爱华网采访开始前，这位“心宽体胖”的3M大中华区总裁余俊雄半开玩笑：“我不符合你们‘与老板对话’的要求啊！我从不认为自己是‘老板’。” 在外人眼中，他不仅是老板，还是“骨灰级”的老板——身为3M全球中央执委、大中华区总裁、3M中国有限公司首席执行官，余俊雄在3M经历44载，掌舵3M中国20年，他将3M中国的营收从10多亿元人民币发展到超过200亿元人民币，一手将3M中国打造成3M最大的海外市场，以至于GE前CEO杰克·韦尔奇都在《赢》中大赞“余俊雄在旧的预算体系下总是有出色的业绩”。在外企高管习惯于频繁跳槽的年代，44年，将余俊雄冠上了“杰出外企活化石”、“骨灰级老板”的称号。 然而，在余俊雄自己看来，这些赞誉得益于自己从未将自己当做“老板”。“‘老板管理企业’的概念已经过时，这个词有‘老板至高无上，让你干什么就得干什么’的含义，我只相信可以‘领导’员工，而非‘管理’员工。” 对于创新型企业来讲，领导层对人的引导尤为重要，这就需要‘领导’的工作方法——即尊重员工的每一个创意，营造平等公正的氛围，包容创新中不可避免的错误。” 在他看来，正是３Ｍ持之以恒的“领导”文化，使他在３Ｍ从没感到厌倦。令人称奇的是，在３Ｍ中国区，拥有激情的骨灰级人物并不仅有他一人。在这个制造型企业中，他手下的管理层就职年限均超过15年，“文物级员工”大有人在。 “员工觉得无聊了怎么办？不需要跳槽，３Ｍ中国内部有自由换岗的体系：员工不适合当销售可以尝试转当工程师；做文职太枯燥可以转做技术；甚至还可以支撑员工重新攻读相应的硕士或者博士学位。只要员工有想法，我们都会聆听，并为其提供足够的资源。” 余俊雄不爱下属称他为“余总经理”，他的员工都亲昵地叫他“老大”。他爱和大家一起玩，“人生就是要好玩”。只要有空，这位老大就为员工的艺术节献计献策，争当指挥或演员，现场表演魔术。在产品多元化的３Ｍ公司，这位掌门人自己就是“多元化”的最佳注解，对人生保持乐趣和新鲜感，才能保证对产品源源不断的创新激情。 信任与高效总是孪生兄弟，余俊雄相信，为了发现王子，必须与无数青蛙接吻。他深谙一个道理：创新源自冒险。他鼓励他的员工们去创新，他愿意授权，不论何时，他与“青蛙接吻”的尝试将永不停歇。
