从事心理咨询 供从事企业文化咨询和想从事企业文化咨询的朋友参考的案例

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供从事企业文化咨询和想从事企业文化咨询的朋友参考的案例


学院派教授和实战派咨询师关于企业文化概念、理念等理解分歧引发出热帖

http://www.wuhu.gov.cn/bbt/viewtexti.asp?id=214053&npage=1

主题帖：感谢芜湖某学院的管理教授

楼主：作者: 刘先明(2004-10-10 11:39:50) Email: [email protected]

[email protected]出了企业愿景、企业使命等文化理念，为了印证其合理、科学、先进、适用等特征，邀请了几位相关人士来评议，其中有一位来自某学院的教授。

以下是评议时的对话，其中有我“想到的”和“没想到的。”

一、想到的：

不是我先见之明，当我知道有学院的教授来评议时，我预料到教授会就“企业愿景”、“企业使命”这个问题来发言或发问，因为能对企业文化理念系统中最高、最难的“企业愿景”和“企业使命”能说明白的不多，理解不透彻的立即就会被问倒。也正因为此，本人今年4月份撰写的文章“如何理解企业愿景和企业使命”文章在国务院发展研究中心信息网、《中国企业报》等几十家媒体发表或转载。果不其然，在本人简单介绍完文化理念后，这位教授率先发言的第一个问题就是：

“请问刘先生，什么是企业愿景？什么是企业使命？”

在本人演示出本人的文章“如何理解企业愿景和企业使命”及简单讲解后，这位教授“纠正”我的回答说：

“企业愿景和企业使命是一回事”。

接着该教授问第二个问题：

“请问，企业使命是给谁看的？”

我的回答是：

“既给客户、社会公众看，也给员工看。”

该教授“纠正”我的回答说：

“企业使命不是给员工看的，是给客户看的。”

然后，又问：“什么是市场？什么是经营？什么是管理？经营和管理谁大？”

本人也礼貌地一一回答。

二、没想到的：

芜湖某学院的管理教授发言的出发点和目的，我是基本能想到的（或许是小人之心度君子之腹），但令我没想到的是：芜湖某学院管理专业的教授，竟然连“企业愿景”和“企业使命”都分不清；另外，自己还没分清“企业愿景”和“企业使命”，也还能去“纠正”别人的总结。

还有另外一个没想到的是：应邀参加评议的人员中有位与该公司长期合作的伙伴——芜湖某广告公司的总经理讲了一句话：“我们今天是来评议文化理念的，如果在这里讨论什么是‘企业文化’等概念性问题，那是浪费时间。”

三、感谢芜湖某学院管理教授：

不管怎样，非常感谢芜湖某学院的该教授，他的发问再次证明了本人今年撰写文章“如何理解企业愿景和企业使命”的必要性和价值了，另外，他一系列的问题，也充分说明了：做企业文化咨询的，必须懂管理、懂经营，而且必须做过管理工作、当过高层管理者；必须从事过市场经营，具备成功开展市场营销工作的经验。否则，回答不了这样的问题，也做不了、做不好企业文化咨询的。

最后，也要感谢该教授的问话，让我们明白了山东之所以会出现那么多名牌企业的一个重要原因了；山大华特的中、高层领导尽管最近都当了一次我的学员，听了我的课，但是他们是我的老师、值得我学习。

1楼：作者: u571(2004-10-10 12:34:21)

好好学习，天天向上！

王婆精神，永远是职场不倒的红旗！呵呵！

2楼：作者: 老彭(2004-10-10 13:40:54)

企业宗旨的“宗旨”二字人人明白，“愿景”何义使人糊涂，何必乱造“新”词？导致概念不清。

3楼：作者: 游子吟(2004-10-10 13:47:16)

智者千虑，必有一失。愚者千虑，必有一得。---互相学习，互相提高，才是上上之策。

4楼：作者: 老彭(2004-10-10 13:57:40)

