爱华网一部《汉武大帝》刚刚播完，看完了《汉武大帝》电视剧后，很多人会有不同的观点，我个人认为这部片子不仅可以娱乐，还可以作为企业发展改革的借鉴。剧中特别谈到从“无为而治”到“以儒学而治”治国策略的交替阶段时，通过两个对立面针锋相对的思想斗争来反映改革的艰难。
特别是保守派在谈到高祖皇帝以“无为而治”开始至今日，国家逐步发展壮大，没有什么不好的地方，为什么要打破陈规呢？改革派马上反驳对方说，高祖皇帝也说过，我们在马背上夺得了天下，难到还能在马背上治理天下吗？企业从小做大就好比马背上夺取天下的过程一样，有着很多相似之处，现在一些由小慢慢发展壮大的企业，在经历了从小到大的拓展之后，仍用着一套小公司发展所用的管理模式。当公司做大了以后，问题慢慢凸显了出来，原来几个人开的会议，现在行不通了。老板慢慢地觉得某个部门好象不在自己的掌握下了，并且总会有一些方案执行起来不太理想了，自己独裁过的事现在也会有行不通的时候了，不是张三找你说李四的方案做得不对，就是李四找你说张三部门管过了界。再就是一件事情出了错都不知是哪个部门承担责任，部门间的责任界限没有做到责权利相结合。原来合作得不错的经销商及供货商，现在也开始对公司有很多意见了。原来小公司三个人所承担的事情现在要分给几个部门做，经常是属于行政部的事却有财务部来负责，属于企划部的事却有采购部人员插手，这样弄得有时责任不清，界线不明，原来跟着老板创业的人不放手中的事，多做事变成多揽权入手，弄得该做事的人没多少事做，想做事的人心里上受到了打击，本属于你部门做的事，现在却被另外一个部门的人揽着。原来小公司发展模式形成的裙带人物对新来人员又极端排挤，让原本不错的工作氛围暗藏着许多硝烟，新进人才看到这种状况没法呆下去，公司凝聚力时不时要打上问号，功臣们之间的合作也是碍于老板面子勉强而为，老板考虑到老员工的功臣作用，也不便于出面干涉，如此又助长了老功臣们的气焰。在这么多的问题下，老板面临前所未有的困惑，虽然这些问题还不至于将公司一下子板倒，但总得要寻求解决方法吧。追根究底其实是机制的问题，这就象《汉武大帝》里面所演绎的一样，企业上规模了，制度却没有跟上发展的步伐，但想改革也不是那么容易，皇太后及保守派占据的天空决不会让改革派立足。
改革、改制，触犯到原功臣派的利益任何人都呆不下去，想改革的人没有机会停留，没有前瞻性眼光的人却占据着重要职位喊着老牛拉破车的号子，老板和功臣们一起同甘共苦过，如要革去这些老功臣的职权，似乎于心不忍，这样变成了公私不分，轻重不分，没有意识到长此下去企业将要走下坡路，当企业走了下坡路再想拉回来可就不那么容易啦！汉武帝好在汉景帝去世，自己刚接任老板，又经过六年沉伏磨练，最后终得于施展改革大计。而企业老板特别是私营企业老板，有些私营企业的寿命远比老板的寿命短，没等到老板更换，企业却不复存在，因此笔者提醒一些刚刚做大的企业，当企业达到一定规模的时候，一定要按规模性企业的操作模式来规范企业，更新换代引进人才，采取以点示范逐步普及的战略进行改革，避免全面而动，激起大的人事动荡。汉武帝也是先完善基础设施，不动声色的逐步普及政策，采取蚕食战略的改革方针。
（作者刘图德，做过教师，策划人，广告人，记者，主任记者，企划总监，广东某大型食品有限公司任总经理助理兼企划部总监。曾先后任职南方某家报社广告部策划总监、记者站主任等岗位。曾经策划的行业涉及到媒体、房地产、食品、服装、五金等几大行业，有着亲身在企业做事的经历，并非高堂深院的理论讲章，而是在企业实践中整理出来的案例。电子邮件：[email protected]）
