爱华网正业大舞台
吉林正业集团有限责任公司成立于1992年，是以农业产业开发为龙头，以房地产开发为重点的大型私营企业集团。资产总额达13亿元，现有员工1100多人，从业人员超万人。
一家私企何以在短短10年间取得如此骄人的业绩？除宏观因素外，就是以人为本，以人才为本，为所有有才干的人搭建舞台，保驾护航。不拘一格降人才美国通用CEO杰克8226;韦尔奇在谈及GE成功之道时曾说：把合适的人放在合适的位置，才能造就了不起的人，然后，他们造就了不起的产品和服务。吉林正业正是秉承同样的理念，10年来吸纳了一大批本科生、硕士生、博士生等管理人才和专业技术人员。五湖四海，唯才是举。这些人来到正业不再为温饱而作，他们看中的是信任和使自身价值得到充分展现的舞台。董恒年，一位来自北京的经济学博士，1999年加盟正业，现任集团总裁助理。背井离乡、抛家舍业的执着也许更缘于正业的器重，董恒年凭借渊博的学识，从严谨的经济学角度帮助正业集团建立、健全现代企业制度，完善法人治理结构，为企业上市奠定了规范的基础。陈玉霞，1994年应聘到华正商品批发中心做普通管理员，1995年后担任部门副经理，1996年任正职。由于业绩突出，1997年被调到崇智商城任业务部经理，1998年又回华正担任总经理助理，2001年升至华正副总经理。凭着爱岗敬业的激情、不断完善的才情，她在自己职业生涯的每一级台阶上都留下了实实在在的辛劳。几年来，吉林正业集团选拔和培养了一大批成熟坚定、业务精通、敢打硬仗的高级管理人员。他们中有高级知识分子，也有政府官员。善待人才为正业的迅速发展储备了人力资源，也为人才的健康成长打造了充满希望的平台。“我的员工这么多年为了正业，为了企业利益，拼打到今天，意识、水平不适应现代企业要求了，跟不上了怎么办？都撵家去，然后我再挂牌招聘吗？那不是办法，也不能那么做。怎么办？培训，强化培训。”这是正业集团一位高层领导在2001年工作会议上的一段话。公司不止一次地强调培训工作的重要性和迫切性，指出要加大培训工作力度。正业认为，再好的事，没有好人也干不好；再难的事，只要有坚忍不拔的人，就一定能干好。队伍建设要将在职培训和招聘结合起来。培训教室上最现代化的设备，一定要把这项工作做好做实。于是，正业及下属企业的培训紧锣密鼓地开展起来。自2001年起，该公司开始实施一揽子培训计划，包括：1、每年选送2－3名本科毕业生，参加研究生学习和学历教育，由企业承担学费。2、鼓励在职大专学历的员工参加高等教育自学考试、本科学历教育，由企业承担学费。3、集团中层以上管理人员及所属企业领导班子成员，每年必须接受20学时以上的现代企业管理、运作知识培训。4、在岗管理人员，每年必须接受人力资源部组织的30学时左右的基本管理知识和现代企业制度培训。5、在岗工人，每年需接受10学时的技能培训。6、新聘任管理人员、专业技术人员，需接受为期一周的岗前培训，包括企业情况、基本管理制度与程序、企业精神和企业文化等培训。在生产力诸多要素中，人是最革命、最活跃的因素。正业集团实施“以人为本”的企业战略，在吸纳人才的同时，也在不断地培养人才，使之能够与企业的发展相匹配。这种对员工负责的机制极大地调动了他们的工作热情，企业效益稳步攀升，跳槽现象很少，人才流动每年不足员工总数的5%，甚至还出现了人员倒流的现象，出现了走出去后却宁可低职低薪再返正业的“回头浪子”。从今年起，吉林正业开始实施绩效考核，拟将员工流动比例提高到10％左右，这样有利于人力资源结构的调整，培养企业发展的后劲，为更多员工的未来负责。水乳交融的亲情今年3月11日，华正商品批发中心办公室，人们进进出出、络绎不绝，员工们正在踊跃为总务部维修班的一名普通工人捐款。这位员工的妻子下岗多年还常年有病，17岁的儿子又患了顽疾红斑狼疮，急需住院治疗。一家三口，两人重病仅靠其一人有限的工资收入维持正常生活已是很困难，现在又面临支付孩子的高额医药费，使原本拮据的生活雪上加霜。就在他一筹莫展之时，公司领导了解了这一情况，召开领导班子会议，研究帮助其解决困难的办法，并号召大家伸出援助之手，帮助困难职工渡过难关。