文化平台——企业要有自己的文化，比如融洽的人际关系、春游、篝火晚会、集体的婚礼等。企业文化的意思是让全体员工建立一个共同的愿景，“愿景”这个词来源于台湾的一些管理书籍，就是大家有一个共同的愿望和美好的情景。

按此解释，“愿景”与“宗旨”是不同的，但是刘先生的文章却说“企业宗旨”与“企业愿景”是同等概念。这就使人糊涂了。

5楼：作者: 刘先明(2004-10-10 14:08:08) Email: [email protected]

另当别论：“王婆卖瓜，自卖自夸”

１.中国企业报网络版 　辨析“王婆卖瓜—自卖自夸”

2003年9月23日 先明工作室　首席咨询师 刘先明

2.http://manage.org.cn/Article/Class1/Class3/200309/1808.html

辨析“王婆卖瓜—自卖自夸”

刘先明

3.新加坡早报网转载

http://www.zaobao.com/special/newspapers/2003/09/cennews240903.html

“王婆卖瓜，自卖自夸”辨

刘先明

6楼：作者: 刘先明(2004-10-10 14:38:15)

老彭:

您好!

您提出了企业文化中另外一个概念问题，谈及＂企业宗旨＂和＂企业愿景＂的概念及其差异了。 在谈到企业终极目标时,我们倾向于使用一个概念,的确如您所说,我们习惯与使用＂企业宗旨＂,然而现在,在表述企业终极的发展目标时,发展趋势是使用＂企业愿景＂。

7楼：作者: 芜湖的春天(2004-10-10 15:04:35)

什么＂企业愿景＂不“愿景”的？那是台湾人说法，也就是我们大陆人讲的“远景”罢了。

8楼：作者: 苍人(2004-10-10 17:24:01)

＂企业愿景＂和＂企业宗旨＂的提法都是可以的,只不过是同一主体的指向不同吧了, “愿景”更多的体现了公司主体的意愿, 把“愿景”等同与“远景”好象不是很恰当!

9楼：作者: 芜湖的春天(2004-10-10 21:08:08)

应该是比较恰当.大陆所能比拟的也只有这个词，这一点我还是很清楚的！！！

10楼：镜湖岛屿(2004-10-10 22:24:05)

管理学上的新名词就象是时尚的流行色，别看你们今天把愿景、执行力什么的整天挂在口上，可我预言，这些所谓流行的管理学词汇的寿命不会超过三年。

11楼：波斯人信札(2004-10-11 1:10:09)

新分析实证主义法学家哈特早就把语义分析法引入到法学研究中了。哈特告诉我们对于概念的分析要从词语的语义、语源、语境和语脉等方面去考虑，不然无法得出概念的真正含义。俺不是学管理的，也不知道你讲得那个啥愿景不愿景的，俺琢磨着汉语里面可能根本就没有这个词（俺没有查字典，俺只是这么估计，俺很想查一下，但俺这儿的确没有字典），你要想证明你的观点是正确的，你不妨把那个啥愿景（怎么这么拗口）的来龙去脉给大家分析一下啊，看看你这个愿景到底是干啥子的，要是你说的有理，那大家当然会支持你而不会同意那个“芜湖的”、“某学院的”、“研究管理”的“教授”（芜湖的某学院的研究管理的还是教授的就好像没有几个人，估计有人猜都能猜出来是谁，你要么就直接跟大家明说了吧，要么就不要把信息透露得这么详细）对你的批评了，也省得在这儿打笔墨官司了。

12楼：芜湖芜湖(2004-10-11 19:18:36)

到底什么是愿景啊，楼主怎不解释一下。

13楼：作者: 刘先明(2004-10-12 8:22:38) Email: [email protected]

TO：芜湖芜湖

你好！

可搜索“如何理解企业愿景和企业使命”。

http://cfo.icxo.com/htmlnews/2004/05/28/228022.htm

http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=16061

http://www.sba.com.cn/Article_Show.asp?ArticleID=977

14楼：作者: 刘先明(2004-10-12 16:31:19) Email: [email protected]

注：本文及关联发言仅代表本人观点。

15楼：作者: 快乐学生(2004-10-12 20:39:22)

我喜欢快乐学习，刘先明可能是一个快乐型的老师，他把学员都当成老师了，好老师。

16楼：作者: 刘先明(2004-10-13 10:33:00)

什么是好概念和好理念?什么是好老师?

