爱华网在企业的战略管理管理运作中，我们常谈到成本观念，因为所有企业存在的根本便是赢利。一个企业是否健康发展，重要的依据就是看它的经营成果，其经济效益取决于企业的经营管理。因此，如何确认企业运营的成功如否，成本核算也就成为衡量企业运营的重要手段。“开源节流”也就自然成为众多企业在经济管理体系中所倡导的管理理念。也就是说，在已经发生的成本中，只要还存在节约或降低成本的潜力，就说明已发生的成本可能存在着不够合理。所以，要以行业标准去进行成本预算计划，要有超前意识的管理意向，这对于一个企业的经营者来说是多么的重要。
控制成本提高效益是企业的理念，通常企业财务都会把企业所发生的一切费用分科目体现在报表当中，作为企业领导实施管理的依据，这是一种有形的成本。可在我们讨论成本核算和资本运营时，在我们有意识的去控制生产成本时，往往会忽略另一种成本的管理，那就是人力资源的成本控制。一个企业无论规模大小，都必须配备相应的管理人员，这些人员或是高层管理，或是中层管理，或是普通管理，因为他们的职责不同，企业必须付出的薪酬也不同，这就是企业人力资源成本的一个最重要部分。
我们都知道，一个企业的成功与否，决定的因素是人，市场的竞争其实质也是人才的竞争，这是不可否认的。每个企业都应配备各种层次的管理者，都应投入相应的成本。企业在这方面投入的成本越大，当然是希望企业能发展得越好，这也是无可非议的，重要的是企业必须根据自己的实际情况和发展计划，进行合理的架构设置，因岗设人，而不是因人设岗，用人则以精为贵，而不是以用人多为荣。精兵简政、协调配合一人顶三；人浮于事、互相扯皮，三人难抵一人。企业最怕的是管理存在着有事没人干、有人没事干不合理现象，因此，合理的人力资源管理是企业领导人明智的经营之道，也是企业的成功之本。
说来容易做到难，如何评估人力资源的成本是一种很抽象的现实，可以说是一张无形的网。在当今激烈的社会竞争中，各行各业都很重视人才，任人唯贤、公平竞争、择优录用的原则成了所有企业的共识。企业在这方面没有足够的意识感，将会导致不可预见的损失。比如有的企业在使用人才上不尽合理，存在着某些偏见或感情用事的现象，对一些真正优秀的人才，有些人有意无意地把他们冷藏起来，没有加以培养。有些自强不息、有上进心与责任感，长期默默无闻的为企业作奉献，并具备较强的管理能力，完全可以胜任更高的管理层次的人才，他们期盼着企业给予提拔的机会，可是令他们预想不到的是待有机会时，企业则另聘他人，使他失去了信心，不想再做而跑到别的企业寻找自己的位置，甚至成了原企业的竞争对手。而新上来的人选未必能得心应手，有的给大家带来的是一种更差的感觉，令很多人心里不能平衡，则把怨气发泄到工作中去，产生各种抵制情绪，降低效率。这就是不合理使用人才的负增值，无形当中给企业带来很大的损失，可以说是两头俱亏。
因此，企业必须对所有的职员都要明确职责，定期进行培训及素质教育，每年要对职员作一次成本与绩效的评价，看看企业付出的薪酬与他们的工作绩效是划等号还是划约等号；是划大于号还是划小于号，作一个实事求是的分析，从而评估企业对人力资源的成本付出是否合理，当然更重要的是发现问题后，及时进行调整，体现公平合理。尤其是中高层管理更为重要，有的以高层职位的成本投入，他则以一个中层的管理发挥作用，有的以一个中层管理的待遇付出，他则干一个普通职员的工作，这样的付出企业会觉得心虚。在社会人才竞争愈演愈烈的今天，只有进行合理的人力资源成本投入，把握好人力资源控制管理，制造企业的良性循环，才能促进企业健康稳定发展，永盛不衰。因此，若想将人力资源转化为人力资本，还须先认识和控制好人力资源这块成本。
