爱华网世界顶级智商俱乐部门撒国际（Mensa）定义高智商者为IQ处于全球人口前2%的人。一般而言，140的IQ就可以被认定为天才。例如美国陆军上将、中央司令部司令、海湾战争多国部队总司令H·诺曼·施瓦茨科普夫（IQ170），以色列总理内塔尼亚胡（IQ180），微软创始人比尔·盖茨（IQ160）。
高智商给这些人带去了成功和名望，不过长期看来，想成为屹立顶端的领导者仅仅依靠聪明是不够的，因为聪明能干的人往往会变得过于关注私利。 海德拉巴印度商学院高级研究员Prasad Kaipa认为，“过犹不及，人必须警惕自己的长处变成弱点；昨日的优势，如果使用不当，就会变成今天的弱点。” 他将聪明人分为两种类型。一种以红色为代表，他们较具攻击性，总在寻找下一个机会，富有远见、胸怀天下，但对于如何达成宏大愿景关注不足，不愿意考虑成本、质量、运送交付等问题。另一种以蓝色为代表，较为谨慎小心，关心日常营运、供应链、执行问题等等，以确保所有事情都无可挑剔——这种类型的领导是所有公司都希望拥有的。 在全球最具价值的上市公司苹果中，恰好可以找到这两类“聪明人”的典型代表。前任CEO斯蒂芬·乔布斯属于典型的“红色属性领导人”，而现任CEO蒂姆·库克在之前担任首席运营官的时候则表现出了“蓝色属性”。虽然属性不同，但两个人都没有止步于“聪明”，而是以睿智的姿态成功地推动了苹果的发展。 乔布斯在第一次掌权苹果时是一名“聪明”的领导者，既精于细节，又把握大局，了解市场的需求。而之后重掌苹果大权时，他蜕变为一名睿智的领导者，这表现在开设苹果在线商店App Store，重用设计师JonyIve，并选择蒂姆·库克担任COO乃至CEO等举动上。 而另一方面，蒂姆·库克的表现与乔布斯不太相同。库克担任COO时，就只专注于供应链方面，从不理会富士康等问题；而成为CEO后，他开始向公众谈论提高员工生活质量的话题。作为CEO，他迅速认识到只了解原来领域中的事情是不够的并采取了行动，这是逐步向睿智领导者迈进的表现。 作为领导者，聪明是不够的，必须做到睿智。而睿智并非在红色属性和蓝色属性之间寻找到某个平衡点然后保持不动——那可不是睿智，而是僵化。那么，如何从聪明的领导者变成睿智的领导者呢？第一步就是自我意识觉醒，从聪明才智中挖掘出具有深度的内涵。第二步是与时俱进，当环境变化时要改变行动方式。 聪明的领导者会制定新年计划，设定季度节点，以宏大的计划和目标装点进程。而睿智领导人的行为与之不同：他们会为自己设定一个高尚的目标，将这一出发点与具有说服力的愿景结合起来，然后采取行动；不是针对某一年，而是面向整个余生。这一高尚的目标会像北极星一样给予他们一生的指引，尤其在前路渺茫难测时。
