爱华网这是一个老牌科技企业必须去适应的新时代，谁能在这个时代继续保持如鱼得水，很大程度上取决于企业的领导者对这个时代认识的深刻程度。 毛新生 IBM开发中心首席技术官 大数据在智慧地球中扮演了一个极其重要的角色，但我们认为更重要的是大数据与云计算的整体结合，它们一起带来的一种崭新的商业运用模式和基础设施的平台，才是能焕发无限可能性的商机。 方之熙 英特尔中国研究院院长 从芯片产品角度来讲，移动领域对产品更重要考验就是功耗，如何把功耗降下来，是Intel现在实际上在做的事情，此外，如何通过硬件确保移动产品的安全也是我在重点研究的方向。 人们确实很难想象，微软、谷歌和苹果之间这场耗时久远、战线广袤、令人窒息的战争史诗还会持续多久，造成多么广泛的影响。 这是一个老牌科技企业必须去适应的新时代，谁能在这个时代继续保持如鱼得水，很大程度上取决于企业的领导者对这个时代认识的深刻程度。 曾经，苹果和 谷歌为了共同对付微软也曾结成了多么牢固的联盟。当年 谷歌的“大管家”施密特还是苹果董事会成员，并且为了很多项目（比如 iPhone）两家也曾手牵手、肩并肩，热恋非同一般。但是随着谷歌 推出 Android 系统，这段关系就画上了句号。 这个例子似乎能映射出所有关系改变的细节原因，这些大佬很多都曾是朋友、同盟，甚至还拯救过对方的公司，但是随着战线的不断扩张，相互侵袭对方的领地，他们的公司被相互改变，他们的人生也在相互改写。 曾经，两个史蒂夫控制着苹果和微软两家巨头，但显然史蒂夫·乔布斯比史蒂夫·鲍尔默更具睿智和前瞻性。性格决定命运，舵手决定航线，一旦判断失误造成偏航，即便董事会可以投票换掉船长，那么继任者的工作也将异常吃力。 移动互联和经济不景气，往往会成为老牌科技型企业的滑铁卢。过去一年里，大公司关于人事更迭的新闻此起彼伏，有的认为换手如换刀，期待着新的领袖带领公司走出泥沼；有的则开始内部调整，扶正与走人同时发生。 鲍尔默：尺有所短 能力与合作哪个更重要？微软董事长比尔·盖茨选择站在现任CEO鲍尔默这边：2012年11月13日，微软在全球发布了最新的Windows 8的操作系统之后的一个月，微软Windows事业部主管史蒂文·辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）闪电离职。这位对鲍尔默地位威胁最大的人的离去，意味着微软的董事会选择了让微软Windows部门与其他部门进行更密切的整合。 鲍尔默一直是微软的布道者，总是不知疲倦地赞扬微软，不遗余力地对外传达乐观情绪。出身于公司销售和营销部门的他可以通过近乎咆哮的语调和千变万化的动作，在1分钟内将任何公开露面转化为微软产品的宣传活动。 在公司内部，鲍尔默多年来最大的强项是团结各种力量。如今，他正在将擅长的这套东西用在整合微软在移动互联时代可以使用的资源——他可以不顾老朋友英特尔的感受使用ARM的架构，他可以无视PC厂商的情绪推出自主品牌的Surface，他跟苹果玩暧昧去对付谷歌，他跟来自中国的PC厂商联手谋划微软未来的手机联盟，只要是对微软进入移动互联时代有利的因素，他都马不停蹄地加以利用。 但这位微软创业时期的第17位员工，也有着自己知名的短板：不懂技术。虽然大学时因为喜欢数学与盖茨成为了“铁磁”，但当年他加盟微软时二人“不编程”的约定，则说明了鲍尔默的数学天赋更多体现在对销售数字变化的敏感。他始终只能作为一个大管家，而非创新的教父，他缺乏对未来的敏锐判断。 鲍尔默当初嘲讽的iPhone让微软从一个领导者变成了追随者，沉浸于财务报表让微软走过了“迷失的10年”。他10年前接过微软帅印时，主要业务是Windows、Office和IE。10年后，微软的业务还是这老三样。乔布斯说，一个只会营销的领导者不可能做出一家产品创新的公司，简直就是给鲍尔默画了一个走不出去的圈。 