说到老师，我的成长经历是：两人之行有我师，对我的发展起到最大推进和帮助作用的老师，还不是学校的老师以及工作生活中的朋友、领导、同事、亲人等，而是在我工作以及后来从事咨询、培训服务后给我设置难题的人、甚至是刁难、打击、压制我的人。

说到快乐，我的咨询体会是：最大的快乐是在咨询服务客户期间，与客户一同创造了该客户自成立以来营业收入、产销量最高记录，或者说是在本人咨询合作期间，与客户一道亲历了客户营业收入、产销量达到了历史最好记录的时间段。

再说到本主题有关的理论性话题，什么是好概念和好理念？

本人以为与企业发展和企业文化相关的正确、适用、先进的文化概念、文化理念要能指导企业的经营和管理实践，而且在指导实践、用于实践后，能促进企业发挥出比以往更好的成效。

因为安徽某公司的生产比较繁忙，培训、传播文化理念不能占生产太多时间，为此，结合并发挥《芜湖日报》的宣传阵地和媒介的作用，本人系列性撰写能够传播该公司文化理念的文章，每篇文章只表达一个理念，因为报纸发到班组，便通过报纸来宣传文化理念，安徽某公司是本人从事咨询以来，在一个客户现场撰写并发表宣传企业文化理念类型的文章最多的一次，仅7——9月就达到8篇，现在看来已经发挥潜移默化的作用了。这从另外一个角度说明，企业应该善于运用和发挥《芜湖日报》的作用。

对于安徽某公司的企业愿景、企业使命、企业精神等这三个最高层次、又是核心的理念，本人曾于8月中旬到苏州为香港国际经济学院职业经理高级研修班学员讲课，就该公司的企业愿景、企业精神作为案例讲解过，得到了苏州职业经理高级研修班学员以及胥城大厦（本人的客户）人员的一致好评。好的理念除了对内部员工产生的激励、约束、导向等作用外，如果能再具备品牌的媒介或助推作用，那就是最好的，为该公司企业之歌作曲的专业人士，就是看见了企业精神等文化理念后找到创作感觉的。

另外，本人结合该公司的案例撰写的文章在国务院发展研究中心信息网、安徽企业网、安徽决策支持网等媒体发表，只有具有一定先进性和实用性的、具有传播价值的管理观念和企业文化理念才会在这些媒体发表或转载。

有关企业文化中的概念理解和运用是否得当、文化理念在企业是否发挥作用和是否具备发挥作用的条件，要经过实践的检验，对于咨询活动来讲，判断咨询的成效也可以拿数字来衡量，数字能说明问题，数字能检验和证明客户选择的咨询合作伙伴是否是优秀和适应的咨询师，也能说明什么是好理念。令我欣慰的是，与本人曾咨询服务苏州胥城大厦、东莞天盛特种纸制造有限公司、深圳德利门机电设备有限公司等客户达到同样的境界（在本人咨询服务期间，这三家公司都分别创下了自成立以来17年、9年、5年最高营业收入、产销量）一样，在安徽某公司咨询的5——9月期间，该公司9月份的产销量创下了历史最好记录。

四家客户分别在本人咨询服务期间实现了历史新高，并不是说明功劳都是本人的，这个功劳是来自于企业全体员工，这个新高说明了企业还有很大潜力和空间，说明了企业文化建设的作用，企业文化建设能促进企业挖掘和再现其巨大的潜力，指导和推进企业更优发展。

良性增长的数字是合作的出发点，也是客户选择实战型、优秀和适应咨询师的原因，也是咨询合作后共赢快乐的基础。

祝愿芜湖更多的企业善于选择咨询师等社会智力资源，并善于利用社会智力资源，来促进企业科学、持续、健康的良性发展。

17楼：作者: 老彭(2004-10-13 11:33:22)

愿景一词来源于英语的“vision”。金山词霸的解释是：

n.

