“传”战略“承”方案:解构家族企业交接班难题

 “传”战略“承”方案:解构家族企业交接班难题


     2012年,乘着邓小平南巡讲话东风白手创业的企业家们,已经整整在一线打拼了30年。心血家业将要传给谁,成了最挂心的身后事。而当家族企业传承遇上计划生育,“九子夺嫡”注定只能留在了宫斗剧里。数量有限的子女,迥异的两代人成长理念,独特的创始人家长制管理,构成了一道典型的中国式传承难题。

  即便放眼全球,传承也从来不是容易事。只有30%的家族企业能够延续到第二代,而能将接力棒顺利传到第三代家族成员手里的,只剩10%~15%,“富不过三代”是普遍真理。但是家族企业的经营效果往往好于一般的公众公司,也是不争的事实。本期我们寻访到世界和华人圈最前沿的企业传承研究学者,力图从西方成熟的企业传承制度与中华文化相融中找到一条解决之路,以救交班燃眉之急,以解永续经营之忧。

  

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