说的“冰棍化”,正好可以拿来做台阶。不过,一旦欲壑难填,一发不可收,那就咎由自取了。

张华强

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