工作体会怎么写 工作体会



工 作 体 会

Ø 个人理想和现实生活间有不小的差距,管理理论与实际工作也有很大的差距

Ø 一将无能,累死千军。在组织中,中层领导和高层领导的人员选拔应该慎重再慎重。

Ø 作为领导,管理诸多能力之中,计划能力和控制能力是最为重要的,若不然,此领导只能作为一名主管员来使用

Ø 大企业,应该有大企业的岗位设置原则,众多岗位职责要分明,如果工作与人错位(做的工作内容与自己的岗位职责不相符合,或者在岗人员忙闲不均),企业部门领导有很大的责任

Ø 领导的领导艺术和风格与下属工作的积极性有很大关联性

Ø 企业任何业务模块的发展模式均应与企业的发展规模要相适应,不然会浪费大量的物力和财力,应该根据企业规模进行业务流程再造,这十分重要

Ø 在大型企业中,绩效管理十分重要,这是组织管理和人力资源管理的核心,若不能有效实施,管理水平很难再上一个档次

Ø 某些大型企业的管理成本(时间和效率)一般是小型企业的3-4倍,原因在于授权不当和审批程序复杂,主要体现在权力集中和某些领导害怕承担责任,将工作决策权上交

 工作体会
Ø 如果企业中工作人员的家属不断加入到公司来工作,企业很有可能发展成为类家族企业,今后必定会有一定的隐患,会降低管理的透明度

Ø 企业内部的工会,如果没有为员工的发展和利益着想,只是为了领导高兴而办事,一味考虑部门利益和个人利益,则没有存在的必要。只会为企业养一批政客,助长为领导工作而不是为企业工作的坏习惯。

Ø 在公司各职能部门,副职的设置一定要慎重。 如果管理跨度不是过大,没有必要设置副职,不然会造成一系列管理问题:职权不相称、指令不统一、越级指挥和越级汇报等。

Ø 对于企业文化,高层领导思想认识、管理思路对于企业文化(局部企业文化如企业培训文化等局部文化)是至关重要的。

Ø 如果说管理是科学与艺术的结合,那么相对于高层管理人员,艺术重于科学,中层管理科学与艺术并重,基层则是科学重于艺术。

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