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在基层管理中，我们常常遇到这样一种情况：有的基层管理者常常与员工乱拉哥们关系，与某几个员工关系特别好，依靠这种关系来完成工作任务，也依靠这种关系来做好管理工作，还美其名曰：“有效的基层管理技巧”，或是“核心团队管理”等等。当然，很多人用这种方法也取得了较好的管理效果，从而也就令很多人深信不疑，竞相仿效。哪么，对我们基层单位来说，这种情况、这种方法是不是真的合理并且有效呢？
正如我们所熟知的哪样，基层管理方法是本无所谓对与错，好与坏的。只要不违反国家法律，能取得好的管理效果，就是好方法。针对这种方法，尽管暂时也能取得一定的管理效果，但笔者认为并不是一种符合管理常规，合理的好方法。
为什么这么说呢？对于基层单位来说，所负担的任务是靠每一个人的勤奋细致工作来完成的，是作业任务，少数人是不可能把基层的工作完成做好的。譬如说生产某一产品，是靠产品生产线的所有员工通力合作的结果，如果有一个员工没有按质按量完成任务，产品就可能存在缺陷，从而就可能会给单位的声誉、单位的长远发展带来致命的打击。
管理人员在基层单位内部乱拉哥们关系还可能会造成更为严重的后果，它将可能会给基层单位内部正常的伦理道德造成毁灭性的打击。这到底是为什么呢？
正如大家所知道的一样，一个社会，有它的伦理道理规范；一个人，也有他本身的伦理道德要求；同样对一个基层单位来说，它也有属于它本身的伦理道德规范。基层单位伦理道德是在它发展成长过程中形成并随着单位的不断发展变化，也在不断的变化之中。健康合理向上的伦理会促进单位不断向前发展，而颓废的伦理不仅会严重障碍单位的发展，而且可能会给单位带来灭顶之灾。
而在基层单位内部管理人员乱拉哥们关系就会给单位伦理造成不和谐因素，久而久之，便会形成不利于单位继续向前发展的颓废的伦理。更为严重的是，可能会在单位内部形成不正之风，邪气当道，歪风盛行，坏人得道，好人不得好报，从而动摇一个单位事业赖以成功的基础。
为了单位事业能继续向前发展，基层管理人员该如何来解决这一系列问题呢？笔者认为必须转变几个观念才有可能把工作长期做好并持续下去。一是不能为了短期利益动摇单位长期发展的基础，不能破坏单位长期成长发展中形成的合理的伦理。二是哥们关系虽好但不能带到工作中去，尤其不能带到基层管理中去，哪样会破坏基层单位的正常的伦理。三是树立正确的管理思路，不能急功近利，要为单位的长远发展考虑，为单位的整体发展考虑。四是基层单位管理人员在管理中千万不能私心太重，要有一颗公心，一颗负责任的心，不要让私欲侵占单位利益，这是一个基层管理者最起码的伦理所在。……
总之，对一个基层单位来说，要想使单位长期和谐稳定发展，就要求管理人员杜绝哥们关系，哥们义气，要上下有别，工作关系与私人关系分开，工作中不要搀杂私心杂念。从而形成并维持单位正常的伦理，上级就是上级，下级就是下级，不能含糊。
