爱华网摘要：提出“三零”的重要性，加快品牌建设铸造先进生产文化，进行全员宣传发动学习增强质量意识。关键词：三零 煤质 采掘 配采 服务 用户 随着煤炭市场由卖方转向买方 ,加之全球环保意识的不断增强,用户对煤炭质量的要求愈来愈高。众所周知,煤炭无论是井工开采还是露天开采,它的产品质量提高因其受诸多客观因素制约远难于其它产品,是一个复杂的系统工程,必须从各个环节全过程抓起。首先，深化拓展“三零”工程，是锻造“兖矿”国际品牌、加快兖矿大集团建设步伐的时代需要。党的十六大指出，要加快“形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”，这为我们兖矿品牌建设指明了方向。“三零”工程作为兖矿“品牌工程”的重要支撑，处于十分重要的战略地位。通过深化“三零”工程，持续提升兖矿现代化管理水平，才能更好地参与国际竞争，才能在经济全球化、竞争国际化的新形势下，融入世界发展主流，实现做强主体、锻造品牌、增强国际核心竞争力的战略目标，成功构建一个开放的、充满生机与活力的现代化、国际化兖矿集团。其次，深化拓展“三零”工程，是创新管理理念，全面提升企业文化和现代化管理水平的客观要求。管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的永续动力。深化拓展“三零”工程，就是要通过创建先进品牌文化，更新思想观念，创新管理理念，实现与国际惯例接轨，创建现代化管理平台，实施“精细化、零缺陷”管理，全面提升企业整体素质和现代化管理水平，只有如此，才能更好地推进兖矿第三次创业持续健康快速发展。在发展竞争日趋激烈的今天，企业的品牌建设决定着企业的生命力与长远发展，关系到每一名员工的切身利益。深化拓展“三零”工程，培育经济亮点，创建国际名牌，形成品牌叠加效应，是开创大集团建设新局面的一次重要历史机遇。因此，我们必须增强发展的紧迫感、使命感，始终站在品牌建设的制高点上，把“三零”工程当作百年工程来抓，统一思想，升华境界，把握先机，强化领导，乘势而上，领先世界一步，力争在“三零”工程的创新发展上有大思路，在创建成果上有大突破，在企业整体素质上有大提高，以实现超越自我、赶超世界一流的发展目标。 1 目前煤炭质量存在的问题 1.1 含矸 (或灰分 )超标 国内的用户对含矸率一般限制在13%以下,国外对灰分限制在11.5%以下。而有的矿运往南方的块煤,含矸竟达30%,用户要求索赔的电报、电话接连不断,甚至出现了几节车皮退回现象。 1.2 夹带雷管等杂物 由于技术装备落后及其它方面的原因,用户经常反映煤中有雷管。雷管在煤炭加工、运输系统中容易引起火灾和爆炸,是一个十分严肃的问题;有的矿运往港口的煤,夹带乱胶带、旧坑木、废托辊、火车闸瓦等无其不有,这些杂物易给用户的煤炭加工设备造成堵、卡、损现象。 1.4 发热量降低 一些不法人员将矸石、炉渣等粉碎混上煤台,使得发热降低。 2 解决煤质问题的对策 2.1 从采掘部署抓起 以前在采掘部署上,主要考虑的是接替正常,薄厚配采,难易配采。而对煤质配采则考虑的不太多。现在在采掘部署上,必须把煤质配采作为主要问题纳入生产衔接计划予以足够考虑。一个矿井,同时开采的几层煤,其煤质主要指标差异很大。这样几个煤层相互配采,可较好地整体提高一个矿井的煤质。 现在该在每次生产衔接计划编排中,充分考虑同盘区不同层位的配采,同煤层不同盘区的配采,有效地提高了煤质。 