爱华网（三）努力的稳定好自己的团队
允许员工犯错误并将其归于企业技术成本。员工犯错后是马上处分还是根据错误大小进行教育？这就叫做鼓励员工冒险的容忍程度。员工为完成局部目标有时会冒险使用一些反常规方法，这就难免会发生错误。企业的领导这时候要鼓励员工冒险，对错误带来的损失归入企业的技术成本中。这样，每位员工都在自发的进行思考是企业状况健康的表现。
建立员工忠诚度、归属感，和员工共同分享荣誉和挑战。高忠诚度的员工拥有积极的工作态度，他们会更加关心企业的发展战略且更具执行力。从另一个角度讲，高忠诚度的员工还会降低企业管理风险，如他们会主动把手中客户资料拿出来进行共享，严守组织机密等。企业的管理者也永远都不能忘记：自己的成功来源于下属的支持和努力。所以成功的管理者不但要学会于下属“共苦”，分享失败和挫折；还应该学会于下属分享成功和荣誉，同时让员工感受成功的喜悦和事业的成就感。不管如何让员工分享成功和荣誉，目的就是激励员工勇于采取有益于公司的行动，是员工感受到自己在受到重视。同时，企业的领导力和管理效率也在影响着员工的忠诚度，这里我们不一一列举。
让员工在组织中成长，在竞争中获得进步。企业能够让员工感到能够有很好的发展前途是最好的稳定员工的工具。所谓生于忧患，死于安乐，只有竞争才有生存。在组织内部施加一定的压力对员工的成长是很有帮助的。高标准严要求是锻造员工最好的方法。让员工真切的感受到在公司中在不断的获得进步是对员工最好的精神薪酬！
四、企业文化对员工的影响
企业文化的内涵：企业文化＝共同的价值观＋共同的意识＋共同的行为。企业文化是看不见的软件，是价值观到想法的体现，是想法融入行为中的产物。同时，企业文化也是创始人的哲学、价值观。伟大的企业为什么能够成功？为什么能够持久？愿景！愿景是企业持续成功的动力。愿景包含四个要素：景象――我们想要的未来图像，价值观――我们如何到达目的地，使命――组织存在的理由，目标――我们期望在短期内达到的里程碑。优秀的企业文化可以赋予员工愿景，愿景让所有的员工知道每天都在忙什么？为什么忙？热情是从哪里来的？愿景是理想，让人被认可在做了不起的事情，而不是只知道每天做细微末节的事。愿景使员工内心渴望能够归属于一项重要的任务。
营造良好环境，将企业文化深入人心。文化决定愿景、愿景又反作用于文化。同时，企业文化又是一只无形的手，作为管理者要善于营造人性化的外在环境来激励员工为实现自身价值和企业目标而奋斗。惠普的开放式管理模式，诺基亚的激励性薪酬制度，这些都基于一个良好的组织内部环境，而这些环境的背后则是企业文化的润物细无声。企业内部适当的搞培训、做宣传是非常有必要的。让每一位员工的潜意识中都要企业文化的痕迹，让每位员工的行为中融入自己的思想和愿景。
强势自己的企业文化并用它影响每一位员工。海尔成功的关键是它特有的企业文化和无法复制的管理模式。海尔的服务理念想必全中国的人们都知道：真诚到永远！那么自己的企业是否有这种文化？是否有这种强势的经营理念？而且这种强势的文化理念是否影响了每一位员工？我们要不断的反思，如果要让顾客说出自己的强势文化想必离成功只有一步之遥了。
以上是笔者根据大量的走访和调查，总结出中国企业在人员管理上的几点缺失并予以客观的评价和解决，疏漏之处在所难免，敬请指正。
在此，我也向奋战在管理一线的同仁致以最崇高的敬意。