领导带头全体职工积极响应，仅一天就捐款近5000元。这就是弥漫在正业的浓浓真情。不仅要用心，而且要依法建制，用制度提供给员工最可靠的保障。目前企业已与全体员工签订了劳动合同。同时，除退休返聘人员、退伍与转业军人等不享受社会保险外，集团所有职工都按国家规定参加了养老和失业保险，每年集团公司的这笔费用开支达近百万元。随着国家医疗保险改革的推进，他们还打算为企业全体员工办理医疗保险。实事求是地说，企业给员工上“三险”表面上增加了一定的经济负担，但毕竟为企业树立了这样的形象：正业集团是一个规范的、大型的、现代化企业集团，她的实力在不断增强，竞争力在逐步提高，在这里工作无任何后顾之忧。现在，2001年正式退休的几名员工已经开始从公司为其办理的养老保险中受益，他们每月从社保中心领到近千元的养老金；去年有4位离开公司的员工，在未找到新工作期间都可领到失业保险，最长的可以领取24个月失业金。正业集团员工的平均工资远高于长春市的平均水平，同时对于因工负伤员工公司规定给予特定的医疗资助、护理帮助和休假；青工和女工还享受所有国家规定的带薪节假日和大小产假、婚嫁等待遇。为了让全体员工记住创业的艰辛，不忘创业者的付出，激励后来者，增强凝聚力，正业集团1998年设立了董事会基金，对在1992年12月31日之前到正业的员工，每人每月加发工资300元。公司共有10人享受董事会基金。这份奖赏使受益人真正理解了什么叫归属感，这里面的精神鼓励温暖着每个正业人的心。在正业最大的体会就是，没有高低贵贱之分，只要付出就一定有回报。除工资等收入激励外，最实在的是国庆、中秋和春节三大节日全员实物福利，全体员工生日蛋糕福利、免费春游福利等也是非常感人的，此外设有安全奖、节约奖、敬业奖、贡献奖、年终奖、超计划奖、创新奖，金牌员工奖等十余项奖励计划，全年各项奖励总金额达数十万元。当然，最激动人心的是共有十多人享受了集团公司的住房奖励。企业精神的共鸣全国政协副主席陈俊生1998年6月视察吉林时，亲自到正业集团所属公主岭上海120万头生猪繁育屠宰加工一体化项目的一期工程之一吉林华正种猪繁育场参观指导工作。在参观中，该项目良好的内外部环境令陈俊生同志深有感触地说：“这个种猪繁育场够规模，可以说在东北是最大的。一个民营企业能够把一个种猪场改造成生产繁育工业化、饲养管理现代化、厂区环境园林化的现代企业，真不容易，值得提倡和推广。”正业集团不仅注重企业生产环境的建设，更注重企业文化载体的构筑，用精神动力推动事业。集团及所属企业积极发挥党、团、工会组织的作用，通过岗位练兵、知识竞赛、文体活动、演讲比赛等从不间断的文娱形式寓教于文、寓教于乐，将企业精神的精髓变为一种思想的共鸣和行动。1997年，崇智商城借发展新党员之机，在全商城党员中开展了“回顾入党历程找差距，重温入党誓言再提高，两个文明建设创佳绩”的活动。43名新老党员面对党旗喊出了庄严誓词：“我们将率先垂范，发挥党员的先锋模范作用，做好本职工作，为商城精神文明做贡献。”同时，还向商城3000多名业户发出了“树立社会主义商德正气”的倡议。面对新老党员的倡议，面对春城人民的期盼，商城全体业户自觉地向社会做出了“在崇智商城购物包您满意”的十项承诺。此举在社会上引起了强烈反响，为党组织在私营企业中发挥先锋模范作用树立了典范。目前在吉林省内“华正”品牌是响亮的，长春市内“购物无须满街走，崇智商城样样有”和“货比三家，首选华正批发”的口号妇孺皆知。2001年，崇智商城被长春市总工会评为“模范职工之家”。从机关到基层，正业极力营造一种健康、环保的工作氛围，一种先进、开放、民主、文明的企业文化，使员工享受着工作的乐趣，分享着企业的关爱。案例点评
正业集团以先进的人力资源思想为指导，建立起来一套包括聘用、培训、绩效考核在内的人力资源系统；同时，通过对员工的发自内心的关心，使员工产生强烈的归属感和低流动率；注重企业文化载体的构筑，用精神动力推动事业。就是通过以上的措施，使员工的心和企业密切联系在一起，产生巨大的合力作用，使正业集团在十年内发展成为资产总额达13亿元，现有员工1100多人，从业人员超万人的大型私营企业