视力, 视觉, 先见之明, 眼力, 想象力, 幻想, 幻影, 景象

vt.

梦见, 想象, 显示

不知台湾人怎么翻译成了“愿景”二字，如果是大陆的翻译，肯定不会用生造的“愿景”。

18楼：作者: 学问(2004-10-13 12:51:09)

感谢刘老师给芜湖带来的新观念和富有说服力的案例，我想请教刘老师两个问题：

如果一个家族企业里，老板娘担任副总或财务总监，但是她的知识和实力都不具备，在您咨询的时候，您能和她不发生冲突吗？如果有冲突，您怎么办？

如果一个国有或民营企业里，老板有一个情人，而且这个情人在这家企业中办公室或人事部、人力资源部担任要职，她的知识和实力也不具备，在你咨询企业文化的时候，遇到这种问题你如何面对？

不是刁难您、也不是设置难题，是请教您，因为很多企业遇到这些问题，您咨询了这么多企业，也遇到过这些情况吧。

谢谢！

19楼：作者: 刘先明(2004-10-13 14:22:13) Email: [email protected]

TO:学问:

您好!

中央电视台《绝对挑战》节目的合作单位——智联招聘网以及新华网、搜狐等媒体都曾经发表或转载过本人撰写的有关您提出的第一个问题的实际操作案例，请浏览：

http://article.zhaopin.com/pub/view.jsp?id=18036

如何妥善安置不再适应企业发展的元老

http://www.hr.com.cn/articles/new_eyes/new_detail.php?id=10346

家族企业亲属类创业功臣如何妥善安置的案例

http://news.xinhuanet.com/employment/2003-03/03/content_754504.htm

民营企业、家族企业 让创业元老安静地走开

http://it.sohu.com/04/85/article206878504.shtml

让创业元老安静地走开

在本人为某些民营或家族企业进行企业文化咨询时，本人对企业调研后形成与企业发展相关的文化理念或管理观念以及对企业员工岗位的调整某些中层干部的职业生涯规划设计的看法，来的最早的理念冲突、而且要花费最多精力去改变其观念或理念的往往就是老板娘甚至是老板左右高层领导。

如果是顾问性质，我要用尽最大的努力去说服老板后，再在大会上宣讲本人的观念；如果是签约总经理，我就要依靠全体员工的支持，在实际工作中体现这些观念和理念，尤其是在人事调整上体现有关的观念和理念。

不论那种形式，首先要让老板娘不能误解我的本意，是为企业更好的发展和盈利，在这个大的前提确定后，耐心做老板娘的工作，我想老板娘不至于傻到这种程度：采纳本人的建议以及用我的观念后能换来更多的利润，她不接受的。

千万不要把和老板娘的观念冲突公开化，有冲突是正常的，要将可能的观念冲突化解在决策、计划实施过程中；

另外，化解不是意味着原则问题的让步，不能在原则的观念上和理念上让步，否则就把自己降低到与她一样的层次上了，就失去企业请咨询师的意义和目的了。

20楼：作者: 刘先明(2004-10-13 14:29:23)

倒数第二段应为:

千万不要把和老板娘的观念冲突公开化，有冲突是正常的，要将可能的观念冲突化解在决策过程中、计划实施前，决策和计划一旦确定，就不能再有不和谐甚至不同的声音，这也是原则问题。

21楼：作者: 我的未来我的梦(2004-10-13 15:08:54)

台独分子没办法在政治军事上得到的东西通过专家学者在文华文字语言上得到喽。

22楼：作者: 刘先明(2004-10-13 15:18:56) Email: [email protected]

TO:学问:

