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我们父母那一辈，人是单位的人，心是单位的心，吃单位食堂，住单位宿舍，两口子吵架，找单位领导评理，星期天单位组织去公园，自然也是欢天喜地地去。如果长时间没人组织集体活动，反倒会有意见，这是什么单位啊，节假日连个公园都不组织去一下。
用人机制的改革，也改变了人和“单位”的关系，现在单位组织员工星期天出游，靠自觉参加，可能会有很多人不去，毕竟，从经济学的角度看，员工和用人单位之间是一种契约关系，而周日的游玩活动，想来是没有写进用工合同的。
《南方都市报》昨日报道，有公司出于好意，安排员工每周末集体出游，为了保证“出勤率”，不参加就用扣工资相威胁。虽然没有执行过，但也惹得员工怨声载道。有律师认为，公司节假日强迫员工出游，应视为加班，不仅要征得员工同意，还要付双倍薪水。
企业安排员工出游看来是出于“理性”的思考——锻炼身体、放松精神；更重要的是，提升企业文化，培养同事们团结友爱合作的精神。但员工却有“利己”的考虑，要谈恋爱，要为自己“充电”，要睡觉，甚至要自己出游——只是不愿意和同事一起去而已。有员工甚至反映，平时一周五天工作，周六经常要加班，周日又要集体出游，哪来的时间陪女朋友？公司和女朋友，两头都得罪不起，实在无奈。
事实上，不少企业对企业文化有一种相当机械的理解，以为所谓的企业文化就是多开展集体活动，这其实是过去单位心态的一种延续，企业文化本身就应该充满个性，没有千篇一律的模式，上班西服笔挺是企业文化，上班T恤牛仔也是企业文化的一部分，周末员工喜欢在一起活动是文化的反映，而各自各精彩也代表了企业的特质。
良好的企业文化，应该考虑企业和员工两方面的需要，不能忽略员工的想法——为了员工好，也要问人家愿意与否，不能搞强迫。强行开展活动，强迫人家锻炼身体，仍然是单位的家长作风，犯了“好为人妈”的错误。
至于增强企业凝聚力，其实并不在于是否经常在一起打球游泳，而是给员工更多的事业机会，挖掘员工的潜能，设计更为灵活的薪酬制度，做到待遇留人、感情留人、机会留人和事业留人，这才是最主要的。
中国有句古话：“君子和而不同，小人同而不和”。这是中国人做人的原则，用在企业文化建设上，也是相当符合国情和人情的。
