爱华网在业界我们经常可以听到这么一种说法，“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”。实际上，这是一种对企业的生存或运作形态与其综合竞争力的关系的描述。在这里，我们与各位读者一起探讨一下有关“企业形态与综合竞争力”的关系问题。 企业的各种形态
1.橄榄型企业形态
橄榄型企业是传统制造型企业的基本形态，这种情况在我国的一些老工业城市和国有企业中非常普遍。这类企业的特点是具有非常庞大的生产制造系统和众多的产业工人，但是自己一般不具备新产品研究和开发能力，也没有营销功能或部门，甚至销售能力都很弱。其生产的产品主要来自传统的市场需求和外来的订单，许多这类企业扮演着合约制造或OEM厂商的角色，一般没有自己独立拥有的品牌。这类企业往往存在于发展中国家或经济欠发达地区，如中国众多的电子制造企业、纺织品企业等。2.均衡型企业形态
均衡型企业堪称是现代型企业的典型形态，这类企业不仅具有庞大的生产制造系统和众多的产业工人，更重要的是它还具有比较强大的新产品研究和开发能力和部门，而且还有比较强大的营销能力和销售网络。这类企业一般都具有自己独立的产品品牌，在某些情况下，也会为根据市场的需求为外来的订单提供合约制造或OEM。这类企业的典型代表有中国的海尔、美国的通用汽车等。3.哑铃型企业形态
哑铃型企业是一种比较先进的企业形态，目前更多的出现在西方经济发达国家。这类企业将其主要的工作重点和内容集中在研究新的技术、建立新的标准、开发新的产品。然后，分别通过将新技术转让（或转售）给有需求的企业、将新标准以专利授权的方式授予有关企业、将新产品以合约制造或OEM的方式给有关企业贴牌生产来赚取最大的利润。哑铃型企业的典型代表有美国的思科（Cisco）公司和耐克（Nike）公司等。4.3+3型企业形态
3+3型企业形态是新经济类企业的典型形态，这类企业主要从事无形产品的交易和服务，如软件开发、图纸设计、技术标准、法律顾问、管理咨询和信息服务等。这类企业的特点在于他们是由一群具备高学历、高智商，并具有丰富行业经验的专家所组成。由于所提供的主要是无形的产品和服务，而且很容易数字化，因此信息技术和因特网技术的快速发展，也给3+3型企业提供了良好的发展平台和机会。典型代表有美国的微软（Microsoft）、高通（Qualcomm）等。企业形态与综合竞争力
根据以上对各类企业形态的描述，我们可以分析并得到下列一些结论：1.由于橄榄型企业不具备自主的新技术和新产品的研发能力，同时又没有强大和有效的营销功能和销售网络，其主要以合约生产和OEM制造为主的生产和销售方式过多地依赖于外部环境和条件，因此这类企业的综合竞争力往往比较低，抗市场风险的能力也非常弱。另外，由于主要以“替他人做嫁衣”为主，企业的利润率也是非常低的，只能靠大量生产来保证较高的利润回报。这类企业也就是所谓的只做产品的“三流企业”。
2.均衡型企业不仅具有强大的新技术和新产品自主研发能力、还有庞大的生产制造系统，同时又有完善的营销和销售体系，因此这类企业的综合竞争能力往往很强，对市场变化的适应能力也比较强。但是由于庞大生产制造系统的存在，企业的市场风险依然存在，企业的利润空间也会受到相当程度的限制。当然，企业自己拥有的品牌有利于提升企业的利润率。这类企业属于拥有品牌的“二流企业”。
3.哑铃型企业基本上是对均衡型企业的一个取长补短的形态，由于几乎不存在庞大的生产制造系统，它提高了企业适应市场变化的能力、扩大了企业的利润空间。这类企业一般都拥有自主的知识产权或技术专利，并拥有具备相当知名度的一个或多个独立品牌，因此，可以列入“一流企业”的行列。
4.3+3型企业可以认为是“超一流”的企业形态，无论是这类企业的综合竞争力、还是企业所得利润率，以及对知识产权、技术专利的拥有程度和品牌的知名度，甚至对某些行业的市场垄断性，都是其他类型的企业很难达到的。因此，目前这类企业发展和增加的速度都是惊人的，但是新出现的企业是否能够经受住激烈的市场竞争而长期生存下去，还需要通过时间的考验。
参照包括财富500强和中国电子100强排名在内的有关数据资料，这里可以给出一些不同类型企业所具有的综合竞争力的比较（见表一）。
注：财富500强为2004年数据，耐克公司尚未包括在内；中国电子100强为2004年数据。据不完全抽样统计，我国属于“橄榄型”的企业数量约在70%左右，而如此庞大的“三流”企业群体使我国企业的总体综合竞争力非常之弱、对市场变化的适应能力也非常之差，同时企业所得利润也是非常之低。因此，目前我国很多企业主要还是以“量”取胜，但是“量”大了以后，对国内而言，是资源的极度消耗，将不利于中国自身的长期可持续发展；对国外而言往往会引起有关国家的“反倾销”诉讼，将不利于我国企业长期在当地市场的生存和发展。
WTO“后过渡期”结束以后所面临的新的市场环境，我国企业应该尽快将企业的形态由传统的“橄榄型”向“均衡型”转变，有条件的高科技或智慧型企业则可以向“哑铃型”、甚至“3+3型”的企业形态转变。只有这样，才能不断提高企业的综合竞争力和对市场变化的适应能力，才能做到不但在国内市场站稳脚跟，也有能力和实力走向海外市场参与国际竞争，并具有长期可持续发展的动力和潜力。