支持辛诺夫斯基的人认为，辛诺夫斯基是微软内部高管中稀缺的兼具“远见”和“工程”优秀能力的人才，鲍尔默这种不成体系的方式恰恰是微软众多问题的根源。只要鲍尔默透露出新的信号，整个团队的发展方向都要改变，尽管这些信号可能会前后矛盾，甚至连他自己都浑然不觉。 在鲍尔默时代，微软可能开始走向圆滑，但会失去个性。在很多用户看来，在创新上“黔驴技穷”的鲍尔默，才应该是下课的人。 梅耶尔：成功难以复制 尽管玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）成为雅虎2012年的第三任CEO还不到半年，但美国科技媒体Business Insider已经开始认为，雅虎董事会希望梅耶尔将雅虎带回到科技公司本源的决定有可能是错误的。 雅虎董事之所以放弃了临时首席执行官罗斯·莱文索恩（Ross Levinsohn），是因为他们认为在谷歌有着出色履历的梅耶尔是一个“生产者”，而莱文索恩则会将雅虎带成一个以内容创建为中心的媒体公司。 这位曾经谷歌的第20位员工、硅谷最美丽的女工程师从谷歌跳槽至雅虎以来，已经采取了多项措施：她任命了多位高管，包括新的首席营销官和销售及人事主管，她为了给员工洗脑，免费向他们发放iPhone、Android和Windows设备。 虽然雅虎股价已经攀升了将近19%，但是这位年仅37岁的女CEO目前并没有向外界展示出一条明晰的复兴路线，是整合雅虎现有的优势资源还是复制谷歌的某些成功路径？至今没有定论。 她曾表示想把雅虎成功恢复成一家“成长型公司”，需要确保公司在移动应用和服务方面取得优势，但对于一家尚未开发出自己的移动浏览器、操作系统或硬件的公司来说，显然过于苛刻。 在15年的光辉岁月里，雅虎创建的邮箱、新闻和财经数据的特色契合了网络早期用户的需求，但是今天这种不成体系的零散策略反而成了一种负累。雅虎新掌门人也计划利用雅虎强大的产品组合优势，同时她还希望更多地处理好雅虎视频宽带以及移动业务等。 但她也对谷歌的搜索广告模式念念不忘，正打算到消费电子展（CES）上亲自露面拉拢广告客户。梅耶尔还明确表示希望雅虎开发更多的移动技术，并表示公司可能会进行更多的“人才收购”，也就是收购公司完全是为了获得人才，而非技术。这意味着雅虎要同时清理掉她不喜欢的人，在她成为CEO的第一季度后，雅虎员工对她的支持率已经从97%下降到了80%，这与过渡期时莱文索恩76%的数字已经相差无几。 梅耶尔目前唯一的“政绩”是将雅虎的邮箱进行了一次技术升级，但她显然也认识到了雅虎没有技术实力复制谷歌的成功之路，明确表示对地图一类的产品不会进入。 种种迹象表明，梅耶尔现在仍旧没有为雅虎找到几个集中的发力点。Business Insider就科技公司和传统的媒体公司在股价、市盈率和长期的每股收益方面做了比较，其结论是做传统媒体公司要胜过做科技公司。如果雅虎的董事会认可这个结论，那么梅耶尔会成为雅虎又一个短命的CEO吗？ 佩奇：保持偏执和疯狂 2011年4月，谷歌维系10年之久的“三巨头”权力格局发生质变，埃里克·施密特结束了“家长”的角色，重新担任谷歌CEO的拉里·佩奇（Larry Page）便成为这家全球市值最大互联网公司在公众聚光灯下的代表。 其实在谷歌三驾马车中，佩奇一直被视为未来的 CEO 。他比谢尔盖·布林（Sergey Brin）更务实，也更喜欢商业。两位创始人继续保持着默契分工，谢尔盖·布林隐居幕后做他的技术天才。 消息一公布，分析师们就猜测佩奇会加大谷歌在搜索和移动业务领域的投入力度，同时涉足社交网络市场，这些很快就得到了应验：新的社交服务Google+在当年6月亮相，不久，佩奇收购老牌的摩托罗拉移动——这被视为谷歌吹响大举进入移动互联领域的号角，也被认为是谷歌以后将由佩奇“一个人说得算”的信号。 此前，人们不太习惯于佩奇作为管理者的形象。外界盛传他喜欢分析产品，一向蔑视营销和公共关系，不擅长公开演讲，不善于与华尔街分析师打交道。