psv 3.60正式宣布破解 家乐福正式撤出韩国市场 宣布出售全部32家店面
家乐福是全球第二大零售商,也是第一家在中国实现盈利的外资零售巨头。就在家乐福雄心勃勃拓展亚洲市场的时候,韩国业务却成为他们的“鸡肋”。 由于经营不善,家乐福4月3日首次出面承认,公司将出售在韩国的全部32家店面,全线从韩国零售市场上“撤军”。 竞购买家众多韩国家乐福新闻发言人3日表示,家乐福位于法国巴黎的总部已做出官方声明,承认将全面撤出韩国市场,出售其在韩国的32家店面。 但当天家乐福并未透露这32家店面的出售价格,也未透露买家是谁,所有的谜底将最早在本周揭晓。但据分析家估计,这32家店的总售价至少约15.3亿美元。
韩国家乐福是韩国第四大零售商,在家乐福还未承认即将出售之时,韩国零售业市场上的巨头E-Mart、乐天、三星-特易购等就已向家乐福韩国示好,他们都希望能够全面接手这32家店面,在1200亿美元的韩国零售市场上占据有利地位。 夹缝中生存可能你很难想象,像家乐福这样全球知名的零售巨头在韩国却只能算是个二流超市,但事实的确如此,因为在韩国消费者想法中政府倡导的“国货运动”观念已根深蒂固。 同时,韩国零售业的竞争十分激烈,早在上个世纪70年代,LG集团就向零售业进军。到1989年末,LG集团就已拥有1177家的超市。特易购、乐天等连锁超市发展也很迅速,而家乐福在进入韩国后只能在夹缝中寻找商机。 在韩国,家乐福吸引人眼球的往往不是商品,而更多集中在其紧张的劳资关系上。 2002年,家乐福韩国曾因为在开除一名韩籍员工时的做法不当,而引起了一场持续3周的罢工,惹得韩国上下沸沸扬扬;2003年6月,5600名韩国家乐福的员工曾因待遇问题而罢工,致使韩国家乐福在韩国的所有店面临时关闭一天。 记者连线 本土化是外资成功的决定因素 记者昨天随后连线家乐福中国区得知,家乐福中国区还未得到出售韩国家乐福的消息,韩国家乐福全线撤退的确表明家乐福在韩国的业务没有达到预期效果。 与韩国家乐福形成鲜明对比的是, 在未来两年内,家乐福计划在中国新开20家店面。家乐福中国区已脱离亚洲区,而隶属于全球总部。家乐福中国区新闻公关部经理王晓忠向记者表示,家乐福在中国发展势头良好,中国区目前已成为家乐福全球发展策略的重中之重。 本土化是家乐福中国区成功的基本因素——在中国台湾市场练兵多年后再进入中国内地市场,家乐福一开始就显示其具有良好的本土化色彩;尊重中国本土传统的消费习惯,根据顾客所需定位市场等。
更多阅读
合肥市五十中西区 家乐福高层换岗 施德明任中西区总经理
家乐福中国区副总裁、中西区地区总经理吕中立将任中国区副总裁兼东北区总经理,现任家乐福中国区副总裁兼东北区总经理顾飞亚将到巴西任职。吕中立的位置将由家乐福上海区总经理施德明接任 家乐福中国区或将再次出现一次较大
家乐福:世界不是平的
在遭遇诸多失败之后,家乐福对全球化有了更切肤和更复杂的认识 500年前,葡萄牙人麦哲伦率领一支西班牙船队进行环球航行,从而证明地球是圆的。5年前,美国人托马斯8226;弗里德曼却宣称“世界是平的”。现在,家乐福发现,这个世
俄罗斯是欧洲还是亚洲 欧洲亚洲战线大撤退 家乐福意欲何为?
一直被奉为外资本土化经典的家乐福在中国首次遭遇“滑铁卢”。南都记者近日获悉,家乐福在中国零售业全面开放后,其独资经营的首家分店在经历了此前的关店重开之后,仍未摆脱“噩运”,这家西安目前唯一一家家乐福超市已确定将于7月28
新华绿洲二手房 长达7年不盈利 大连家乐福新华绿洲店闭店
新华绿洲店迁址背后是该店长达七年的非盈利状况 2010年3月11日,欧洲第一大、全球第二大国际化零售连锁集团家乐福彻底退出日本市场———其在日本的6家分店全部改名为“永旺”,这也意味着家乐福在日本市场的10年拼搏以不光彩
家乐福和沃尔玛哪个好 沃尔玛vs家乐福,博弈中国市场
雄居世界零售企业前两位的沃尔玛和家乐福罕有正面的较量。在欧洲,沃尔玛选择进入非家乐福势力范围的德国和英国;在南美,双方都没有在对方强势的市场着力。在彼此都加速全球化扩张的背景下,这不能不让人怀疑是一种心照不宣的策略避让