在这里需要特别指出的是,现在有的矿为了短期勉强适应市场,不惜丢掉煤质差的煤层,单一开采煤质好的煤层,这样既不符合煤炭开采技术政策,同时也浪费了资源。 2.2 在采掘过程中狠抓回采过程的顶板管理,不只是一个安全生产问题,而且还是一个影响煤质的大问题。 原煤从井下工作面到地面的运输过程中,首先要保证石头、杂物不上运输系统。在这方面要制定了严格的规章制度和奖罚条例,凡是严禁上胶带的废旧物品、杂物,作业队组必须在指定的地点存放,煤质检查小组定期检验验收后,由专职人员运送出井,并给以队组一定奖励,相反则给以责任队组罚款。层层把关,效果明显。
其次是水份的控制,回采工作面及运输过程的各转载点,为了避免煤尘飞扬,均要进行煤体注水和洒水,这样既要达到综合防尘的要求,同时又要严格控制不让其超量。一般洗煤厂洗出来的煤有时会发生水份超标，要求洗煤厂在脱水环节上加强了投入和管理,保证了水份不超标。 2.3 地面筛选储装严抓 原煤从井下到地面进行筛选装运,对于一个矿可以说是控制煤质的最后阶段。 在清除混入煤中的雷管和杂铁方面,现在各矿投资安装了多台除铁器。从出地面的主井胶带头到选煤楼都要安装除铁器,很好地解决了雷管和废旧杂铁问题,确保了国内外用户的无杂铁供货要求。 选煤厂要依靠科技人员,对选煤楼内的各个运输环节进行了改进,增多和延长了工人检矸的慢速胶带(或刮板输送机),配备了足够的人力,实行了计件包干工资,再一次降低了含矸率。另外在清扫火车车皮车底上也有严格的留名包车制度,杜绝了外来杂物影响煤质的现象。 2.4 用户跟踪常抓 煤炭销售后,要主动经常性地到用户进行跟踪调查。一方面及时了解自己的产品还存在哪些问题,用户还有哪些新的要求;另一方面从中掌握市场的变化情况,尽早寻求对策。不但经常组织有关人员走访用户,而且还在用户集中的地区、出口港口设置办事处,收到了明显的效果。 4 结语 尽管煤炭市场发生了变化,但只要牢固树立质量意识,从战略高度抓煤质工作,煤炭企业是能够适应市场,赢得用户的。一要最广泛地引导干部职工树立“三零”理念。联系兖矿国际化、现代化、可持续发展企业集团建设和矿井改革发展实际，引导干部职工从内心深处接受“三零”理念，改善心智，自我超越，树立品牌致胜、以质取胜、服务致胜等理念，增强质量意识、品牌意识、市场意识、竞争意识，把“三零”理念深深根植于思想中，融入到工作中，把“零缺陷”管理内化为职工的自觉行动。二要最充分地形成齐抓共管的合力。发挥党政工团各级组织优势，加强领导，落实责任，凝聚合力。大力宣传“三零”工程建设取得的成果、经验和先进典型，宣传深化拓展“三零”工程的重要意义，增强广大干部职工推进“三零”工程的自觉性。三要最大限度地发挥“软件”管理和硬件设施效能。坚持软硬件并举，管理装备并重，落实煤质管理、经营管理、安全管理等方面的一系列管理制度，抓好质量、环境、安全三大体系的整合运行，发挥“三零”工程技改装备优势。通过制度规范、体系保证和装备保障，提高工作质量、服务质量和产品质量。四要最有效地整合运用各项工作载体。把深化拓展“三零”工程与“5356工程”、“4106工程”、“1114工程”相结合，使其相互促进，互为保证。扎实开展以诚信建设为重点的“道德升华年”活动，以“建设效益大矿、文明名矿、世界洁净煤最好煤矿”为共同愿景的“创建学习型企业”活动，井上下两条线的文明承诺服务活动等。通过整合运行各项工作载体，推动“三零”工程不断深化拓展，促进和保证矿井奋斗目标胜利实现，努力开创矿井改革发展稳定新局面。