再来回答您讲的第二个问题：

1、老板在创业过程中，与异性员工战斗、拼搏在一起，并在创业过程中与热爱企业、恋爱自己的异性员工建立起友谊、甚至发展到情人关系，我想：只要是有纯洁的感情，而且这种感情是建立在维护和发展企业利益、不伤害他人、不公开伤害各自的家庭等前提下的，还是人间很宝贵的情谊，情谊的东西发展到一定程度的情况下，是一个正常的人的话有时是难以抵挡住的；问题是创业期间形成的情谊，如果长时间存留在企业后期的发展过程，也是不可取的。一般的情况下，如果我在企业咨询过程中发现、觉察到和听到员工与我真实讲出这样的情人员工时，我会暗示老板：你的情人员工的素质跟不上，可以安排她暂时离开重要岗位，去接受和参加素质提升培训，看看在她离开要职后，工作是否会受到影响，如果不会受到影响，就有两条路：或者就将这个情人员工彻底调离企业，哪怕是给她一定经济费用，也不能继续安排在要职；或者是将她安排到企业新的市场开拓中去，如某某重要区域的经理，她的地位要靠她为企业继续做出的贡献来巩固和提升。

2、老板带领员工创业、成功后，又招募很多新员工，如果在这后期好日子里发展出的情人员工，就是不可取的了，因为她不是患难与共形成的情谊。对于这样的情人关系，我会建议老板将这样的情人员工调离本企业，如果老板舍不得，如果我们的咨询不仅仅局限于企业文化，还涉及到组织机构优化和岗位设计的话，我会从组织机构优化、岗位描述和员工职业生涯规划等角度，为这样的情人员工设计发展方向和安排适应的岗位；实在不行，会建议老板对这样的情人员工，哪怕是养在外面也不能安置在企业重要岗位。

3、不论是艰难创业期间或成功发展期间建立起的情人员工，往往会因为长期的工作习惯、在自己的内心深处自觉或不自觉地养成了一种在员工面前高人一等的自我感觉良好的心理，而且这样的情人员工还会继续以前的习惯,利用其个人在要职工作的关系，以自己的判断及好恶来影响老板，也经常会从老板的角度、以老板口吻和其他员工说话,甚至是想来影响我的观念和工作，对这样的情人员工，我一般采取的办法是：如果我认为我形成的是有益于企业发展的正确观念和判断，但与情人员工的有不同，我会坚持我的观点和态度的；另外，我会从企业文化建设的角度设计互动培训活动，让每个有潜力并愿意展现自己才华的员工在众人面前亮出真本事、潜力，但老板的情人员工必须参与，如果她有很多理由和原因不能参与，我会寻找和利用时间和空间，让她不能再有借口和理由不参与“亮相”，如果有真本事，可以继续高傲，因为这种高傲是以她真实的实力和威信来建立起来的，但几乎很难在企业里遇到这样的情人员工，因为大多数的情人员工是安逸、无风险的惯了的，突然遭遇这样的考验，她会露出非常蹩脚的一面的，这时她就要低下她那高傲的头、甚至是流下惭愧以及不好意思的眼泪，从而发现自己的不足，虚心学习，自以为是的感觉就会收敛得多。

以上回答，仅是根据本人在其他地方（不在芜湖）咨询时的咨询案例和体会，千万不要“对号入座”或打着手电筒在芜湖这个城市里照人、找人。

23楼：作者: 刘先明(2004-10-13 15:38:23)

谢谢：我的未来我的梦:

“愿景”还没严重到与台独有丝毫关系，如果说到台湾的问题，我相信未来的情况是：不论台湾人说什么话，台湾都不可能独立的，中华一定要统一的。

说到学习和借鉴的问题，我想下面的话剧能或多或少给我们以启示：

http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/www.cflac.org.cn/chinaartnews/2004-05/14/content_2127519.htm

《虎踞鍾山》軍旅話劇新進展

我軍第一次創辦軍事學院，無疑面臨著種種困難和考驗，話劇客觀地表現了當時辦學的情景。沒有教員，劉伯承冒著可能被指責右傾的政治風險，大膽起用了國民黨的高級將領和舊軍人，他們在學校教員隊伍中所佔比例高達70%。編劇以濃重筆墨刻畫了劉伯承邀請國民黨中將司令官、坦克戰專家吳覺非出任兵種課教員，他三顧茅廬，使得吳覺非幡然醒悟，接過了人民解放軍的軍裝。

