爱华网一股股的冷空气终于将上海带入了气象意义上的冬天，而自己由于项目原因不断穿梭于几个北方城市之间，则是更早地领教到了天气的寒冷。与天气的越来越冷形成鲜明对比的，却是国企改革的日益升温。虽然80%的中小企业已基本完成改制，但近期经济学家们的大讨论、各地隔三岔五的改制研讨会、国资管理部门几项推动国企改革的政策的相继出台、各地政府部门的改制进程表……凡此种种都使国企改革引起了越来越多的关注。刚刚结束的中央经济工作会议，将2005年定为改革年，而其中国企改革毫无疑问将是极为重要的一部分。
就在这样一个大环境中，我作为一名已经从事了两三年改制咨询的人员，却感到肩上的压力越来越大，感到改制咨询越来越难做。随着改制的政策流程越来越清晰透明、客户对改制的理解越来越深刻，客户对改制咨询的要求也越来越高。过去企事业单位更多看重咨询公司对政策了解，而现在却越来越关注咨询公司在改制实施中的辅助作用；过去只追求国有体制的改变，而现在越来越多的企业事业单位将眼光长远地放在了内部机制的转变上。这一切，都要求我们在咨询内容上不断突破、突破、再突破，在咨询技术上不断创新、创新、再创新。比如说，我们在以往仅提供改制方案的基础上，又进一步协助客户进行改制的内部宣传工作，指导客户更好地针对企业特点制定宣传方案，例如在一些勘察设计单位，我们会特别提醒客户要抓住两方面的企业特点开展内部宣传工作，一方面要抓住以技术人员为代表的知识分子群体政策意识强、维权意识强、参与意识强的特点，改制宣传形式从单项的说教变为双向沟通；另一方面要抓住勘察设计单位近年来效益普遍较好、职工危机感和紧迫感不足的特点，重点做好改制必要性的宣传。这在一些勘察设计单位的改制实践中已经取得了较好的效果，但是自己仍深深地感到，与客户的长期持续发展相比，需要我们做的突破和创新还有太多太多。
现在改制咨询于我而言，已不仅是一种工作压力，更是一种来自社会责任的压力。在这场关系到中国经济和社会发展的国企改革中，自己也好，天强公司也好，也许我们所作的一切都是那么微不足道，但是我们一定会竭尽所能。
冬天已经来了，春天还会远吗？相信在2005年，国企改革在一片热闹背后，会带给我们更多的理性；也相信在2005年，天强的改制咨询服务能带给客户更多的惊喜！
