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管理故事这样讲系列之（二十五）
管理者所面对的一个基础是既有的利益分配团体的形成，而管理者的目标便是在未来的利益获得过程中对若干个利益集团的利益分配。这个过程是管理者与利益集团间相互作用的关系，是一个利益博弈，全体支持的关系。
看个我们现实中的问题。虽非全面，但是能反映出一定的道理。
“三农”明星，李昌平是个炙手可热的人物，但是被“三农”专家称为悲剧性的人物。从李昌平的个人经历中我们或许能体会出些许道理。
李昌平是个硕士党委书记，是乡里的一把手，有着要实现自己理想的抱负，而这抱负的实现对于整个乡来说，也是最大的获益方。好比一个公司空降的CEO似的，想推行自己的计划，但是李昌平是一把手，比空降的CEO要更有优势。但是结果如何呢，推行计划遇到诸多阻力。现实的问题让他没法发力，于是就给中央的总理写了封《我向总理说实话》的信，也掀起了中国政府对“三农”问题的注意。于是得到了当时中央七个常委的尚方宝剑，来解决当地的问题。但是，即使有了最高领导的指示，实施起来还是困难重重，下面不配合，因为其在实施过程中涉及到的部门太多了。于是在有尚方宝剑的情况下，县委组织部找他谈话，说其是最不稳定的因素。于是结果呢，就是这个有尚方宝剑的人物选择了辞职。不得不说是个悲剧，后来也是湖北的蓝田公司想利用他的知名度提升自己的名誉找到他，让他加入蓝田，但是相关方面获得消息后立即给蓝田通了气，于是李回湖北这个地方就业也成了困难。
从他的整个过程来看，他拥有最为直接的权利，拥有中央七个常委的批示，在中国现在，乃至在古代来说也是非常少见的，但是却最后不得不面对无法进行下去的尴尬场景。所以中央主要人物提出，政令不通是个主要问题。而问题的关键是政令为什么不通呢？而同样对于一个组织，一个公司来说，一个新的项目的推行，即使有最高的授权，那么是不是也能很好的推行下去呢，何况有的部门根本没有任何授权呢？
李昌平辞职的一个重要原因是底下部门的不配合，使得信息下达后没有得到实施，信息流发生了停滞。因此对于整个计划来说是个致命的打击。而他也没有同底下部门有个很好的沟通，也没有采取比较灵活的方式来达到目标。从某种不太恰当的角度来说，有点王安石的感觉。
对于组织的管理者来说，计划实施前的部门沟通是个必不可少的步骤，而“新官上任三把火”思想，往往最终会把自己给烧掉。对各部门的利益进行分析，并同各部门作好相关的沟通，使得政令畅通是战略实现的前提。
