执行力:一棍子打死一头猪



一棍子打死一只猪是执行力,干脆利落,一棍子下去猪就死了,这样的执行力就是到位了。有时候一棍子只是把猪砸晕了,打猪的人以为猪死了,结果猪没死,还醒过来跑了,这就是执行不到位,还由于执行不到位造成了损失。

  因为一棍子打不死猪的原因很多,所以执行不到位的原因也自然就很多了。执行到位需要多方面的保障:首先打得人要有力,没力气等于给猪挠痒;然后击打位置要准确,打在猪屁股上是不行的;而且打完了还需要检查猪有没有死。有一本书说细节决定成败,很出名的了,还有一本书说细节不决定成败,战略才决定成败,后者的说法我是赞同的。细节决定执行力,战略决定要做什么,做什么都定错了,执行力有什么用?

 执行力:一棍子打死一头猪

  现在讨论的还是执行力的问题,一个结论就是细节决定执行力,只有保证每个环节都没问题,才能确保猪被打死,才不会给企业造成更大的损失。细节是如何获得的,其实细节是跟进的时候获得的,不跟进就不知道执行的细节,不知道执行的细节就不知道执行的结果,不知道执行的结果怎么会有好的执行力?最笨的方法是一个人检查棍子,棍子够不够粗、够不够硬;一个人检查猪有没有死,检查还要及时,不能等晕了的猪醒过来跑了才发现执行不到位,那时候已经晚了。及时检查发现猪没死,最多是再补上一棍子,执行的结果还是达到了,只是成本稍为高了一点(敲了两棍子),总比全打水漂要好。

  每个细节一个人检查当然是浪费的,这里只是一个例子。我们这时候需要给棍子定一个标准,长度、结实程度,打猪的人自己根据标准去检查,猪有没有死也由打猪的人去检查,我们也给他检查的方法、标准和操作流程。流程是干什么的?就是用来提升执行力的,这时候企业只要安排一个人来挑选有力的人担任打猪的工作,再给打猪的人培训,前期意识不到位、培训不充分的时候为了避免偷懒或失误让这个人跟紧一点。打猪的人手法不熟的时候要人带,早期的执行不到位不是打猪的人的责任,而是培训打猪的人的责任。孙膑训练女兵的时候就说了,之前的错误是我号令不明,现在我对你们明了号令,再执行不了,就是你们的责任了,就要杀头了。早期打猪的人需要一个人多培训他,多监督他工作,多帮他补牢,这个人的任务就是要让这个打猪人的手法变熟、自我检查的意识提升,以后就不用花太多精力去跟也会做得很好了。这些事情谁来做?一个叫做中层经理的角色,经理不会也不该只管一个打猪的,可能会管很多个打猪的,还可能管打羊的,中层经理就是推动团队执行任务的,要有好的执行力,一个好的中层经理是很重要的。

  执行力到不到位,却不是由一个中层经理全盘决定,我们要有一个好的流程,这叫有法可依;还要一个任劳任怨的经理,还要踏实的员工,这是有法必依和执法必严,违法必究这个层面不是这里要讨论的内容,先不扯着。可以把国营企业和民营企业做一个比较,看看这几个要素究竟是如何影响企业的执行力的。

  人人都说国营的执行力如何不好,纷纷把国营企业作为执行力低下的典型案例,分析得不亦乐乎,以致谈国营色变,避国营而远之。国营真的那么不顶事?国营就是失败的代名词?且看看五六七十年代的国营企业,生产力不可谓不高,执行力不可谓不强,而国营企业原有的管理制度到目前为止变化并不是很大,为何却今非昔比?观念意识问题,早期的科长干科长的事,员工干员工的事,踏踏实实努力奉献青春,制度落实到位,管理人员也肯花心思改进管理水平,员工也肯花心思提高自己的工作效率充分利用时间。现在下岗的下岗了,不下岗的也半死不活的等着下岗,制度还是那个制度,人却不是那个人,人人说国营的制度有多差,我倒不同意,我党我军的管理水平之高、管理经验之丰富那是不可否认的,转进企业积累操作了那么多年的制度就给全盘否定?问题还是出在人身上。结果几乎所有人把眼光聚焦在人身上,说人就是一切怎么样怎么样。

  回头看看民营企业,民营和现在的国营正好相反,民营的激励手段丰富,从管理层到员工的工作效率和积极性都比国营的要强很多,老板花的是自己的钱,员工干的是自己的职业前途,个个努力,人人上进,为啥民营还是乱糟糟?缺的就是好的制度,在没有好的制度,再好的员工都没办法发挥,员工不是不想做好,而是不知道怎么做。

  几个鬼子来中国收购国企,啥也没干,要求所有人按照制度办事,半年后扭亏为盈,制度的力量是伟大的。有制度的时候要有执行力的经理,没制度的时候要头脑灵活分析力强的经理来制定制度,还要一个执行力好的经理来推行制度,同时拥有这两个优点的人挺难找的,其实很简单,找个执行力好的经理,再给这个经理找个头脑灵活分析力强的助理就可以了。

  制度是保证公司运作得好的指示牌,经理是车上的军师,员工是车轮;制度错了,军师要想办法改,要是没有制度,就靠军师建立制度,要是没有军师,那就怕是要乱糟糟了。好的执行力,要有做指示牌的制度,要有做军师的经理,要有做车轮的员工,缺一不可哦。(陈俊华)

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/498419.html

更多阅读

企业5种虚假执行力:“均好”与“平庸”是同义词

第一种虚假执行力:无条件服从——只强调员工“服从”,不强调员工的智慧很多人讲执行力,很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力,其本质是把人当成了工具。

学习领导科学与艺术提升领导力与执行力一

学习领导科学与艺术提升领导力与执行力(一)彭向刚(根据听课记录整理,未经本人审阅)不是前言的前言听彭教授的同一个专题讲座有两次,每一次讲座都是深深吸引导着大家,讲座思想深刻、内容翔实、逻辑严密、析理透彻、语言风趣,我很想看到他

谈执行力:用生命捍卫原则

     二战末期的一个冬天里,德军全线溃退到一片原始森林中,饥寒交迫,面对皑皑白雪,大家缩成一团。这时候有一士兵建议去伐木生火取暖,一群士兵正准备砍伐树木时,有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关机构允许,不得砍伐树木

家电协会释疑下乡红牌效力:不会一棍子打死

  记者王海艳 实习生钱浩 家电下乡招标结果近日出炉,作为家电下乡政策实施的重要参与方,中国家用电器协会(下称“中家协”)秘书长徐东生就本次家电下乡招标特点以及红黄牌等问题接受南都记者采访时表示,今年招标应企业要求时间提前,

塑造企业的执行力:先改思维还是先改行为?

  要塑造企业的执行力,就要推动这个“轱辘”运转,也就是说,要以最快的速度让员工养成一种符合公司要求的一种行为习惯,这样执行文化才会逐渐形成,并最终显示出执行文化对执行力的推动。  通常说,“态度决定一切”,因此有的人认为应

声明:《执行力:一棍子打死一头猪》为网友夏温存分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除