张震讲故事悬疑系列 管理故事这样讲系列之(七)

 管理故事这样讲系列之(七)


什么叫做长胜的企业,什么叫做可持续发展的企业,纵观一二十年内盛行一时的企业,我们会发现沉沉浮浮的太多了,当年风光的企业没有几个能真正作到百年老店的地步。

比较喜欢金庸先生的小说,在那个潇洒的武侠客世界里,每个人都在挣扎,每个人又非常洒脱。羡慕,钦佩。里面的江湖人物非常有意思,总是在某段时间,叱咤风云,惟我独尊,但是过段时间却又发现,只不过是一幕剧而已。更厉害的在后面,于是有长江后浪推前浪的感觉。这些人物为什么不能够长久的保持地位呢?主要原因我想有二,一个是自我的功力下降,另外一个是后辈人才层出不穷。让人有目不暇接之感。

我们企业同武侠里有个非常不同的地方是,大的企业可以正常的扼杀小的企业,但是武林大侠却不能够杀害所有的武术苗子。比如大型企业对于小企业竞争的排挤,使得很多小企业不可能通过自己的努力超过大型企业的。当然如果得到秘籍,比如大财团的支持或国家政策的支持。同武林的情况相比较我们的企业的地位保持要比那些武林盟主的地位牢固的多。但是为什么却也不能保持老大的地位呢?看看那些落马的企业,我们不难发现这里面的一点点的道道来。他们不是被其他企业打跨的,而是自己被自己打跨的。

企业在鼎盛时期,没有能够保持持续发展的能力是企业壮大发展的障碍。或者说缺少核心竞争力是企业不能进一步发展的致命伤。轰轰烈烈的企业,比如“神水健力宝”被仍在角落里,成立过期商品的代名词,红塔也如雷锋塔一样,有倾倒的危险,长虹在报国声中也显示出艰难。等等一切,让人们反而觉得他们以前的繁荣只是一种假象而已。

这里,本文下个赌博,个人认为海尔将成为失去江湖地位的新一任大佬。固然海尔目前具有统一江湖的气势,但是产权不清晰,个人作用的无限夸大,产品定位的无限扩张等因素决定着这个企业即将成为江湖游侠。或许做这个论断比较武断,毕竟在一个人高涨的时期,没有人会认为他会失去地位的。但是历史的不断重复以及问题的存在不得不让我们怀有这份担心。

江湖里面最惹人注意的是一些不想成为武林盟主,拥有一身正气,甚至带有几分呆气的小人物,如石破田,反倒最后成了武林高手。无心插柳柳成阴。因为他们没有利益,没有争斗,没有自私。但是小说毕竟是小说,武术要求的特质和企业发展要求的特质是不一样的。企业发展需要的建立一个持续发展的动力,不是碌碌无为,不是不争世事,不是置身事外。而是积极参与,努力争取,甚至是残酷的撕杀,而这个过程是需要企业自身的核心能力,所谓的核心竞争力。在所有的企业没有取得武林秘籍的情况下,修炼自身企业能力是非常重要的。

武林故事可以去读,因为在撕杀的过程中有一份闲适在里面,而缺乏心计,平白生活的主人翁带着你的这份闲适去实现他丰富的人生。但是在认为比较平淡的生活里,反而比江湖更为凶险,更替也更快。而这要求每个企业都要全力面对并打造各自的核心竞争力,实现企业的可持续发展。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/495365.html

更多阅读

张震讲故事系列 管理故事这样讲系列之(三十一)

管理故事这样讲系列之(三十一) 沟通是管理的一个重要内容,沟通的前提是双方可能存在误解,所以沟通是必要的。因为双方都存在着各自的需求,而管理过程又要求双方必须对某一过程有相当的同一性。常听到老板们抱怨,这些员工也太不知道事了

张震讲故事系列电影 管理故事这样讲系列之(三十)

管理故事这样讲系列之(三十) 著名管理培训大师级人物余世惟在江苏移动成功经理人中有讲到伊利郑俊怀的例子中提到从我做起,但是现在再想起这件案例就感到非常可笑了,如果伊利所有的员工都学郑总从我做起,那么伊利现在差不多也该破产了,

张震讲故事眼睛系列 管理故事这样讲系列之(二十八)

管理故事这样讲系列之(二十八) 美国ZIBA公司董事长Sohrab Vossoughi说,当前产业已经进步到靠“经验”创新的时代,会说故事的品牌才能创造出伟大而具有意义的经验。品牌会说故事,指的是品牌的内涵,品牌给人的感觉。而这些品牌是由“经验

声明:《张震讲故事悬疑系列 管理故事这样讲系列之(七)》为网友乡村非主流分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除