管理者领导力提升 如何提升领导力



  近几年“执行”和细节主义在企管界很流行,但上海召开的“中国HR精英论坛”上,国内著名管理咨询专家王晨光却针锋相对地提出,一个企业它杰出与否,首先取决于它的领导。 一个企业杰出与否,很大程度上取决于领导人和领导力。那么领导该做什么呢?领导的能力素质标准又是什么呢? 

    王晨光认为,作为一个好的领导者需要做7件很重要的事情: 

    第一,设定一个明确的、能够让人感到鼓舞的目标。 

  第二,企业的成功必须跟个人的成功挂钩。 

  第三,制定明确的战略。战略就是实现目标和理想的计划,它探讨的不是要干什么,而是如何干。在中国包括很多专家其实在这方面都有误导,将公司目标当成公司战略。 

  第四是授权下级经理,尊重下级经理。有了战略,我们就可以授权。因为在战略里有了责任人、评估标准、评估时间、评估人等等,高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员每个人按照战略分解的任务,知道自己由谁来考核,知道怎么做。 

 如何提升领导力

  第五是提供资源和支持。给员工分配任务后,就要给他资源。。当然提供资源和支持也是有限度的。 

  第六是定期检查进展情况。授权和检查的节奏是企业来控制的,这样保证不出问题。 

  最后是奖励有功人员。 

按照这几步做,你就会发现管理并不复杂,要做到这七步,领导者需要具备什么样的素质呢? 

  第一,领导者要有战略眼光,要能够看到未来。 

  第二,内部沟通。什么叫沟通?打一个电话或者发一个电子邮件、发一个传真,就是沟通吗?这是沟通的开始。沟通是指将东西发给别人,第二要问收到了吗?对方说收到了。第三问看明白了吗?看明白了。第四问同意吗?答应做这件事吗?答应。第五是问什么时候做完。这是第一轮的沟通,五个动作。我们大多数只是做了第一件事。 

  第三,工作有效率,有条理。制定战略的目的是为了让你的工作有条理,可以按部就班地去做,不乱,因为我有了长远目标、阶段性的里程碑,我做事情就可以按照我原有的节奏去做。 

  第四,尊重人相信人。你要是选择了一些部下,特别是你要是高层经理,选择了一些管理者,就要大胆放心的让他们放手去做。 

  第五,把握人与事之间的关系。 

    第六,人员培训与指导,手把手的师傅带徒弟,让你的员工达到你的水平,甚至在某个方面超越你。如果老板害怕部下超越你,肯定不是一个好的领导者。

王晨光:

国内著名战略与管理专家,大中型企业管理系统设计师,工商管理博士

圣辰管理系统咨询(上海)公司CEO和首席顾问   

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/498064.html

更多阅读

管理者领导力提升 用身体语言提升领导力

     课堂讲师杜奎松:美国职业发展教练协会教练、美国凯瑟大学管理学特聘教授  美国作家威廉姆·丹福思曾有这样一段描述:“当我经过一个昂首、收下颚、放平肩膀、收腹的人面前时,他对于我来说,是一个激励,我也会不由自主地站直。

管理者留人:如何修成正果?

  随着市场经济的发展,人员的流动呈现惊人景象。现代企业中,招工难、用工难等问题越来越显著,如果没有一套成熟的留人机制,别说与同行业或其他行业竞争了,企业本身的生存都是一大难题。企业经营的核心就是经营人才,只有拥有人才,才能有发

管理者留人:如何修成正果

前言:随着市场经济的发展,人员的流动呈现惊人景象。现代企业中,招工难、用工难等问题越来越显著,如果没有一套成熟的留人机制,别说与同行业或其他行业竞争了,企业本身的生存都是一大难题。企业经营的核心就是经营人才,只有拥有人才,才能有发

中层管理者领导力提升 中层领导力提升需接“地气”

领导力这个词在管理界通常被理解为“影响力”,james.kouzes和barry.posner合著的全球领导力经典之作《领导力》一书中对领导力这样描述:领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。显然,如何去影响大家对实现共同的愿意,并为之努

管理者能力提升计划 管理者如何提升自我?

管理者如何提升自我?文/雅丽案例刚过而立之年的明远现在是一家知名民企的人力资源部经理,虽然手下人不多,管理起来也不难。按理来说,日子也过得不差,有房有车有妻有子。同龄人都巴望着有一天也能过上这样的日子呢。可明远最近正烦恼着

声明:《管理者领导力提升 如何提升领导力》为网友不如相爱分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除