国美电器分期付款 摧供应商自建渠道梦 国美低价批发进军城镇
刚刚套现10亿元的国美电器总裁黄光裕近日宣布,在家电商品采购价格成本上,只加1%的利润,分销给小城镇的家电零售店和农村家电零售网点,借此渗透目前家电连锁尚未覆盖的市场。 因为目前这些市场上仍以家电供应商自建销售渠道为主,业内人士称国美此举将彻底摧毁了供应商自建渠道梦想。
黄光裕认为,三四级城镇占据全部家电销售额近50%,年销售额在2000亿元以上。另外,城镇及农村人口占全国人口总数70%以上,随着经济生活水平逐步提高,市场发展空间巨大,虽然目前连锁渠道已经飞速地实现跨越式发展,几家大型家电连锁企业门店总数已近1500家,但网络半径仍不具备达到覆盖农村市场的能力。为此国美将把采购的商品加上1%的利润,分销给家电专卖店等农村家电零售网点,“以保持较为合理的零售价格”。黄光裕称这并不是国美电器针对农村市场的不变战略,当网点开发进入到三四级城镇市场后,中国家电连锁将真正展现出大连锁渠道的魅力。 无独有偶,在悄然运作了将近一年后,TCL集团进入家电零售连锁市场的“幸福树计划”也于上周宣布,将在2010年以前实现3000家加盟店和300亿元的分销规模,这意味着将占据农村家电市场10%的份额。目前幸福树电器贸易有限公司已拥有180家加盟店和获得18亿分销能力,今年的计划是在14个省开发800家连锁店,明年将在全国达到1500家加盟规模。 由于国美进军农村市场并不靠自建渠道,只是提供低价商品给当地经销商当作“弹药”来狙击制造企业的渠道,让不少家电企业叫苦不迭。一家彩电企业老总称,国美此举意图很明显,就是要彻底摧毁供应商自建渠道梦想。据介绍,格力、美的、TCL等企业,已经建立了以产业资本为基础的流通渠道。“现在看来,这两种渠道发生冲突是必然的,制造商无法抗拒国美‘以子之矛,攻子之盾’的策略”。
更多阅读
企业运营实战案例 pdf 实战解析卫浴厂家自建O2O商城如何运营和推广?
系列专题:o2o营销模式观察现在很多卫浴厂家都意识到了做O2O电商一定要建立自己的渠道,这样更有利于理顺线上线下的关系和获取更高的附加价值,避免采用第三方平台做电商线上和线下双手互博,低价竞争非常严重的问题。上一篇文章《解析卫
加快步伐 英文 家电企业加快自建专卖店步伐
进入5月份,美的空调在北京的专卖店迅速发展到80多家,并以一周一店的速度开张。4月30日,格力在北京的第107家专卖店也在北三环马甸桥附近开张。随着经销商对品牌认同程度的提高和家电企业对渠道的掌控需求,今年以来,格力、美的、海尔
618酒水经销商 酒水经销商自建渠道模式分析
经销商作为商品流通的一个重要的环节,承担着从厂家至消费终端的资金链与品牌的传递工作,是整合区域市场渠道网络资源的重要纽带以及与厂家一起共同打造品牌的重任。但是,随着市场环境的变化,市场竞争格局发生了变化,渠道为王、终端
终端渠道 企业自建渠道终端的条件和方式
在竞争日益激烈、利润日益稀薄、服务日益重要的今天,没有任何一个企业愿意接受超级终端们的种种盘剥,损害自己的利益。自2004年开始,无论是家电制造商还是食品行业、日化行业,不断上涨的原材料价格全面上涨更是给各厂家当头一棒:企业的
小家电销售渠道 家电企业自建渠道抗争“宿命”?
大卖场与家电企业间尚缺乏诚信与共赢的合作基础,倘若家电企业将通路死拴在大卖场上,可能面临着更大的危机,那就是自主权的丧失,要“安全”,还是要“发展”,企业不得不在渠道策略上再次作出选择 除在自建的渠道销售