我的感受是：

1、作为企业，我们就是要善于研究竞争对手、学习竞争对手，再超过竞争对手；

2、作为企业，应该利用一切可以利用的社会资源，哪怕它是竞争对手的资源、哪怕是不共戴天的仇人、敌人的理论和资源，只要有利于我们的优化发展，我们就应该吸取、借鉴、创造性的改造和充分的利用。

24楼：作者: 刘先明(2004-10-13 16:34:28) Email: [email protected]

TO:我的未来我的梦：

看到你的网名和您贴中说到的台独问题，我想到我以前想当兵的梦想。

尽管我后来没穿上军装，但实现了准军人之梦，我现在是北京空军一家优秀军队施工企业的文化顾问，您看看我们军队施工企业的风采，不难得出一个答案：台湾不可能独立。

http://www.china10.cn/wenghuapian1.htm

力铸文化、科技两翼，优建军、地两类工程

25楼：作者: 热加工(2004-10-13 16:51:08)

你在华特授课，刘靖民还好吗？是否依然是老总。

其实芜湖有和他差不多的企业，艾妮日化公司（市供水总公司下属三产单位）他是二氧化氯发生器的龙头老大，

艾妮日化则是稳定型二氧化氯的龙头老大。也许大家不太明白具体的化学名称，就比如他是卖苹果树的老大，艾妮日化是卖苹果的老大一样。芜湖人，自豪一下吧！

26楼：作者: 刘先明(2004-10-13 17:16:21) Email: [email protected]

TO:热加工:

您好!

他很好,他现在是华特的副总裁,华特发展得很好!可参考当时讲课的场景照片:

/UploadFile/2006413131359865.jpg

讲完课回到芜湖后，我还和刘总通过电话，我的电话是13910823978，欢迎您来电。

网络真好，把人拉得如此近，感谢市民心声！

27楼：作者: 刘先明(2004-10-14 17:31:05) Email: [email protected]

企业文化理念和企业文化建设不同于学术研究，也不同于讲课,芜湖今后还会有企业要建设企业文化的，也会找相关人士来评审的，担任企业文化理念和建设成果的评审成员最好是从以下几种人士中寻找和组成：

一、来自企业的评审人员，符合以下一种情况即可：

1、对企业文化有丰富实战工作经验和具有企业管理、企业文化理论基础的管理专业人员；

2、担任过企业高层管理职务的管理人员；

3、十年工作经验，并在一个或多个企业三个不同职能部门工作过的中层人员；

二、来自大学、研究、咨询机构的评审人员的条件是：

辅导过两家以上企业的企业文化建设，并获得成功的大学教授、教员、咨询师；（仅有企业文化学术论文、甚至企业文化书籍是不具备竞争力的）

三、政府、协会机构里从事与企业文化有关的公务员；

四、来自本企业的客户单位里的人员：负责本单位企业文化建设的管理人员。

28楼：作者: 刘先明(2004-10-14 18:34:42) Email: [email protected]

抱歉：

27楼发言中的第一段掉了两个字，应为：

企业文化理念提炼和企业文化建设不同于学术研究，也不同于讲课,芜湖今后还会有企业要建设企业文化的，也会找相关人士来评审的，担任企业文化理念和建设成果的评审成员最好是从以下几种人士中寻找和组成：

29楼：作者: 虬髯客(2004-10-14 19:18:58)

刘老师：您好！

现在芜湖市有一家家具集团的老总，委托我帮他找一家管理咨询公司做管理咨询服务，请问贵公司是否有家具行业的咨询背景？谢谢！

QQ：6542101

30楼：作者: 刘先明(2004-10-14 20:53:48) Email: [email protected]

