爱华网企业信息化是企业的必由之路，无论是那个个企业，都需要逐步引入信息化。这些信息化不是简单地把企业现有的业务流程电子化，而是改造企业传统的组织结构、业务流程和管理体制，减少环节和层次，提高工作效率，提高信息流的速度和质量，加快资金周转，降低运作成本，以使企业占用最少的社会资源，产生最大的效益。信息化包含以下几个方面。 财务系统的信息化。财务系统的信息化，可以避免很多人为的因素造成对企业财务管理的影响。它的作用并不是简简单单地提高了效率，而是形成了一种全新的财务管理的工作方式。这种财务工作方式更加客观、更加直接、更加具有可操作性。常用的财务软件有金蝶、用友等，都是不错的选择。 管理系统的信息化，至今没有特别优秀，特别适合本土企业使用的管理软件。这种管理软件应该和中国的传统管理方式相结合，借鉴没有“开放、自由、创意”的管理方式，和日本“团队、高效、精简”的管理方式，综合应用的管理软件。这种软件应该包括管理功能——比如控制、协调、组织、指挥、沟通”，并以科学的数据和方法为管理者提供决策信息，提供管理参考等等。这种原因也是中国长久以来在管理上，只注重“道”而不注重“术”，只讲人性化的东西，而不考虑量化的事情而造成的。 在人力资源管理上，也应该实行信息化。诸如人员的效绩考评、薪酬评定、培训计划，甚至培训的内容等都可以以电脑来操作，提高效率和提高员工的积极性。人事管理上容易出现的有失公平的现象也可以得到很到的解决。目前来讲，常见的有EHR软件，ORGPLUS，MIS平台，都可以起到很好的作用。 生产的信息化更是不可或缺。信息化可以减少库存、提高效率、减少残次品的出现、避免生产安全事故的发生。在矿山开采、贵重物品的生产上，也可以借助信息化的平台实现实时监控，减少不必要的损失发生。而且，信息化也可以帮助企业实现JIT，减少积压，增加效益。这种生产系统信息化的平台，也是目前市场急待解决的问题。 在销售、售后、售前方面，也需要实行信息化。而其中，就包括如何建立可以和每个企业像适应的管理平台。这种平台应该集合各种优秀软件和方法，达到良好的兼容性。 在这方面，ERP做得并不好。
因而，应该有大型的咨询公司和软件开发公司合作，生产设计出适合中国企业使用的系统管理软件组合。 比如，能否设计出这样一个系统。总经理想看一下生产情况，足不出户，就可以了解生产车间的各个情况。想了解一下资金运转情况，一打键盘就可以很直观地了解到。 这些愿望的实现都需要时间。IBM这么大的公司去转型，难道中国的很多企就没有看到未来的商机和发展趋势？
