爱华网王晨光：如何衡量企业优秀与否■王晨光/文一家优秀企业必然有一位优秀的带头人（CEO），优秀的企业领导人必然会创造一家优秀和成功的企业。因此，我们想从两个角度定义优秀企业的衡量标准： 1.绩优企业的衡量标准 ·围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略如何衡量企业优秀与否
·管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展
·具备强烈的效益理念 ·极为简明的组织结构 ·良好的人力资源管理制度 2.成功CEO的主要职责·确立总目标 确立公司或部门应致力于的一种或多种业务，制定指导企业及决定企业性质的基本原则，如持续发展；超越时间的持久性是其目标的典型特征·制定策略 形成有助于成功实现目标，面对和赢得竞争的观念、想法和计划。战略规划是包括管理经营规划在内的总规划的一个组成部分·确立短期目标 确定同总目标相比在时间上较短、范围上较窄的目标：短期目标应作为指导制定实施战略经营计划的具体目标·确定公司宗旨 培养信念、价值观、观念及不成文的指导思想，从而形成“我们在这里做事的方式”·规划组织结构 制定组织计划，即建立依据策略、宗旨和政策齐心协力进行活动的杠杆和平台·提供人员 招聘、选拔并培养人员担任组织计划中的各个职位，其中高素质人才要站有足够的比例·确定程序 判断并规定进行所有重要和反复出现的活动的先后步骤·提供资金 确保企业有用于购置物质设施和作为流动资金的资金和信用贷款·确立标准 制定业绩的衡量标准，以便在最大程度上保证企业成功实现其长期目标·制定管理方案和经营计划 制定方案和计划，指导业务和资源利用，根据已制定的战略、政策、步骤和标准在实施方案和计划的过程中，使人们实现特定的目标。这些就是包括战略规划在内的总规划过程的各个方面·提供控制系统 提供事实和数据以帮助人们遵循战略、政策、步骤和方案；对企业内外部起作用的各种因素保持警觉；并用既定的计划和标准衡量自己的业绩·鼓舞士气 领导员工，调动其积极性，在实施公司计划的过程中管理他们的行为，使之与既定的宗旨、政策、步骤和标准保持一致王晨光：国内著名战略与管理专家，大中型企业管理系统设计师，工商管理博士
圣辰管理系统咨询（上海）公司CEO和首席顾问Tel:021-68539208 Email:[email protected]
