爱华网汉武大帝刘彻开言路、纳贤士、削诸侯、强军队、壤匈奴、拓疆土，造就了一代帝王的丰功伟绩。
在漫长的人类历史长河中，凡是有作为的皇帝，基本上都能做到知人善任、维才是举，武帝即位后，首先做的就是不拘一格广招人才，并于长安首设太学，于是他的麾下集聚了济济英才，两位彪炳史册的将军，一个是卫青，一个是霍去病。两人在击讨匈奴中战绩显赫，卫青带领汉军多次取得对匈奴做战的巨大胜利并最终消灭匈奴主力，他的出身只是一个骑奴（为汉武帝的姐姐驾车）。然而汉武帝慧眼识人才，看中了他的武艺、胆识和忠心，让他追随身边，最终造就一代名将，而霍去病成为将军才二十岁。虽然他年龄不大，但具备大将之才，就果断启用。不受祖制制约。
在冷兵器时代，战马、弓箭、利刀都是战争取得胜利的重要条件,但是人才同样是战争能否取胜的关键因素,以至于刘彻讲自己敢如此对匈奴开战,是因为有卫青。在等级森严的封建社会，奴隶社会地位极低，想进入上层社会简直就是奢望。而刘彻却不管卫青的社会地位，唯才是举，大胆重用卫青。这不得不令人佩服。
汉武帝具有着明确的人才规划，他在重用卫青时就着手锻炼霍去病，“不将鸡蛋放在同一个篮子里”，不断更新和提高人才的战略思维和整体素质。同时，汉武帝还注重引进外部人才，正是原匈奴小王赵信给汉朝骑军带来了先进的战术。正是俘获的大单于的弟弟，引进匈奴种马来改良马匹，颁布法令鼓励养马，不得伤害战马。而且在此基础上进行了创新，用粟米喂马，将宫廷的御马养得膘肥马壮，从而完全扭转了汉朝在战马上的劣势。另有地方官吏出身的汲黯和韩安国、出身贫寒甚至砍柴为生的朱买臣和主父偃……都能一一破格提拔，足见刘彻“不拘一格降人才＂的人才观。难怪《汉书》中称，“汉之得人，于兹为盛”。
其实无论是先人后事，还是以搭班子开始的三段论，都在二千多年后再次印证了汉武帝的英明果断。而如今最时髦的一句话——21世纪什么最贵？人才！——也是武帝功勋的又一注脚。识人选人用人裁人是所有公司的第一要旨。
人才问题愈来愈迫切地摆在人们面前。“谁拥有人才，谁就拥有一切。”这已成为不少企业的共识。在这种思想指导下，推行“惟才是举”的观念，千方百计广揽人才已成为时尚。这反映了人们认识上的飞跃，也反映了社会的进步，无疑是件大好事。?
人才，确是关乎公司事业发展、企业增盈的一个重要问题。有了适用的人才，事业就发展迅速，企业就能持续赢利。反之，缺少或没有人才，事业就上不去，企业就会濒临倒闭或破产。在现实生活中，正反两方面的例子不胜枚举。实践一次又一次告诉人们，要发展，要创新，必须要选好人才，用好人才。?
既然要选好人才，用好人才，就涉及人才标准问题。应该说，这人才标准因不同行业、不同企业的性质、需求而定，很难有一个统一、普遍适用的标准。但有一点则是共同的，那就是确实拥有真才实学，引进之后能够用得上、能切实发挥作用。?
然而，在实际工作中，有些企业在选人用人上并不是都在“真才实学”方面下功夫，而是似是而非、额外地附加了一些标准，使大量人才难以脱颖而出。对此，有必要认真加以辨析一番。
在这方面，都有哪些误区呢？?
一是“唯文凭论”。一些企业，不管自己用人的实际情况，一概打出“硕士”、“博士”的标准，其他人则免谈。如此标准固然反映了看中文化水平的趋势，但也明显陷于“唯文凭论”的弊端。文凭是一个人经过某种学习训练的凭证，也是一个人具有某方面才能的证明。随着现代化建设的推进，选用具备较高学历的人才是形势发展的需要。但如果不问本企业用人实际情况，唯“硕士、博士”是举，这是不足取的。有着丰富的营销实战经验的朋友，在他以前的企业曾做到营销经理一职，但他到新公司应聘时，对方要求专科学历，而朋友只有中专学历，招聘单位一看学历就告诉他，你的学历不符合我们要求，请你令谋高就。很多企业就因为固守那些条条框框，造成了大量优秀人才的流失。人才是多方面的。有些高级技工技术熟练，在工作上大有用场，但并没有什么学位，这种人才该用还是要用，而且要大用。也就是说，我们不能以文凭划线，而应从实际出发，不拘一格选用人才。
二是“35岁以下为限论”。一些公司提出，招聘人员必须在35岁以下，超过此限者免谈。这也是一个误区。从长远计，我们要着眼于年轻人，以逐步实现人才年龄结构上的年轻化。但问题是，一律限在“35岁以下”，则失之于偏颇。倘若遇有真才实学、怀有一技之长者，仅就因为是36岁、37岁便拒之门外，那岂不可惜？当然，有些行业因工种特殊提出此要求，无可非议，也是允许的。但问题是，一些企业无此特殊情况也一概提这样的标准，则是不应该的。?
此外，还有一些误区需要摒弃，如：一些普通行业的公司也要求身高必须1．6米以上，还有的把人的容貌长得如何也作为选人标准，要求城镇户口，农村户口免谈；要求男性，女性就免谈；要求是工作年限三年的，工作两年半的就免谈；要求是北京户口的，上海户口的就免谈等等。诸如此类严重妨碍着人才的脱颖而出，造成人才的极大浪费。
因此，建议我们的企业都能向汉武帝一样，树立“不拘一格降人才＂，唯才是举的用人观，那么我们又何愁企业搞不好呢？