TO:虬髯客

您好！

感谢您的关注和留言!也感谢市民心声的桥梁！没有市民心声就不可能有我们今天在这里的交流。

本人没有家具企业咨询的背景，就像本人曾经没有以下行业中的企业咨询背景一样，但是以下七项本人的第一次咨询都获得了成功；我想：本人如果有机会与委托您寻找咨询师的家具集团合作，相信也能取得一样的成效；做咨询仅有自信是不行的，必须有实战性强＋创新性的理论和方法，因为本人研发并经实践了适合企业提升管理和提升品牌价值的“三位一体”的管理学说。正如《中国贸易报》的报道一样：企业扭亏为盈的利器——精细管理工程

/UploadFile/200641313141421.jpg

http://www.zgfdcb.com/html/zhongguobuping/changpinwuliu/2003102995232.asp

台风为德利门“卷”进订单

http://www.chinajsb.cn/gb/content/2003-10/23/content_31724.htm

“杜鹃”吹红德利门

七、第一次为商场提供品牌推广服务：请参考“红城风车行”大庆油田商贸中心5.1特别活动实施效果总结

http://manage.org.cn/Article/Class1/Class10/200307/325.html

再次感谢您的浏览！我的ＱＱ是２７５３９９２４５，

31楼：作者: 倡议(2004-10-15 7:52:23)

刘老师太有实力了！难怪这么多家公司在你咨询服务期间创新高哩！

感谢刘老师的善意，为了使这个善意能多一个实现的机会，我提一个建议：

1、请关注市民心声的在芜湖任何一家宾馆或有礼堂、教室的单位免费提供培训场地，或者市民心声网友建议所在单位或关联单位友情赞助培训场地，提供场地的单位干部、员工免费听课。

2、我们市民心声的网友去听刘老师的讲课，每人交讲课费数额自便，所有的听课费捐赠给“春蕾计划”。

大家说，我的建议好不好啊？

刘老师肯定同意的，因为刘老师说了：两种方法愿意和芜湖市民一道为“春蕾计划”献爱心

http://www.wuhu.gov.cn/bbt/sviewtext.asp?id=217013

一、如果10月19日前我在芜湖的劳动成果能得到像在苏州、东莞、深圳等地服务客户时成效（在本人咨询服务期间这些客户的产销量或营业收入分别创其历史新高）一样的公正认同，我会委托市民心声以“市民心声网友刘先明”的名义捐赠1000元给“春蕾计划”。

或许从更高尚的情操来讲：捐赠（精神文明行为）不应该有前提（物质文明条件），但本人还是凡人，捐赠（精神文明行为）还是需要经济支持（物质文明条件）的，这个经济支持（物质文明条件）对我来讲，应该是个人的智力劳动成果在公正、公平、公认的环境里认可或换来的。

二、本人计划于19日就要离开芜湖了，如果在15——18日期间有芜湖的企业请本人去讲课，不论白天与黑夜，一天的讲课费不论多少，全部捐赠给“春蕾计划”，本人讲课的标题和提纲在以下网址有公布：

http://www.vcmc.net/eit_service.php

http://www.boraid.com/darticle3/subneta.asp?id=603

1、精细管理工程；

http://www.cenn.cn/member/content.php?id=73

http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=648&page=1

2、管理观念创新——企业领导和员工应该树立的新观念；

http://www.lj-r.cn/jianchi.htm

http://www.jungong.net:8080/system/_owners/system/_webprj/content/content.jsp?pagetype=TPP_CONTENT&wbnewsid=4165&tree=90

3、有效创新建设企业文化（特色型企业文化建设技巧）；

http://www.chinatradenews.com.cn/old/20031111/12.htm#6

http://www.qfedu.net/manager/index.asp

4、如何规范性健全和实施企业管理制度。

http://www.oilnews.com.cn/gb/misc/2004-02/27/content_563492.htm

http://www.yngd.com.cn/bulletin_lectures.htm

http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=54&page=3

32楼：作者: 刘先明(2004-10-15 8:52:17) Email: [email protected]

