销售部门人力资源规划 销售型企业人力资源管理杂谈――招聘篇【3】



4、中介、猎头:中介和猎头是现阶段一些企业较流行得招聘模式。但中介和猎头在招聘方法、流程以及所擅长的招聘岗位上有很大的不同。中介招聘方式在前几年颇为流行,但近几年由于一些非法经营者的不正当经营,造成现在口碑较差,但还是有一些信誉和知名度较好的中介企业,在招聘者与应聘者中间搭建了坚实的桥梁。但对于现阶段人力市场发展的前景和较新的就业观念来看,到中介企业填写资料的应聘人员的工作取向越来越窄,即用人单位如果需求岗位的种类较多,则中介难以满足。

但中介也有较擅长的招聘岗位,如促销、媒体发放、家政服务、餐饮以及文员等。但大部分群体还是集中在在校学生、40岁左右的下岗人员和一些外地打工人员。如企业对上诉人员有需求不妨一试,并且招聘成本较低。当然有些中介也是收用人单位费用的,此时要注意中介企业的信誉度,以免造成不必要的损失。

猎头,是现阶段招聘中高级人才非常有效的途径。猎头手中往往有很多中高级人才的详细资料,可以给招聘单位提供较多的选择性。同时节省招聘单位人力资源部门的招聘和初选的过程,大大的节省了时间成本。而且,猎头提供的人员具有较强的专业性和职业性,职业道德普遍较好,能满足企业对人才快速使用的需求。但猎头招聘也有很大的局限性。首先,在职位上大多数只限于主管以上职位,即中高级职位。对于一些需要较低职位的企业很难达到理想的招聘效果。其次,猎头招聘的服务费较高,一般是招聘岗位年薪的20%――50%之间,对于一些小型企业难以负担。再次,由于猎头公司之间的竞争,猎头在实施人员操作中也经常运用一些手段和技巧。比如,作为企业你要招聘一名销售总监,他们为了突出已选定或被选人员的能力和素质,往往会先推荐两个较差的先进行招聘活动,所以当已选定的人员出现的时候,你很容易对比心里对被选人员产生好感,因此产生招聘活动的偏差。最后,猎头推荐的人才往往都在职,所以面试成功后的后续工作较多,容易在成等待,影响公司人力资源招聘计划的实行,甚至影响正常运营。另外如何让空降兵更好、更快的融入企业的文化和氛围,减少企业现有人员对异己排斥,也是各位HR不能忽略的问题。

 销售型企业人力资源管理杂谈――招聘篇【3】

5、企业内部竞聘:企业内部竞聘事近几年才流行起来的招聘方式。但现阶段在我国北方地区的应用还是很有限,尤其是中小型企业。但企业内部竞聘的优势很明显。首先,竞聘人员非常了解企业运作情况和发展情况,包括企业现阶段所遇到的一些问题。其次,很少会出现“空降兵现象”。再次,HR们对企业内部竞聘的人员往往较为了解,很容易选择到一些有发展潜力和对企业有较高忠诚度的人员。另外还容易使所有员工感觉到,企业为大家提供了广阔的发展空间,增加员工的工作满意度。但要注意对面试环节和流程进行保密,同时对面试人员也应该保密,以免引起一些不必要的麻烦

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/498374.html

更多阅读

医院人力资源管理系统 医院人力资源管理之—招聘

     很多医院年年在招人,月月在招人,周周在招人,钱也花了,时间也花了,但还是很难招到自己满意的人才,或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人,结果医院的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。医院只有望才兴叹,无可奈何。究其原

薪酬实施细则 快速成长型企业的薪酬管理如何实施

   什么是快速成长型企业?AMT定义快速成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业,具体来说就是一家企业已经完成了创业积累,不再为生存担忧,销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼,幸福来源于收入增

企业成长历程 成长型企业——我与管理的约会(47)

     企业咨询,均是大手笔,国内很多咨询公司,自诩少于多少多少的单子不接,笔者对于成长型企业,则给予额外的关照。  一、咨询角度的成长型企业  首先要对成长型企业进行界定,参照统计局,参考上深主板、创业板,结合咨询实践,笔者给

实践与思考 成长型企业IT选型的思考与实践

     近一年多来,AMT咨询辅助或参与了多个成长型企业客户以ERP为主的IT选型工作,深切感受到成长型企业快速发展背后巨大的信息化需求,以及在此需求下对IT选型的困惑、探索。  一、 成长型企业IT选型的背景  成长型企业是指在

声明:《销售部门人力资源规划 销售型企业人力资源管理杂谈――招聘篇【3】》为网友林中花雾仍未萧分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除