爱华网（文章节选自作者出版作品《坐标——中国职业经理人调查》）
2004年9月1日，佛山祖庙路绿茵阁咖啡厅。
今天，我们要采访的是佛山市顺德区一家在当地小有名气的民营企业的总经理刘建民。我们比采访时间提早15分钟来到采访地点，而此时刘总已坐在桌子旁边向我们招手了。
“刘总，不好意思，我们迟到了。”
“是我早到了，而且，我也不是刘总了。今天是9月1日，学生们上课，我下课了。”显然，刘建民想来个幽默，但他的话怎么听怎么别扭。从收集的资料得知，刘建民今年40岁，毕业于上海交通大学。十年前MBA毕业，加入跨国公司从事营销工作，五年前，他加入了一家著名的港资咨询公司，一直从事咨询和培训工作。一年前，他被顺德区一家在当地小有名气的民营企业的老板相中，应邀加盟任公司总经理至今。
“刘总，别开玩笑了，今天的采访还是前天打电话和你秘书预约的了！”我们半开玩笑地应了一句。
对于我们的疑问，刘建民不是太感兴趣。他没有急于向我们解释离职的原因，而是回忆起他和老板相识相知的时光：
一年前，在一次佛山政府牵头的企业管理研讨会上，在当地拥有一家小有名气的民营企业的林老板认识了拥有高学历、系统管理知识和优秀管理经验的刘建民。当时，林老板正面临着很多中小民营企业现在共有的困难：企业做大了，管理跟不上。在林老板把自己面临的情况向刘建民说清楚后，凭借着自己的经验和管理知识，刘建民很快就指出了林老板企业的问题所在。对于刘建民的观点，林老板大为赞赏，大有相见恨晚的感觉。当下，林老板立即拍板，邀请刘建民到自己的企业任总经理，自己退下来，在背后支持他，让他来引领自己的企业继续航行。显然，对于这位伯乐的赏识，刘建民十分感动，但是，他表示还要认真考虑。
接着发生的，就是类似“三顾茅庐”的故事。结果，刘建民感于林老板的知遇之恩，出任了他企业的总经理。
在开始的时候，林老板的确给予刘建民很大的支持，刘建民对这家管理制度落后的企业进行大刀阔斧的改革，这些改革也初见成效了……
说到这里，刘建民显得有点陶醉，他边说边用手指轻轻地敲打着桌子，一副志得意满的样子。“难得老板可以这么信任你，在私企里面，这样开明的老板真的不多。”我们笑着插了一句。
“开明？”他苦笑了一下，目光中透出了一丝悲凉，在我们疑惑的眼光中，他讲述了他在这个企业的后半段经历。
随着改革的不断深入，一些改革的措施损害了企业内部员工的利益，特别当这些员工还是林老板的家族成员的时候，祸害就开始出现了。
刚开始的时候，这些员工还仅止于给老板打打刘建民的小报告，后来，他们干脆不干了，总之是刘建民的指令就拒绝执行，看到老板的嫡系都是这样，非嫡系的人也开始反对刘建民的变革了。这样一来，刘建民的计划执行不了，改革就没了效果，这时他们就更有了打小报告的资本了。偏偏林老板又是一个耳根软的人，在嫡系员工越来越多、越来越真的投诉下，林老板对刘建民也越来越不信任了。在这种不可调和的矛盾之下，老板选择了向嫡系员工妥协。于是，在一个细雨迷蒙的早晨，刘建民离开了这个他工作了仅仅八个月的企业，当时冷清的送别场面使他一阵心酸……
看着眼前这位不再是刘总的职业经理人，显然他还对往昔的美好时光满怀留恋。对于突如其来的变故，他显然还没有回过神来。
“我太天真了，当时只是抱着一个把企业做好的想法，根本没有想到处理与资本家关系的时候会碰壁……”刘建民一脸苦笑，头脑里似乎正在用他所熟知的理论来分析他所经历的事情。
2002年3月最后一天，中国第一职业经理人姚吉庆离开了华帝集团，这个曾使他感恩不已而甘心沥尽精干的地方。或者，在当年被华帝七位老板出于权力制衡的需要推向企业前台之时已注定了他后来的悲情结局。在资本与知本的博弈中，企业和经理人到底是走向双赢、零和还是囚徒困境呢？有人笑说职业经理人与企业就是一种联姻关系，这样“夫妻”之间的“七年之痒”就在所难免，但是，对于他们来说，携手走过七年，会不会是一种过于奢求的冀望呢？
