爱华网2004年10月16、17日，我们中心组织了一次旅游研讨会。为了让这次旅游研讨会的效果达到最佳，中心在10月14日特地搞了一个动员会，请所有自愿做为组长，车长及工作人员服务大家的人一起探讨工作的细致安排。当时，我本来应征了组长和车长，但是到了16日，正是发车的时候，主办当局考虑到我毕竟阅历上存在欠缺，所以仅仅让我承担的组长的重任。在这两天的组长经历中，我获得了极多的体验，故特地和大家分享，希望大家能够从中得到自己想要的东西。
在正是担任组长之前，我对于如何带动团队存在非常大的怀疑，为了能够使得自己圆满得完成这次带动大家的任务，之前我做了非常充足的准备。在临行的前一天网上我还特地到网上寻找了这次旅游研讨会目的地箭扣长城的信息。第二天，我也早早来到了发车地点。当时的我一心只是想着如何承担好自己作为组长的重任，因此没有和熟人寒喧，直接去找了这次旅游研讨会的负责人，希望更多了解这次旅游研讨的重要信息。到了车上之后，我也让自己尽快进入状态，脸上挂满了灿烂的笑容，非常有礼貌得记录了所有组员的联系方式。当时，车上共有四个小组，每个小组十个人，所有共有四个组长和一个车长。为了让大家在旅途过程内大家不会觉得乏闷，车长做了非常大的努力，让我们尽量展示自己的天分和特长。为了让我的组员能够对本人拥有足够的了解，建立足够信心，我都是最积极得相应车长的号召，并且积极得让组员们建立相互信任的情感联结，让他们能够感受到自己是作为团队的一分子，而不是作为独立的个体参与这次愉快的旅游研讨的。我不断得重申我们应该最大限度的展示我们的团队精神，尽管目前为止我们还只是萍水相逢。我的号召得到了他们非常好的响应，在这个过程内，我们甚至一起合作演唱了一首《团结就是力量》，通过这次合作，我们之间形成了非常牢固的信任关系。
下了车，正式活动就开始了。等到我将所有的组员集合完毕之后，我又再一次重申了大家的共同目标，那就是一起努力登上长城，再一起努力在规定的时间内顺利下山，并且强调了在这个过程内我们追求得永远是团队的成功，而不是个人的成功。我再三重申，我们应该一起努力，用一个相同的步调登山，在这个过程中，步子快的朋友应该尽量放慢自己的速度，而步子慢的朋友应该适当加快自己的步伐。而且为了保证团队之间有一个相互照应，我做了如下的安排，将我们组3个男士安排在队伍的前、中、后三个位置，以便能够及时照应中间的八个女士，而最后的一位男士遇到任何问题都要随时和我联系，保证我能够及时处理。甚至，我还要求大家按照一个固定的队列前进。
就这样，我们信心十足得前进着。在前进的过程中，我们不断得相互鼓励着。由于我是第二次爬箭扣长城，对于路程比较熟悉，而且由于有了第一次爬长城的经验，我知道如何保持一个非常良好的节奏，所以我在前面领路时的感觉非常轻松。在前面，我不断得喊着口号，告诉大家一定要要一起爬到长城，一定要以其做一个好汉。我时刻提醒着他们看着我的旗帜，告诉他们如果实在爬不动，他们应该即使告诉我，我可以陪大家一起休息，同时告诉大家如果遇到任何问题，一定要及时通知我。就这样我们一路上非常顺利得像山顶前进着。在前进的过程中，很多时候组员们也感觉到非常辛苦，要求休息。但是，无论什么时候没有一个人不是保持着一颗积极向上心态，即使路程实在艰辛，大家也没有提出过放弃，只是到了三分之二的地方，有意位朋友因为实在体力不行，又担心会拖垮全组的进度，尽管刚开始一直保持在队伍的前列，到最后还是不能不选择放弃。我们就是这样步调一致得爬到了长城，当时大家的感觉特别好。而作为这次爬山活动的组长，我由衷得感到欣慰，为大家的共同成功而感到无比自豪。作为组长，我由衷感谢我组员们的配合，相信如果不是他们的配合，我们一定不会得到如此好的成绩。更重要的是，通过这次爬山，我吸收了更多关于领导方面的经验。那就是作为一个领导者，如果希望成员真正接受您的领导，一定必须成为一个标杆，成为一个身先士卒，能够给所有成员带来信心和力量。而作为标杆，就必须做到以下几点：
第一：必须拥有特别突出的个人素质，比如在爬山过程内，我为什么能够时常给组员带来信心，完全在于我在爬山过程内始终能够保持一个良好的节奏，能够游刃有余得引领着大家前进。
第二：必须时刻强调团队的目标，在前进过程内，如果我不是从头到尾告诉大家一定要大家一起爬到山顶，一起下来，大家很难如此得接受我的领导，因为在这个过程内，如果不是通过我的引领，让大家知道这次爬山每个人都是为了一个团队，一个组织的荣誉而前进，大家一定不能够始终保持如此得激情，因为如果只是为了个人而爬山，那么大家必定缺乏责任感和使命感。
第三：必须在一定时期内抑制自己的个性，的确在爬山的过程中我很多次遇到了诱惑。因为我本来也是一个个人英雄主义感非常强烈的人，非常追求超越自我的感受，非常希望能够成为第一个登上长城的人，但是由于我们组女同志很多，她们的体力不是很好，因此尽管我们刚开始因为出发的比较早，因此整个团队都保持了非常好的优势，但是中途几次休息不等不面对被很多其他组员超越的挑战。那个时候我被没有催促我的组员，还是尽量的让我的组员得到最充分的休息，因为他们能够保持这样的速度已经足够可以了，但是那个时候我的确有一些并不心甘情愿。
第四：必须时刻为成员注入信心，在爬山过程中，我始终告诉我的组员要看着我的旗帜，告诉他们我就在他们的前方，同时时刻告诉他们没有多久我们就能够登上山峰，这给了他们巨大鼓舞。而且这个过程中，我和组员们，尤其是几个男同志都说出了很多关心大家的话语，告诉大家要小心自己的安全，正是这些话与更加拉进了大家彼此间的距离。
