人力资源外包销售 销售型企业人力资源管理杂谈――招聘篇【2】



3、校园招聘:校园招聘的这种模式要需要注意学校的选择。尽量找一些学校知名度和信誉度较好的学校。(如招聘销售型工作人员,笔者认为应该尽量回避一些重点院校。因其大部分学生对未来工作的期望值较高,同时父母对其未来工作也抱有很高期望而且往往有较高的掌控能力。同时现阶段学生对销售和市场营销工作的接受程度还不是很高,尤其是其父母,都不希望子女的工作过于劳累或受到委屈。另外此类院校学生理论基础知识比较扎实,对现实工作有一定的指导作用,但也容易由于经验不足造成很大的偏差。)如是中小型企业选择本地得学校即可。同时企业的人力资源部应该经常与学校取得联系,建立良好的关系,及时掌握专业的设置和毕业生的情况。为企业的校园招聘做好铺垫。但如果只招聘同一职位尽量不要即选择普通学生,又选择优秀的学生会干部。学生会干部一般拥有较好的组织能力和语言的表达能力,同时也有心里优势。但由于在学校已经习惯学生和老师的重视,在工作中也会有同样的心里。而且对自己的要求也会比别人高,如果自身部能很快取得成绩,很容易对自己造成打击,尤其是在其他同学都有不错成绩的时候。

另外,现阶段学生简历的包装往往水分较大,而且学校一般都做过面试技巧的培训,所以对面试管的考察也会增加难度。还有一种现象在校园招聘是经常出现的,就是女生比男生的表达力要强的很多,但实际工作的绩效未必好,所以此种现象也要特别注意。同时,笔者不建议一次在同一学校的同一院系招聘过多的人力资源。这是公司人力资源合理搭配的问题。首先,同一学校的学生往往有相同的文化或价值观,如果人数过多容易与企业现有的文化和价值观造成势力相当的冲突。其次,容易发生集体跳槽的现象。对于个别人的个别问题往往也容易形成共性。另外,对有恋爱关系的要注意选择,做好不同部门的分配,并讲清利害关系。

注:有很多学生都有过简短的工作经历,可以采取对原单位调查的方法作为一种考察方式。(但要注意可信度)有过几次简短工作经验的学生更要注意观察,调查频繁换工作的原因。

未完待续

 销售型企业人力资源管理杂谈――招聘篇【2】
  

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