但一连串大事件的迅速决策与实施，初步显现出佩奇目标明确、行胜于言的领导者气质。这在并购摩托罗拉移动的案例中尤为突出，他用不着银行家们开列一堆清单，就很清楚自己要买什么。 稳妥的解决方式并不会是佩奇欣赏的风格，他希望以现有的资源，获得更大的成功。佩奇一直对移动互联业务青睐有加，而且分寸拿捏极准：2005年谷歌以5000万美元的价格买下Android，3年的时间，“低调”的Android已经成为世界上最流行的智能手机平台——直到此时，乔布斯才发现苗头不对。 佩奇也是一位偏执的创新者，早在密歇根大学念书的时候，佩奇就开始追寻一些疯狂想法，比如曾设想在校园内建造一套个人快速运输系统以代替公交。他主张谷歌积极竞购美国无线频率资源，还曾宣布投资5亿美元用于建设一个全新的、全国性、基于速度更快的WiMax无线技术的无线网络。谷歌的项目单上，还有如自动驾驶汽车和投资50亿美元参与建设离岸风力发电站这样“不现实”的东西。 他曾在母校的毕业典礼上向他的学弟学妹灌输这样的想法：“如果我们‘漠视不可能’，就能找到解决方案。”这是典型的偏执狂式哲学。 在Facebook崛起的时候，很多人都以为谷歌已经开始与时代落伍，谷歌甚至不再是IT专业毕业生的首选。但是现在，佩奇让谷歌依旧保持着稳定的市值与两位数的增长，而谷歌对于未来的不按常理出牌，则始终保持着引爆下一个创新点的可能。
罗睿兰：继承蓝色巨人的沉稳 2012年元旦，罗睿兰（Ginni Rometty）接任彭明盛（Samuel Palmisano），成为IBM这家拥有百年历史的IT巨擘的首位女掌门。她也是在惠特曼（Meg Whitman）出任惠普CEO后，硅谷迎来的又一位女掌门。与惠特曼上任时饱受非议不同，罗睿兰被认为是“IBM意料之中的接班人”，市场给出了极为平静的反应：IBM股票几乎没有波动。 这无疑是市场对一个新CEO最高程度的认可。在接过彭明盛的接力棒之前，罗睿兰是IBM负责销售、市场和战略的高级副总裁，在其带领下，IBM的利润稳步上升。 罗睿兰曾说：“我不相信必然，从不认为事情必然是怎样，结果必然是怎样。不管你身处何种行业，最后会逐渐商品化，因此你必须坚持向更高价值的领域迈进，乐于改变。” 正是她这种勇于改变、乐于改变的心态，与正在转型中的IBM不谋而合。作为一名在IBM工作了31年的老将，罗睿兰每次开会之前都会准备厚厚一摞背景资料和数据，这已是广为人知的事。她在上任后首次参加的客户大会上最令人意外的，是她的放松和即兴的表现。她并不拘谨，甚至还为古板的IBM增添了一丝优雅。 在业内人士眼中，罗睿兰在技术和服务两方面具备综合性实力。IBM选择罗睿兰作为CEO，保障了自己从硬件公司转型为软件服务公司而建立起来的结构不会被破坏，稳定对于蓝色巨人来说是第一位的，惠普的反例就在眼前。 彭明盛在IBM任职的10年间，罗睿兰一直是他的忠实支持者。她自己参与了IBM公司制定高标准的过程，如今风水轮流转，当初她协助前任CEO打造的“2015年路线图”（到2015年公司收入超过1250亿美元）也成为了她上任后的目标。 对于罗睿兰来说，要想实现这个目标，在一定程度上来说，只要发明新技术，把它们卖给现有的客户就可以了。以IBM的规模，增长也意味着创造新市场，如同IBM推广“智慧的地球”的方式，即向无技术背景的人，比如城市市长和警察局长，推销利用软件监控和管理交通、给水系统和环卫车的理念。 目前正处于IBM下一个百年的开端，“智慧的地球”开始深入人心，而罗睿兰在其间扮演着至关重要的角色。也许她还会沿着彭明盛的步伐继续前行，但是谁又敢说，她不能让这个“蓝色大象”再度起舞呢？ 10年 鲍尔默当初嘲讽的iPhone让微软从一个领导者变成了追随者，沉浸于财务报表让微软走过了“迷失的10年”。 5千万 谷歌以5000万美元的价格买下Android，3年的时间，“低调”的Android已经成为世界上最流行的智能手机平台——直到此时，乔布斯才发现苗头不对。