TO：倡议：

感谢您的倡议，本人非常赞同和接受您的建议！

本人曾在芜湖开发区管委会的多功能会议厅为美的、鑫科两单位的中、高层管理人员培训过精细管理工程、学习型组织等。

如果此次献爱心的讲座、交流能实现的话，为了方便市民心声网友的共同交流时出行方便，我觉得借用市区里哪家宾馆的会议厅比较合适，如果芜湖有哪家宾馆愿意友情赞助，我可以把讲课的重点内容向宾馆的文化营销适度倾斜，让他们的友情赞助得到更好的回报，因为我曾为苏州四星级宾馆提供过企业文化咨询服务，在本人咨询服务的指导下，胥城大厦在6月份创下了自1987年成立以来最高的营业收入、以及单日最高营业收入记录，因此，本人被他们聘为常年企业文化顾问。我想如果芜湖有哪家宾馆能友情赞助此次活动，知名度和培训收益都会是很好的。

苏州胥城大厦的咨询成效可参考：

http://www.castlehotel.com.cn/news/list1.asp?t_id=33

http://www.castlehotel.com.cn/index.asp

得到验证和检验的有：

1./UploadFile/200641313141108.jpg

《中国企业报》2001年6月13日 和威集团企业文化建设推陈出新

【本报合肥讯】由安徽省和威农业开发股份有限公司与北京凯科邦企业管理咨询有限公司联合设计的“和威集团企业文化系统建设方案”日前在合肥接受了由安徽省企业文化研究会、安徽省社科院、安徽大学、安徽经济管理学院等６家单位的专家和学者组成的评审团的评审。

经认真评审，专家一致认为：“和威集团企业文化系统建设方案”具有扎实的调研基础，是深入企业、深入员工总结、提炼的结果，突出了企业文化建设立足于员工，面向员工，凝聚人心的功能特征。

据悉，该方案针对具体环境及岗位，层面细化，按照企业的要求分为理念、行为文化、通用、个性类，内容丰富，具有合理性和适用性，语言表达讲求哲理与形象性，系统的架构贴近企业的实际，同时，该方案真实地体现了企业的发展历程，重视并体现了企业家的价值观和精神导向，注重企业发展过程的成功的管理经验与理念的挖掘以及良好传统的再现，具有较强的操作性及应用性，同时结合企业的发展注入企业发展战略的意识，反映了和威企业发展和企业文化发展的连续性。

针对和威企业集团的快速发展和富有个性特征的企业文化建设，专家给予了高度评价，同时对今后和威集团如何进一步完善企业文化的建设提出了建设性的指导性意见。（金　宁）

http://www.ayqy.com.cn/eschool/esmessage.asp?newsid=652

4.胥城大厦举行企业文化理念成果评审发布暨企业文化建设总结表彰大会

http://www.szmhc.com/xw/b/90.htm

7月27日，创元集团胥城大厦在国际会议厅隆重举行企业文化理念成果评审发布暨企业文化建设总结表彰大会，来自市精神文明办公室、市旅游局、创元集团、文学界、新闻界等方面的领导及客户代表参加了此次会议。

编后语：胥城大厦企业文化建设的成果已初露端倪，并尝到了一些甜头：大厦连续四个月的营业收入均超额完成，还创造了胥城大厦成立以来单日最高营业收入的记录，企业知名度和美誉度也得到显著提升，提炼的文化理念深入人心，不同的员工用自己的语言说出了企业共同的精神和价值观。公司上下呈现出一片勃勃生机，显示出强大的感召力和凝聚力。

5.如何有效创新建设有特色的企业文化

http://www.3h126.com/hhgl-f/qywh-20.htm

6.http://www.qfedu.net/manager/index.asp

香港国际经济管理学院职业经理高级研修班的“管理创新与特色型企业文化建设”授课老师

7.关于赋予“大庆精神”、“铁人精神”新的文化内涵的认识和建议

http://www.denglongmen.com/information/article_show.php?ArticleID=5649

8.刘先明受聘为优秀军队施工企业的文化顾问

http://www.china10.cn/wenghuapian1.htm

  
从事工程咨询相关业务 非法从事证券咨询业务 从事咨询讲学书画 

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/495691.html

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