cis品牌策划与设计 九江清源集团导入CIS的策划简要方案

集团实力概述:

九江清源实业集团有限公司成立于1995年8月,是九江市最大的民营企业集团。经过近八年的艰辛努力，现已发展成为以医药、建材、房地产为龙头，涵盖玻璃、化工、汽车销售、旅游开发等行业的企业集团。集团下属有江西长江药业有限公司、江西菊三七开发有限公司、九江清源集团房地产开发有限公司、江西长海精细化工有限公司、九江清源汽车销售有限公司共十一家控股企业和参股银行（九江市商业银行）一家。

集团拥有一流的花园式现代化生产场地和设施。下属的制药企业均已通过国家医药行业GMP认证，拥有高速现代化生产线.

清源集团及下属各企业先后荣获九江市百家重点扶持企业、九江市十大纳税大户、九江市十佳外资企业、九江市十佳乡镇企业，被工行、交行评为AA级企业。2002年被省人民政府评为“先进私营企业”。

一、 集团导入CI的目标

1. 再接再厉，在创辉煌，谱写清源历史新篇章；

2. 增强企业上下员工的凝聚力和向心力；

3. 树立集团在九江的良好形象，扩大集团在江西和全国的名气；

4. 为菊三七系列产品的销售提供坚实的后盾；

5. 提升集团的管理和营销综合能力；

二、 集团定位

1. 清源集团现阶段以医药、建材、房地产为主要发展方向。

2. 涵盖玻璃、化工、汽车销售、旅游开发等行业 。

三、 集团VI（视觉）识别系统

1. 集团的徽标：沿用以前的标志

（1） 徽标

标志以蓝色为主色，体现共在一个蓝天下的韵味,结合集团的主要发展产业,具有环保、健康、欣欣向荣的特征，整个造型简单得体，即象征集团的势力雄厚，同时蕴涵集团坚持稳步发展的原则。

2. 企业标准色调

（1）主色: 蓝色

（2）辅助色: 白色

3. VI系统的应用

（1） 办公用品系列：采用集团统一的徽标、标准色

（2） 交通工具系列：采用集团统一的徽标、标准色

（3） 员工制服系列：根据行政办公人员和工人岗位需要分别设计着装，采用集团统一的徽标、标准色；

（4） 办公室内布置系列：坚持简洁、明亮、得体、大方的原则；

（5） 宣传品和礼品系列：以典雅、富有内涵为原则，采用集团统一的徽标；

四、 集团MI（理念）识别系统

1. 企业精神：清正为本、源济天下

2. 经营宗旨：办一流企业、出一流产品、创一流效益

3. 经营方针：以人才为根本、以沟通为手段、以规范为原则

4. 宣传标语：团结、严谨、勤奋、务实

实事求是、不尚空谈

以高度责任感，奉献给清源事业

尽心尽力为清源的改革、发展、稳定做贡献

我与清源共荣辱，多为清源添光彩

提高自身素质，迎接知识经济时代的挑战

质量至上，服务为先

质量是先导，服务为后盾

为实现九江在江西的率先崛起而贡献力量

五、 集团BI（行为）识别系统

1. 全面开展公共关系活动，致力于建立各方关系，树立绿色环保的集团形象。

（1）加强与社会各界的联系，争取社会公众的理解与支持:

保持与省医药公司的良好关系,,加强合作与联系,营造良好的环境,赢得支持;

积极依靠九江市委市政府,争取得到最大的扶持,将清源集团纳入市内重点培养的企业集团;

密切关注政府宣传部和个新闻每体在不同时期的宣传取向,结合企业的发展战略宣传造势,争取成为个每体公共宣传重点;

建立保持与各客户之间的良好关系,为客户提供超值服务,以良好的信誉提高企业的 美誉度;

注重内部公共关系,了解内部各部门及员工需求所在,从大处着眼,从小事着手,发挥内部激励机制,做到人尽其才,才尽其用;

(2)真诚参与社会公益活动,提高企业在九江甚至全省的知名度和美誉度;

支持社会光彩和福利事业的发展;

积极开展植树造林,注重投入环保事业;

(3)开展公共宣传活动,强化企业形象力和向心力;

抓住一切有利时机造势,在产品招商会,集团导入CIS新闻发布会,周年庆典,工程竣工庆典的时候,邀请各方领导和新闻界朋友参加、报道;

举办员工先进事迹报告会,增加员工使命感、荣誉感、凝聚力,同时为新闻界的公共宣传提供素材;

2. 精心实施广告策略,宣传集团

(1).精心选用广告词和广告内容、广告形式;

(2)软硬广告兼施;

(3)注重户外广告:在九江市内的火车站、高速公路、长江大桥和人群集中的地方树上路标、灯箱等;

3. 严格规范内部管理行为,重塑企业精神面貌;

(1)全面落实企业理念, 营造优秀企业文化氛围;

(2)形成以人为本的企业文化,提倡尊重知识,尊重人才;

(3)举办各层次的企业发展战略研讨班,鼓励员工为落实企业理念献计献策;

(4)开展”从我做起,从现在做起”活动,全面落实企业理念,将企业理念落实到每个员工的日常工作之中;

(5)全面修订和健全各类规章制度;

4. 员工行为规范

员工礼仪:坚持礼貌待人,提倡行为举止文明

员工着装:坚持规范着装,体现企业的企业文化氛围;

技术提高:全面推行技术岗位培训和等级达标;

素质培训:根据差异有针对地进行;

职工管理:强调遵守规章制度;

六、 导入CIS的程序

1. 召开新闻发布会,宣传导入CIS,重塑集团形象;

2. 系统培训

举办部门经理CIS导入研讨会;

举办各部门CIS导入研讨会;

员工礼仪、技能、素质培训;

3. 规范修订各类规章制度,严格执行,狠抓落实;

4. 开展公共关系宣传活动,实施广告、公益活动的计划;

5. 举办企业发展战略的研讨会;

6. 定期检查各项计划的落实情况,并加以总结,表彰先进部门和个人;

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