爱华网过去的两年中，在以唐总裁为首的总裁班子领导下，通过全体员工的共同努力，通过提倡追求完美的“达美”文化，创建“理解、信任、宽松”的工作环境，“明确、自律、有效”的工作原则和“四个一切”的经营方向，“四个相互”的团队协作精神，提升了企业整体素质，奠定了企业文化建设的基础。 其次，制定了现代企业管理制度，编印了员工手册、制度汇编、服务规范、员工培训规程、综合管理、人事管理、财务管理、业务管理、安全管理、党务工会等各方面的工作规范；并采用ISO9001的国际质量服务体系标准规范服务要求和规范服务程序，成功、圆满举办了第六届世界华商大会等重要的展会活动，树立了国展中心良好的社会形象。 第三，通过统一企业员工着装，佩戴上岗证，以鲜明的员工CI形象展示“国展”人的精神风貌；以企业开展的一系列文化娱乐活动为载体，营造浓厚的文化氛围；创办企业文化刊物《现代会展》进行企业文化宣传交流，在不断树立企业形象的基础上，增强企业文化底蕴。 第四，从企业体制改革和机制创新入手，建立股份多元化的系列二级公司，实行目标管理、目标考核的经营管理机制。 第五，建立和利用企业信息网络技术，初步建立了参展企业信息库、企业网站等。通过以上一系列企业政策、制度、机制、组织管理体系的建立，已经初步建立起具有“国展”和“达美”特色的企业文化。“诚信、务实、创新、高效” 诚信既是志高、无私、宽容、守信的人格魅力的凝炼，也是我们在市场竞争中立足和发展之本。诚信要求我们在做人方面：必须以诚恳待人、以情动人、以理服人，遵守职业道德，讲究个人修养。诚信要求我们在做事方面：必须重合同、守信用，遵守诺言，积极营造加快企业发展、加快改革开放的良好的外部环境。做人和做事的关系是：做人一辈子，先做人、后做事，待人要诚、办事要公。
务实就是要尊崇实干精神，主张实事求是、一切从实际出发，倡导爱岗敬业、脚踏实地、工作扎实、处世朴实、求真务实、追求实绩的时代风范。务实就是要求我们树立业绩至上的观念，我们经营的目的是追求利润的最大化，我们从事管理工作仍然需要围绕经济效益、环境效益、社会效益这个中心点和根本点，拓展工作新举措。 创新是企业发展的源动力，是企业的生命，是企业文化的灵魂，不仅要坚持提倡创新意识，要勇于探索、擅于创新、敢为人先，摸索体制创新、管理创新、知识创新，而且要持之以恒地将这种理念贯彻到工作和创造中去。创新不是蛮干，要有科学精神，不遵守客观规律，或者调查研究不细，专业知识不精，或者急于求成是不行的。创新的关键在于：要把“体现时代性和把握规律性”统一起来，把“富于创造性”和“符合科学性”统一起来，把“大胆”和“稳健”统一起来。正确处理好各种矛盾，把握好各种关系，希望在于创新，未来在于创新。 高效就是追求“效率、效果、效益”的统一，是企业发展根本目的的内在要求，是企业抢得发展先机的保证，是企业快速壮大的基石。高效要求我们抓工作、办事情要快节奏、高效率，强调动机与效果的一致性，注重在提高社会效益的前提下，维护本企业的利益和增加经济效益。只有将目标的实现和企业精神的塑造紧密结合，形成强大的企业文化合力，才能通过企业在市场管理经营运作中的一系列新举措来赋予“国展”和“达美”企业文化以特定的内涵，创建具有特色的企业文化。“服务为本、效率优先、文化兴企、品牌自强”服务为本：服务是我们服务业永恒的追求，也是市场竞争的出发点和立足点，不坚持顾客至上、人性化服务理念，顾客就会远离和抛弃我们，那么市场竞争就会淘汰我们，我们只有加强服务意识，一切围绕客户的需求，最大限度地满足客户的需求，同时也要引导客户的需求，才能做到“人无我有、人有我优”，从而增强企业竞争能力，更好的追求生存和发展的环境。效率优先：是在追求“三效”的基础上首先强化追求效率的意识。追求效率要以科学化管理为基础，我们要不断的强化提高决策效率、管理效率、服务效率的意识，减少管理层次和工作环节，将“繁琐的工作程序化，复杂的程序简单化”，用国际服务质量体系标准规范和提高服务效率，同时，又要从过去那种守旧的机械化管理运作的制度中释放出来，力争创新的速度比竞争对手快，执行的速度比竞争对手快，从而从容面对一个变动迅速、高度竞争的市场环境，赢得市场竞争的主动权。文化兴企：包含三层含意，一是建立学习型企业文化，不仅要努力学习文化知识，提高文化水平，同时要结合工作要求，努力学习专业技能及科学管理，并形成良好的道德品质。因为我们是一个知识密集型的企业，是人脑加电脑为知识资本投入的服务新兴产业。二是要把文化看成企业发展的驱动力，发展不能简单的靠增加投资、增加人员，而是靠提高员工文化素养和企业文化内涵从而达到企业竞争力的提高。三是要把企业文化建设根植于企业各项制度中，用先进合理的管理机制、用人机制、分配机制、激励机制等使企业文化和各项制度配合，同时逐步建立和完善CIS系统，理清理念脉络，规范企业标志，统一行为准则，从而逐步形成具有“国展”和“达美”特色的文化体系，促进企业的兴旺发达。品牌自强：就是要通过品牌的培养和塑造形成快速发展的竞争核心力。营销的三要素是产品、价格、市场，只有将这三要素完美结合达到一定层次才能产生品牌效应。塑造品牌是企业营销战略的重点，也是企业打开市场大门的金钥匙。特别是对于我们会展业来说，品牌在现阶段的市场竞争中具有不可抗拒的辐射力，展会的附加值主要体现在品牌上。品牌不仅能够带来参展商和目标观众的信心和忠诚度，同时也是展会组展、招展和运作成功的关键，也是提高展会运作效益的根本途径。对一个展览场馆来说，没有品牌展会就没有了发展空间，没有自己培育的品牌展，就没有了竞争核心力。品牌个性逐渐成形，才是企业文化成熟的标志。对此，我们要通过树立品牌认知、明确品牌定位、积累品牌经验、体现品牌价值、加强品牌的忠诚度等步骤致力于品牌的培养和树立。达美理念 浩瀚夜空，星光灿烂，一颗型如钻石的星体在璀璨的群星中闪烁着耀眼的光芒。倾刻间，伴随着一声巨响，分解成无数颗钻石型的小星体，显露出其中蕴藏巨大能量的金色内核，此时整个星际都被照亮。片刻之后，小星体又迅速汇集到内核周围重新排列，构成了达美集团的标志。 标志的主体是由49颗圆点组成，由大到小、由中间向四周呈扩散型排列，并有序的形成一个整体。标志中间最大的圆采用了高贵的黄色，代表着“达美”集团的核心，体现出“达美”集团追求完美的企业个性及领先的行业地位，其它的圆点围绕在中心点周围并向四周扩散，象征着达美集团在强化主业的基础上不断拓展新的产业领域。圆点采用深蓝色代表“沉稳、求实”的工作作风，由大到小的渐变方式表明了达美的“永恒、无限”的发展理念。标志下方的英文是由“DIAMOND”演变而来，既是“达美”的音译，又有钻石的含义，体现出“高贵、坚韧不拔”的企业精神。
