张震讲鬼故事悬念系列 管理故事这样讲系列之(二十)



管理故事这样讲系列之(二十)

有的时候,表象表现出来的事物,我们往往会有自己的判定结果,但是每当听到经验丰富者的劝戒后,即使他们都有慈悲心肠,往往会对自己的判定产生怀疑,最后阻碍了自己进行事物的判断。这种情况包括两个方面,一个方面是对某件事情满怀信心,结果在经验的面前退却了,另一种是对前途心理有所顾及,但是经过某些管理大师的“指点”后,豪情万丈,勇往直前,而结果往往是消失在永远都不能达到彼岸的大海里。

来看一个故事。

心中的顽石

  阻碍我们去发现、去创造的,仅仅是我们心理上的障碍和思想中的顽石。

  从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头,宽度大约有四十公分,高度有十公分。到菜园的人,不小心就会踢到那一颗大石头,不是跌倒就是擦伤。

  儿子问:“爸爸,那颗讨厌的石头,为什么不把它挖走?”

  爸爸这么回答:“你说那颗石头喔?从你爷爷时代,就一直放到现在了,它的体积那么大,不知道要挖到到什么时候,没事无聊挖石头,不如走路小心一点,还可以训练你的反应能力。”

  过了几年,这颗大石头留到下一代,当时的儿子娶了媳妇,当了爸爸。

  有一天媳妇气愤地说:“爸爸,菜园那颗大石头,我越看越不顺眼,改天请人搬走好了。”

  爸爸回答说:“算了吧!那颗大石头很重的,可以搬走的话在我小时候就搬走了,哪会让它留到现在啊?”

  媳妇心底非常不是滋味,那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。

 管理故事这样讲系列之(二十)
  有一天早上,媳妇带着锄头和一桶水,将整桶水倒在大石头的四周。

  十几分钟以后,媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。

  媳妇早有心理准备,可能要挖一天吧,谁都没想到几分钟就把石头挖起来,看看大小,这颗石头没有想像的那么大,都是被那个巨大的外表蒙骗了。

  温馨提示:你抱着下坡的想法爬山,便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望,那是因为你自己沉闷无望。改变你的世界,必先改变你自己的心态。

这个故事明显属于第一个方面,一些经验丰富的人员,比如销售人员,由于过去对某地有些经验,当有新人去开拓新的领域的时候,就开始站出来指手画脚,要有什么准备了,要如何如何了,归根到底,反对你去干是他的本意思。而为什么往往有些领导者会有这样的想法呢,为了显示自己的地位和过去的功劳,是不能回避的一个原因。往往也是在这些经验丰富的人的指点下,某些新的计划很难实行,或者是经过周密的准备后,待到实施时候,市场机会已经消失了。有如那快石头,因为爷爷的爷爷没有动,爷爷也没有动,所以爸爸也不动,而爸爸也会用同样的经验告诉儿子,不要动,要不是碰到一个比较较真的媳妇,这块石头估计会成为这家的标志性物件。

但是这个故事也有一个危险的倾向,就是上文提到的第二个方面,假设这个媳妇有个女儿远嫁他乡,而婆家也有这么块类似的石头的时候,估计这个媳妇会拿出一幅胜利者的口吻对女儿说,不要听那些人的话,只管动石头就可以了。我就是这样的,把咱家多少辈子的石头给挖掉的。而如果女儿婆家的石头也是这么好般效果会好,但是如果石头比这块要大很多,甚至是山的一角的时候的时候,这个媳妇对女儿的经验传导就有点没有理性了。而如果女儿也采取行动,估计会在婆家产生不服从家庭的印象,那么女儿以后的日子也不会好过了。

往往对某件事情,人们会有自己的判断的,而经验丰富的管理者和从业人员提供政策咨询和建议是无可厚非的,但是必须要分清,只是提供建议,而非取代做决策,不是越俎代庖。而我们的一些新员工,一些新人,在接受前辈的教诲的时候,也要分清楚什么是人家的建议,什么是自己的决定,只有这样才能采取政策的决定什么情况下挖石,什么情况下绕着走。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/495321.html

更多阅读

十个经典营销故事 小故事带来的营销启示(二十)

     食品公司的业务日渐萧条,上班职工的情绪都不高。工会孔主任比平时更显得多余。最近妻子去了外地女儿家帮着照看孩子,一人无聊,联想到企业的现状,突发奇想开始研究古文化,顿感肩负重任,一发而不可收拾,闭门苦读,连到公司上班都免了

十二生肖故事 管理故事这样讲系列之(三十二)

管理故事这样讲系列之(三十二) 管理的激励理论中有个目标激励,而往往中国的管理者能更好的利用这个方式或者手段,他们往往转化为只看结果,我只看结果,其他的不管,没看到我整天给你们看的嘉西亚的一封信吗?一副很牛的样子。而以下的自称牛

张震讲故事系列 管理故事这样讲系列之(三十一)

管理故事这样讲系列之(三十一) 沟通是管理的一个重要内容,沟通的前提是双方可能存在误解,所以沟通是必要的。因为双方都存在着各自的需求,而管理过程又要求双方必须对某一过程有相当的同一性。常听到老板们抱怨,这些员工也太不知道事了

张震讲故事系列电影 管理故事这样讲系列之(三十)

管理故事这样讲系列之(三十) 著名管理培训大师级人物余世惟在江苏移动成功经理人中有讲到伊利郑俊怀的例子中提到从我做起,但是现在再想起这件案例就感到非常可笑了,如果伊利所有的员工都学郑总从我做起,那么伊利现在差不多也该破产了,

声明:《张震讲鬼故事悬念系列 管理故事这样讲系列之(二十)》为网友传说中的大坏蛋分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除